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當(dāng)中國女排不負(fù)眾望拿下金牌的時刻，無數(shù)中國人為之感動。這12年的心酸歷程是我們無法想象和體會的。這時候我們才忽然意識到，那支曾經(jīng)無堅(jiān)不摧的中國女排一直都在！

“哪有什么不服輸?shù)呐�排精神，只要足夠頑強(qiáng)，全世界都會為你讓路！”——郎平

在我們的潛意識中，只要郎平在，中國女排就一定有希望。從昨天到今天中國女排的消息將我們包圍，把我們感動，同時也值得我們深思。這位被稱為“鐵榔頭”的女人，究竟有什么力量帶領(lǐng)著中國女排一路前行。企業(yè)HR在她的身上又能夠?qū)W到哪些經(jīng)驗(yàn)？

1.敢于用人

從國少隊(duì)直接招人到國家隊(duì)可能是史無前例的舉動，郎平就敢這么想，也敢這么去做。在她成為中國女排主教練后，進(jìn)行了大刀闊斧的改變，除了留下了惠若琪、魏秋月等幾個老隊(duì)員，大膽啟用新人。為中國女排注入新鮮的血液，一批95后年輕的隊(duì)員直接進(jìn)入國家隊(duì)。

當(dāng)然，從國少隊(duì)進(jìn)入國家隊(duì)并不意味著夢想成真的喜悅，而是要面臨更加嚴(yán)格的訓(xùn)練，承受肩頭更大的壓力。

對于公司的HR來說，在招人時會更加注重學(xué)歷、技能和工作經(jīng)驗(yàn)。尤其是直接寫明不招應(yīng)屆畢業(yè)生。對于有些學(xué)歷不夠、工作經(jīng)驗(yàn)不足的職場小白來說，連面試的機(jī)會都沒有。而企業(yè)也因此失去了一個優(yōu)秀的潛力股。

2.多一點(diǎn)人情味

中國式管理向來主張半軍事化的嚴(yán)格管理，很多運(yùn)動隊(duì)晚上9點(diǎn)以后還要收繳手機(jī)等電子產(chǎn)品。郎平的管理方式自然不同，實(shí)施更加人性化的管理，多一點(diǎn)人情味，多一份自由。鼓勵隊(duì)員展示自己的個性，我想當(dāng)看到這次里約奧運(yùn)會時，女排隊(duì)員們登上領(lǐng)獎臺前集體抖腿的嘚瑟時，就明白了。當(dāng)她們充滿放松、快樂的面對比賽時，才能夠?qū)⑦@種正能量傳遞到隊(duì)友的身邊，互相鼓勵，直到成功。

這時我們不得不回頭想想，公司的規(guī)章制度中，有多少是人性化的制定，又有多少自由的空間？經(jīng)常開會加班、制定各項(xiàng)苛刻的制度，甚至完不成業(yè)績還有懲罰等。在這些壓迫之下，難道就可以帶來更好的效益嗎？

3.激勵比責(zé)備更受用

這次中國女排的一路艱難我們都看在眼里，疼在心里。但她們呢？當(dāng)面對現(xiàn)場的噓聲時，是懷疑自己而自暴自棄？還是充耳不聞更加努力？郎平說：“我們有上億球迷在遠(yuǎn)方觀戰(zhàn)，我們從不孤單，他們越噓我，我越要發(fā)好，拋好球，狠狠打！”。

暫時的失利并不代表最終的成績，也正是在每天的不斷激勵中，中國女排沒有放棄，用結(jié)果證明實(shí)力。

企業(yè)的管理中，是否經(jīng)常會看到因?yàn)閱T工的疏忽而受領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)備，又是否會看到因?yàn)榉稿e而第一時間追究責(zé)任，通報(bào)批評，扣除獎金，甚至遭到辭退。激勵比責(zé)備更受用，學(xué)會激勵員工才能將企業(yè)做大做強(qiáng)。

（編輯：李靚雯）