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有質(zhì)感的簡歷表讓你的身價上揚

時間:2013-01-25點擊:

   簡歷表必須要能?量將過往的表現(xiàn)數(shù)字化,惟有成果導(dǎo)向才能深入人心!竻f(xié)調(diào)能力強」、「談判技巧好」,這樣的表現(xiàn)方式是無法感受到應(yīng)徵者A和應(yīng)徵者B有何差別的,到底有多好、有多強?直接由過去的工作經(jīng)驗中提供實際例子才具有說服力。求職者不要先入?主的覺得「何必那?大費周章,我之前也是隨便寫寫,還不是也有面談通知」這個步驟其實遲早要面臨,在?備簡歷表的階段就把它有系統(tǒng)的整理妥當(dāng),等到要面談時就不用再煩惱了。

JUST DO IT

  很多簡歷表所呈現(xiàn)的是職責(zé)內(nèi)容,而非工作成果。職責(zé)內(nèi)容并非完全不重要,但它絕不是你所要敘述的重點。請由以下例子比較二者之差異:

負(fù)責(zé)機臺安裝、維護(hù)、除錯及提供相關(guān)售后服務(wù);這是職責(zé)內(nèi)容。 

有效運用問題解決模式,將現(xiàn)場障礙排除能力由百分之二十三提?至百分之五十五;客戶滿意度由前一年的百分之六十二?高至百分之九十二;這是工作成果。

  ?了避免遺漏任何值得一提的成就,安陽人才網(wǎng)還是建議你:

    拿出紙筆,先將想到的立刻寫下來,稍后再去修改、潤飾、或重新編排。 

    如果經(jīng)驗豐富,尚可將這些成就分門別類;研發(fā)成就、行銷成就、管理能力.....等,讓閱讀者更是一目?然,易於捕捉重點。 

    這些不同的工作成果必須依重要性(或者符合應(yīng)徵職務(wù)的相關(guān)性排列),你最想強調(diào)的成果自然排在第一位。 

  求職者常說:我實在不知道該放些什??頭?都快抓掉了,也想不出一件值得提的成就,我做的都是些普通的事呀,更何況就算完成什?「任務(wù)」,通常也是整個團(tuán)隊協(xié)力完成的,我怎敢居功?

    這是求職者常常存在的盲點,你可以由以下幾個方向開始思索:

    我曾經(jīng)完成過哪些專案?是否較原定時間提早完成?提早的原因在於? 

    我曾經(jīng)在哪些事情上節(jié)省了公司的資源?較原定預(yù)算節(jié)省了多少支出?節(jié)省了多少人力? 

    我曾經(jīng)在哪些事情上增加了公司的營收? 

    我曾經(jīng)?公司帶進(jìn)一些新的技術(shù)、做法,并且因而使得(事情)獲得改善? 

    我的開發(fā)能力如何?曾經(jīng)開發(fā)新市場、新客戶,使得?品之市場?有率提?? 

    曾經(jīng)從無到有的設(shè)立...?建立...制度?引進(jìn)...技術(shù)? 

    曾經(jīng)解決了哪些懸宕已久的問題? 

  除了自己努力的「想」,你也可以假諸外求:

    詢問了解你的友人、同事、長官。你也許自己太過謙虛不好意思居功,那?他人的看法應(yīng)該是比較客觀的。 

    求助於專業(yè)的生涯規(guī)劃?詢顧問。請朋友推薦口碑優(yōu)良的獵人頭公司,那里的專業(yè)顧問也能提供你值得?納的意見。 

    多參考他人的簡歷表。通常專門談?wù)撊绾巫珜懞啔v表的書籍中都會提供一些范例,或者你周遭的朋友中,那些在求職路上一帆風(fēng)順也愿意分享經(jīng)驗者。

  現(xiàn)在,你已洋洋灑灑的寫了三大頁的「成就」,可以稍稍喘一口氣,但是別停下來,因?尚未完工,潤飾、刪除,是另一項重大的工程。


所有形容的語句可否變成數(shù)據(jù)來表示?

例1.

原文:能夠於極短的時間內(nèi)完成一份內(nèi)容可觀的企劃案。

修改后:能夠在三小時內(nèi)?作完成一份長達(dá)二十頁的企劃案。

例2.

原文:曾服務(wù)於一家很大的公司擔(dān)任業(yè)務(wù)經(jīng)理,并負(fù)責(zé)公司大部分的銷售業(yè)績。

修改后:曾服務(wù)於一家年營業(yè)額達(dá)五億美金的中型企業(yè),負(fù)責(zé)囊括公司百分之八十五的銷售業(yè)績。

將空洞的敘述予以具體化

例 1.

原文:具備不凡的領(lǐng)導(dǎo)能力及協(xié)調(diào)能力。

修改后:於擔(dān)任研發(fā)經(jīng)理期間,成功的於半年內(nèi)開發(fā)X、Y、Z三項新?品,其中 X、Y兩項已進(jìn)入量?階段。

例 2.

原文:具備很好的分析能力。

修改后:曾於ABC公司的投資個案中,及時偵查出財務(wù)報表中資金的異常流向,因而撤回原訂三億元的投資案,ABC公司於七個月后因?資金掏空案而宣告倒閉。

有一分證據(jù)說一分話

  你是運用具體的實例、強而有力的文字及數(shù)字的呈現(xiàn),讓看簡歷表的人得以快速的留下鮮明深刻的印象,但是切勿?了夸耀自己的偉大而言過其實,用人主管有很多種方式可以得知你所說的、所寫的有幾分真實性。求職者一旦被發(fā)現(xiàn)有任何欺?的傾向,立刻就被判出局,更糟糕的是從此就會有一個壞記錄,如影隨形的跟著你,聰明的人當(dāng)然絕對不會去嘗試。

在文字表現(xiàn)中注入「你」的精神

  如果你的態(tài)度積極進(jìn)取,對於工作有強烈的責(zé)任感、樂於學(xué)習(xí)新知、具備卓越的人際關(guān)系及溝通表達(dá)能力...,這些可以由你的「成就」中看出一個輪廓嗎?由於工作經(jīng)歷及成就通常是簡歷表最菁華的部分,也是最容易吸引閱讀者目光駐足之處,因此它必須有個性,讓用人主管能很快的下「要面談」的決定。

這些成就與企業(yè)理想中的人才一定要?生關(guān)聯(lián)

  如果你知道這項任務(wù)是要去海外開設(shè)新?lián)c,而你之前正好有「設(shè)立新事業(yè)處」、或「設(shè)立臺中分公司」的經(jīng)驗;或者公司正面臨轉(zhuǎn)型期,組織需要重新規(guī)劃、制度有待重新建置,而你之前也有「接手重整管理部、將組織扁平化」的實際執(zhí)行經(jīng)驗,對方自然會將你視作優(yōu)先考慮人選。

  有一些簡歷表一看就是氣勢不凡,外觀專業(yè)、內(nèi)容亦精采絕倫,就算應(yīng)徵者開出年薪三百萬的條件,人事主管也同意「確實有那個價值」;相反的,有一些簡歷表一看就給人廉價、毫無特色的感覺,這些印象是誰造成的?要不要面談的決定權(quán)看起來是用人主管的決定,但其實求職者用不用心就是在此立見高下。你要?備年薪多少的簡歷表呢?安陽人才網(wǎng)www.ayrc.cc

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