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員工為什么要離職？企業(yè)為什么留不住人？你要離開我知道不簡單，很多人說員工離職是因為工資低，可事實上并非如此，那么作為企業(yè)的HR該如何面對員工離職的真正原因呢？又該怎么解決呢？

員工離職的真正原因

對直接上級的管理方法和風格不滿意

很多員工辭職的真正原因就是受不了領導的“脾氣”，多大的領導，整天自認為高人一等，目中無人的樣子，認為自己說的做的都是正確的，員工必須服從。其實，這主要是管理者與員工的溝通出現了問題，比如說員工在工作中執(zhí)行不能到位，管理者在批評過程中沒有任何的技巧，結果很傷員工的自尊，有的可能會引起員工的仇恨心。

企業(yè)的管理制度與流程不合理

很多企業(yè)在制度設定時只考慮到企業(yè)的利益，很少考慮到員工感受和想法。比如員工請休假制度，員工多少都會遇上各種需要請假的事情，如果企業(yè)不通人情，那就會讓員工心生反感。

工作待遇與貢獻不成正比

這就需要企業(yè)績效考核要及時的跟進，作為一家正在成長的企業(yè)，員工不太會計較這些東西，不過對已經非常完善的企業(yè)，績效考核就顯得非常重要和必要。要讓員工感覺到干多干少不一樣，干好與干壞不一樣。

對企業(yè)的發(fā)展前途缺乏信心

其實很多企業(yè)有很好的規(guī)劃，也有很好的前景，可是員工并不知道。好的前景一定要及時與員工分享，讓員工感覺到在企業(yè)工作是有前途的。

對工作環(huán)境與工作條件不滿意

很多企業(yè)裝修的時候對客用設施非常的重視，領導辦公室也是設備齊全，可對員工設施卻不舍得投入，反而將員工的辦公場所中擺放各種雜物，影響辦公心情�，F在很多員工從小生活的環(huán)境非常安逸，讓員工吃好、睡好、玩好、學好，員工才能干好。所以，一塵不染的工作環(huán)境與良好的休息環(huán)境也是留人的好的方法。

員工不喜歡自己的工作

這一點也是非常關鍵的。很多員工做這份工作只是因生活所迫。稍有不如意，就會離開企業(yè)，甚至會離開這個行業(yè)。還有很多人認為服務行業(yè)是伺候人的行業(yè)，沒有地位。

工作量不合理

工作時間太長，工作量太大，經常性的加班加點導致身體吃不消。很多員工不樂意加班，加班沒有任何的加班費及補休制度。

工作職責不明確

企業(yè)崗位職責不明確，說明崗位沒有行為的執(zhí)行標準，很可能導致員工想怎么做就怎么做，一個人一個做法，結果影響組織目標的實現。改善的方法是制定科學的崗位職責，培訓員工執(zhí)行崗位職責的習慣。

同事關系不好

同事之間尤其銷售崗，或多或少存在競爭關系，尤其是當有人暗箱操作時，更是增加了同事的反感，從而激化矛盾。長此以往，公司的效益將會受到嚴重的打擊，同事間的關系好壞，除了平日相處之道，也在于領導對待每一個員工是否公平，有沒有存在厚此薄彼的現象。沒有不透風的墻，若想人不知除非己莫為。

企業(yè)留住員工的措施

1.在情感上加深與員工的關系。人都是情感動物，對員工生活的關照會贏得員工的感激。往往這種感激就是員工選擇留下的重要因素。

2.給員工留下發(fā)展和學習空間。員工在企業(yè)工作，每天都會有進步，當這種進步達到了一定的程度就需要給他營造一個更好的環(huán)境，以利于公司的發(fā)展。這種空間通常是安排一個更適合的崗位或者安排相關技能、管理的培訓。

3.給予員工合理的報酬。當一個員工的工作量與他獲得的報酬嚴重不相稱的情況下，員工就會心生抱怨而伺機尋找待遇更高的公司。這是員工離開的主要原因。

4.讓員工看到未來。完善和建立企業(yè)核心文化，讓員工看到公司發(fā)展歷史、發(fā)展現在以及美好未來。要通過企業(yè)文化的感染來建立員工對企業(yè)的信心，對自己的信心。

5.建立更好的獎勵機制和員工生活保障體系。通過繳納五險一金從而保障員工的基本生活，這對于穩(wěn)定員工的心起著重要的作用。增加獎勵機制，比如加薪、分股、組織旅游等等都可以有效地激勵員工的斗志，從而創(chuàng)造更好的業(yè)績。

企業(yè)如何留人也要根據自身的資源和條件，對于以上的途徑采用合理的搭配應該會有很好的效果。

（編輯：李靚雯）