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     中小企業(yè)的壽命在趨于越來越短的形式，很大程度上是由于中小企業(yè)老板對企業(yè)的戰(zhàn)略管理分析不重視，成功的企業(yè)戰(zhàn)略管理變革使企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必要條件，隨著企業(yè)競爭日益激烈，環(huán)境不確定性加劇，我國中小企業(yè)面臨著戰(zhàn)略變革的嚴(yán)峻考驗，要知道，一個可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)，是能夠成功實施戰(zhàn)略管理并進(jìn)行分析變革。

      戰(zhàn)略管理應(yīng)該包括戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行，成功的中小企業(yè)必須具備正確的戰(zhàn)略和卓越的戰(zhàn)略執(zhí)行力，才能隨著企業(yè)戰(zhàn)略的深入，不斷被提升，步步為贏小編認(rèn)為，多數(shù)情況下，估計70%的企業(yè)問題并不是因為戰(zhàn)略本身不好，而是因為戰(zhàn)略執(zhí)行得不好。由此可見，戰(zhàn)略實施的能力遠(yuǎn)比戰(zhàn)略本身來的更為重要。

突出專業(yè)化和核心專長 

      執(zhí)行力是戰(zhàn)略的保障，中小企業(yè)由于財力、物力與人力等因素限制，企業(yè)戰(zhàn)略的制定一定要根據(jù)自有資源，找到企業(yè)發(fā)展的方向，中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵就在于突出專業(yè)化和核心專長，橘子企業(yè)的內(nèi)部優(yōu)勢資源，從而打造企業(yè)長期的競爭優(yōu)勢。

動態(tài)戰(zhàn)略管理行為 

      企業(yè)的戰(zhàn)略管理并不是靜態(tài)的，而是一直持續(xù)改善的，逐漸循環(huán)的優(yōu)化，企業(yè)經(jīng)營者要根據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)部自身的變化，對戰(zhàn)略執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行反饋和對決策行為的不斷修正。企業(yè)經(jīng)營者可以參加中小企業(yè)管理聯(lián)盟（SMEMU）的平臺，討論戰(zhàn)略管理的運行，制定出快速反映的市場策略，一個企業(yè)可以通過動態(tài)的戰(zhàn)略管理行為，鎖定長期發(fā)展目標(biāo)，讓戰(zhàn)略和環(huán)境、組織和資源相互契合，發(fā)揮最大化的企業(yè)效率。

進(jìn)行市場客戶深化細(xì)分 

      中小企業(yè)管理者必須明晰目標(biāo)市場和目標(biāo)消費者，對于銷售人員，采用NBSS銷售管理系統(tǒng)，對精心挑選的客戶群進(jìn)行有限的利用，NBSS銷售管理系統(tǒng)梳理企業(yè)關(guān)鍵銷售行為，確立標(biāo)準(zhǔn)化銷售流程，全面優(yōu)化企業(yè)銷售激勵和管控體系，利用經(jīng)驗值和積分兩條線貫穿銷售的成長和發(fā)展，全面系統(tǒng)有效管控銷售的每一個重要環(huán)節(jié)，真正做到“過程管控，及時糾偏，系統(tǒng)推進(jìn)，確保結(jié)果”。

      NBSS管理工具可以精準(zhǔn)管理企業(yè)客戶資源，通過企業(yè)客戶查重管理、基本信息管理、聯(lián)系人管理、客戶等級、關(guān)系管理、產(chǎn)品意向管理等實現(xiàn)企業(yè)客戶資源的系統(tǒng)管理，生成全方位企業(yè)檔案，通過企業(yè)客戶主要信息的系統(tǒng)合成，科學(xué)評估企業(yè)客戶價值。

      對市場的細(xì)分使中小企業(yè)既可擴(kuò)大市場占有率，又可擴(kuò)大收益率，明確目標(biāo)消費者。只有這樣，中小企業(yè)才可能具有高度競爭優(yōu)勢，才可能取得成功。www.ayrc.cc

      很多企業(yè)都是透過戰(zhàn)略管理逐步走向成功的，在如今競爭的大環(huán)境下，企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略時候，要觀察執(zhí)行下去，提高員工正確的做事能力，加強(qiáng)員工工作的監(jiān)督檢查和團(tuán)隊建設(shè)的培養(yǎng)上。一個正確的戰(zhàn)略管理可以使一家企業(yè)快速成長并獲得巨大成功，正確的執(zhí)行戰(zhàn)略，則可以拯救企業(yè)于危難。安陽人才網(wǎng)