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什么是團(tuán)隊(duì)建設(shè)？團(tuán)隊(duì)建設(shè)是指為了實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)績(jī)效及產(chǎn)出最大化而進(jìn)行的一系列結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及人員激勵(lì)等團(tuán)隊(duì)優(yōu)化行為。在四大名著之一的《西游記》中，師徒四人將團(tuán)隊(duì)建設(shè)的力量展現(xiàn)出來。以西天取經(jīng)為目標(biāo)，一路過關(guān)斬將降妖除魔，最終完成取得真經(jīng)的任務(wù)。在企業(yè)的管理方面，團(tuán)隊(duì)建設(shè)是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)。

每一個(gè)成功的企業(yè)背后，都有一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。以《西游記》為例，在組建團(tuán)隊(duì)時(shí)，該如何去做？

1、對(duì)號(hào)入座。每個(gè)人的世界觀、人生觀、價(jià)值觀不同，性格、優(yōu)勢(shì)、特長不同，所以了解他們的優(yōu)勢(shì)所在，然后放對(duì)合適的崗位，才能發(fā)揮最大的能量。唐僧：目標(biāo)堅(jiān)定、品德高尚、個(gè)人影響力較強(qiáng)，但是沒有任何降妖技能，因此他擔(dān)任團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員完成目標(biāo)。孫悟空：個(gè)人能力強(qiáng)、重感情、遇到困難不屈服，但是自我約束力不強(qiáng)、天性頑皮，因此他擔(dān)任職業(yè)經(jīng)理人，為團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，是團(tuán)隊(duì)中的重要人物。豬八戒：積極樂觀、容易滿足、尊敬領(lǐng)導(dǎo)但是目標(biāo)不夠堅(jiān)定、愛打小報(bào)告，好吃懶做，因此他擔(dān)任團(tuán)隊(duì)中調(diào)節(jié)氣氛者，輔佐領(lǐng)導(dǎo)管理團(tuán)隊(duì)。沙僧：任勞任怨、忠心耿耿，但是缺乏溝通、技能有限、死板，因此他在團(tuán)隊(duì)中適合后勤工作。

2、按需分配。以孫悟空為例，雖然個(gè)人能力強(qiáng)但是不服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，如果不聽話就會(huì)被師傅念緊箍咒。適當(dāng)?shù)膲毫ο�，能夠促進(jìn)員工更好的完成工作。壓力的時(shí)效很短，當(dāng)命令被完成后員工就會(huì)恢復(fù)到以前的狀態(tài)，所以領(lǐng)導(dǎo)需要不斷發(fā)出新的指令。以豬八戒為例，這類的員工最主要的就是激勵(lì)原則。猴哥會(huì)告訴他，只要我們?nèi)プ阶⊙�怪，人家就�?huì)有好吃的招待我們。在團(tuán)隊(duì)中，尤其是銷售團(tuán)隊(duì)，設(shè)置目標(biāo)完成后得到獎(jiǎng)金，激勵(lì)員工不斷努力為企業(yè)帶來最大效益。

3、共同目標(biāo)。一個(gè)組織是否能夠走的長遠(yuǎn)，除了團(tuán)隊(duì)管理還需要一個(gè)共同的目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)信念是讓團(tuán)隊(duì)成員排除萬難、風(fēng)雨同舟的前提。大到公司整體的目標(biāo)，小到團(tuán)隊(duì)近期的目標(biāo)。只有方向一致才能更好的完成任務(wù)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

4、提升自我。人最大的敵人是自己，只有不斷提升自我的能力，才能在團(tuán)隊(duì)中實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，保持決策的先進(jìn)性、前瞻性，企業(yè)的未來才能更順利。比如：海爾為了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，成立了“海爾大學(xué)”，讓大家積極學(xué)習(xí)，提升技能，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。公司也要為團(tuán)隊(duì)為個(gè)人提供學(xué)習(xí)和成長的平臺(tái)，培訓(xùn)、外出進(jìn)修等都是目前企業(yè)所提倡的方式。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)的好壞，象征著一個(gè)企業(yè)發(fā)展是否有實(shí)力，也是企業(yè)凝聚力的表現(xiàn)。最終，團(tuán)隊(duì)是如唐僧師徒一樣取得真經(jīng)，還是半途而廢，關(guān)鍵還在于如何做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作。

（編輯：李靚雯）