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      很多管理者的效率不高，很多時候既不是因為他們不夠努力，也不是沒有能力，而是因為他們有很多不良的習(xí)慣造成的。以下我們列取了管理者經(jīng)常犯的六大不良習(xí)慣供大家參考。

       1.倒垃圾。不能控制自己的情緒，經(jīng)常傳播一些消極的情緒，或者經(jīng)常向員工抱怨公司這里不好那里不好，就是負(fù)面的信息太多。

      2.差不多。遇到任何問題都差不多，銷售過的去就行了，企業(yè)只要不出事就是最好的。很多管理者有這樣的不良習(xí)慣，做任何工作，都不能認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格的要求自己，不能盡其所能把事情做的盡善盡美，沒有進(jìn)取心不會想著如何提高企業(yè)的運作效率，總是想著只要不比過去差就行，這種習(xí)慣會使組織的執(zhí)行力大打折扣。

      3.習(xí)慣于做員工的事情。很多管理者是從優(yōu)秀員工培養(yǎng)起來的，都有很強的業(yè)務(wù)能力。對以前的工作很有感覺，沒有真正的轉(zhuǎn)變自己的角色，沒有站在管理層面上考慮問題，甚至覺得管理比較麻煩還不如努力把工作做好就行了，最后就會形成管理者做了很多員工的工作，這樣會給部門管理造成很大的局限性。

      4.遷怒于人。有人問孔子你認(rèn)為你的弟子哪一個最優(yōu)秀，孔子說“顏回”，為什么是他呢？“因為他有兩個習(xí)慣。一是不二過，二是不遷怒，就同樣的錯誤不犯兩次，不把自己不好的情緒遷怒給別人。但是我們有的管理者不能控制自己的情緒，如在家里和老公生氣了，上班就把氣撒在員工身上；企業(yè)的業(yè)績不好就遷怒與員工不夠努力。

      5.虎頭蛇尾。企業(yè)要想成功的運營就需要做好每一個細(xì)節(jié)，就需要堅持，如把辦公室的衛(wèi)生做好是比較簡單的，能每天都把辦公室的衛(wèi)生做好就沒那么簡單了。做好管理要有耐心要堅持要重復(fù)，這就使有的管理者做事情虎頭蛇尾，開始的時候做的很好，后來越做越差沒有持續(xù)性。

      6.習(xí)慣于拖。組織的績效是由一天中每時每刻積累來的，對企業(yè)的事情要日清日畢，日清日高，不能老是拖到明天。管理者一旦養(yǎng)成了拖的習(xí)慣，到月底就會出現(xiàn)忙的現(xiàn)象。