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18:30-20:30

   II     白永亮私享會

《源頭開始——全面用工改革的邏輯與人員配置》

國地稅合并、社會保險由稅務部門征繳、養(yǎng)老金中央調劑、個人所得稅改革等密集政策的出臺，對企業(yè)現(xiàn)行組織架構、用工模式、結算模式等產生巨大影響！

1、如何提早洞悉政策出臺的緣由、政策在全國各地的執(zhí)行力度、政策對現(xiàn)行企業(yè)運管模式的影響？

2、如何提早謀劃新政策下的管理邏輯、運營邏輯、用人邏輯？

3、如何在合法合規(guī)的情況下，引入新的價值觀，讓本企業(yè)在新政策下繼續(xù)保持發(fā)展的活力與吸引力！

4、成為管理者在政策認知、管理重構、風險評估、價值重塑上亟需重視并了解的內容？

18:30-20:30

     II     張錦榮私享會

《底線、上限和跨界——談人力資源機構的規(guī)范化運營》

Part.1  宏觀看大勢

 ★ 打開一扇窗，看清趨勢性問題

 ★ 理性的分析與邏輯的思考

 ★ 多角度透視三菱鏡

 ★ 第二曲線，亟需一個新的知識系統(tǒng)

Part.2  中觀看“關系”

 ★ 解析勞動關系，用工方式的優(yōu)化組合

 ★ 改變用工結構的基點是激活個體

 ★  “第二曲線”的內涵是“改變用工模式”

 ★ 企業(yè)用工模式的戰(zhàn)略選擇

Part.3  微觀看“結構”

 ★ 分析產品結構，構建商業(yè)模式

 ★ 找到企業(yè)生存的新“結構市場”

 ★ 分解交易結構，優(yōu)化價值鏈

 ★ 流程、質量標準是新價值鏈的護衛(wèi)體系

 ★ 學會從技術的層面優(yōu)化企業(yè)的資源存量

 ★ 思考從戰(zhàn)略的層面改變企業(yè)的資源結構

 ★ 2019，企業(yè)人力資源運營的“道”和“術”