我們常說，方向不對，努力白費，方向搞對，效率翻倍。
企業(yè)HR沒想清楚需要什么樣的人，就隨便招進來，那是企業(yè)的資源浪費和對員工的青春不負責！
企業(yè)對人才的需求從未停止，但大企業(yè)、頭部企業(yè)、壟斷性企業(yè)，仍然是人才擠破頭都想進入的單位。但是，受疫情影響，近兩年很多大企業(yè)都在縮減招聘規(guī)模。通常在這樣的狀況下，很多就業(yè)者會考慮放棄投遞大型企業(yè)，轉(zhuǎn)而投其它的中小企業(yè)，中小企業(yè)今年的招聘現(xiàn)狀應當比往年好些。但是招聘的老大難問題“招聘難”仍然存在：有些企業(yè)反映“市場都沒有什么人”、“新簡歷好少”、“約的人都不來，來的人都不行”等等···總體來說，感覺招聘難的，多是廣大中小企業(yè)，大企業(yè)除個別偏門的專業(yè)和崗位，基本都能完成招聘任務。
看來今年企業(yè)“招聘難”的情況，一如既往地存在。但是，招聘效果不好的根源真的是因為上面哪些原因嗎？
2021年高校畢業(yè)生超900萬人，還有往年未就業(yè)的畢業(yè)生，再包括年前年后觀望態(tài)度的社會求職者······今年求職大軍人數(shù)并不少，但為什么企業(yè)還會感覺“招聘難”？我們不妨從“精準招聘”這個角度，來談談“招聘難”真正的一些解決辦法。
要做好一個招聘，我們在整個工作環(huán)節(jié)中，首先要知道的就是“誰是你要的人才”。注意！是你要的，最合適的，不是行業(yè)里的最好的。
怎樣才能精準知道誰是你要的人才呢？
這里有一個工具，叫做“人才畫像”。
什么是人才畫像？人才畫像是在HR工作中經(jīng)常用到的管理工具，其核心目的是通過直觀、關(guān)鍵性的描述，一眼識別所需招聘的人才，做出相對直觀和精準的判斷。人才畫像是基于企業(yè)顯性的職位描述和隱性的內(nèi)在潛質(zhì)共同組成，包括關(guān)鍵崗位中從冰山上層的知識技能，能力到冰山下層的性格特質(zhì)，驅(qū)動力，動機等一系列綜合因素。
簡單理解“人才畫像”，講通俗些，就是，你能夠把這個人才的特征，像畫家畫人物像一樣，描述出來。描述到什么程度最好呢？就是你描述的這個人，走在大街上，你一眼就能知道，這個就是你要的人。
如何開展“人才畫像”？
1、人才畫像的基礎是崗位說明書
崗位說明書的制作，是基于公司要完成其使命，將工作任務分解到這個崗位，明確這個崗位需要什么樣的人才、要做什么工作，已經(jīng)如何管理等等要素。
在需要什么樣的人才這個環(huán)節(jié)，需要什么樣的知識、技能、能力、經(jīng)驗等，崗位說明書可以規(guī)范，但這還不是人才畫像，只是人才畫像的基礎。
2、人才畫像的三個層次
做人才畫像，由HR牽頭，組織用人部門，形成一個小組來完成這個畫像，最好是有直接管這個崗位的上級和公司已經(jīng)有的同崗位的人員。
第一層，“看”，表象層：需要明確他的性別、年齡、身高、體重、體型、膚色、穿著打扮等。
第二層，“觀察”，行為習慣層：有什么愛好、習慣什么樣的交流方式、經(jīng)常出現(xiàn)的地方（線上和線下）、喜歡采用什么方式獲得信息、喜歡和什么樣的人交流、等等。
第三層，“分析”，心理需求層：個人發(fā)展的需求、可能的痛點，等等。
根據(jù)以上的信息，就可以基本清晰描述出該崗位需要的人才的真實狀況。這里要強調(diào)的是：崗位分析，強調(diào)的是事，然后需要什么人來做；專業(yè)化的描述，更多的是崗位說明書做的事情。人才畫像，強調(diào)的是人，適合做什么事。更多的是生活化的，而非專業(yè)化的描述。
舉例說明
就拿某公司對藍牙工程師的畫像來說。
崗位說明書：需要這個崗位的藍牙工程師具備獨立開發(fā)藍牙設備的能力，需要至少3年以上藍牙設備的開發(fā)經(jīng)驗。
人才畫像：
第一層次：男性（并非歧視女性，是這個公司認為男性更合適），28-35歲，身高1.65-1.75米，體重120-140斤，大多數(shù)戴眼鏡，發(fā)際線高，運動不多，喜歡穿牛仔褲、T恤和運動休閑的鞋子，膚色偏淺。
第二層次：喜歡電子設備，喜歡討論專業(yè)的問題，書面表達優(yōu)于語言表達，主要的活動場所是公司、家和朋友約會，微信和頭條等工具上喜歡看技術(shù)類、科技類的文章，喜歡出沒于專業(yè)的論壇、社區(qū)、社群等，并積極發(fā)表自己的意見和見解。
第三層次：希望在行業(yè)內(nèi)能夠做出業(yè)績，并獲得一定能的社會認可和相應的經(jīng)濟收益，最擔心的就是沒有平臺可以讓他盡可能地進行研究和研發(fā)。
通過以上的描述，在你的腦海里面是否可以比較清晰地看到這個人的樣子了；如果進到對應的場景里面，你是否可以很快地辨認出這個人是否是你們需要的人才。
當然，這個案例，我列舉的是比較狹窄的專業(yè)，相對比較有代表性。一般情況下，要使用到人才畫像的崗位，都是招聘比較難的崗位。相對好招聘的崗位，不一定需要人才畫像，比較節(jié)省招聘時間，節(jié)約招聘成本。
人才畫像的作用，是把專業(yè)詞匯較多的崗位人員需求，變成了活生生的人，在我們面前，更具體地“看見”了這個人。有人在面前了，剩下的就是溝通談判了�？偙任覀儸F(xiàn)在不知道“人在哪里”要好。
來源：8點HR
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