中小企業(yè)最短缺的是什么呢？是資金？技術(shù)？還是市場(chǎng)？其實(shí)都不是。資金不足，可以通過(guò)融資解決；沒(méi)有技術(shù)，
可以引進(jìn)；市場(chǎng)有限，可以逐步開(kāi)拓。一言以蔽之，中小企業(yè)，最缺乏的不是別的，正是人才！
中小企業(yè)目前的發(fā)展瓶頸與人才匱乏有相當(dāng)大的關(guān)系，迫切需要人才幾乎成了中小企業(yè)眾口一詞的關(guān)于人才問(wèn)題的答案。然而，這種關(guān)于“人才荒”的無(wú)謂感嘆性的答案并不能真正對(duì)中小企業(yè)的切實(shí)發(fā)展產(chǎn)生積極意義，要改善中小企業(yè)現(xiàn)時(shí)的人才狀況，需要從中小企業(yè)究竟需要什么樣的人才和怎樣獲得這些人才入手，有目的的構(gòu)建中小企業(yè)人才體系的基礎(chǔ)，打造中小企業(yè)持續(xù)發(fā)展的人才動(dòng)力。
中小企業(yè)只有在戰(zhàn)略的指導(dǎo)下、以開(kāi)放的人才觀(guān)接納人才、發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才才能盡快形成合理的人才機(jī)制，帶動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
人力資源是一個(gè)企業(yè)組織的核心資源，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵也在于人才。我國(guó)企業(yè)人才戰(zhàn)略應(yīng)考慮企業(yè)外部文化環(huán)境和內(nèi)部機(jī)制的建立與完善，解決好培養(yǎng)人、留住人、使用人這幾個(gè)環(huán)節(jié)的問(wèn)題。筆者認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)該從以下幾個(gè)方面建立人力資源的管理和開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略：
(一)開(kāi)發(fā)利用人力資源，轉(zhuǎn)變企業(yè)人事部門(mén)的工作方式
企業(yè)人事部門(mén)要配備一些高學(xué)歷、比較精通人力資源理論的人員，不僅僅側(cè)重如何管人，執(zhí)行十分具體的人事業(yè)務(wù)，同時(shí)也應(yīng)圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，把充分發(fā)揮每個(gè)勞動(dòng)者的勞動(dòng)能力和創(chuàng)新能力作為基本原則，及時(shí)調(diào)整人力資源政策，招募和穩(wěn)住更多的優(yōu)秀人才。建設(shè)尊重知識(shí)、尊重技術(shù)、尊重人才的良好企業(yè)文化氛圍，形成一個(gè)相對(duì)完善的選拔任用、激勵(lì)、約束的制度系統(tǒng)。
(二)強(qiáng)調(diào)以人為本，重視新型企業(yè)文化建設(shè)
企業(yè)文化是企業(yè)組織形成的全體成員的價(jià)值觀(guān)念、道德標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)營(yíng)理念、行為規(guī)范的總稱(chēng)。重視新型企業(yè)文化建設(shè)，就要?jiǎng)?chuàng)造一種人本文化，以人為本，強(qiáng)調(diào)個(gè)人理性與發(fā)展，提倡冒險(xiǎn)和創(chuàng)新，鼓勵(lì)員工更新觀(guān)念、解放思想。新型企業(yè)文化要善于將企業(yè)的各項(xiàng)剛性規(guī)章制度轉(zhuǎn)化為隨企業(yè)發(fā)展不斷創(chuàng)新的柔性?xún)r(jià)值觀(guān)、經(jīng)營(yíng)觀(guān)，來(lái)激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性，在企業(yè)內(nèi)部形成一種共同學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新的良好氛圍，使企業(yè)成為一個(gè)具有高度自由的“自由人”集合體與網(wǎng)絡(luò)化的知識(shí)信息共同體、不斷創(chuàng)新發(fā)展的經(jīng)濟(jì)有機(jī)體，使個(gè)人利益和企業(yè)利益、個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展有機(jī)結(jié)合起來(lái)。
(三)加大人力資本投資力度，全面提高人才素質(zhì)
當(dāng)前，企業(yè)對(duì)員工的培訓(xùn)和員工的學(xué)習(xí)比以往任何時(shí)期都顯得更為重要，在這方面的投入應(yīng)當(dāng)比以往任何時(shí)候都高。對(duì)企業(yè)來(lái)講，知識(shí)和信息的擁有量將成為決定競(jìng)爭(zhēng)成敗的關(guān)鍵。因此，企業(yè)要培養(yǎng)高素質(zhì)人才，應(yīng)當(dāng)積極開(kāi)展對(duì)員工的培訓(xùn)工作，使員工適應(yīng)外界環(huán)境不斷變化，始終擁有最新的知識(shí)，這樣才能為企業(yè)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。特別是要加強(qiáng)在職人員的培訓(xùn)，使企業(yè)的人力資源得到保值或增值。并在適當(dāng)?shù)谋壤�，將物質(zhì)資本投資向人力資本投資轉(zhuǎn)移。因?yàn)楫?dāng)企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模達(dá)到一定程度后，追加物質(zhì)資本投資，其邊際收益呈現(xiàn)遞減趨勢(shì)，而追加人力資本投資，邊際收益卻是遞增的。
(四)正視企業(yè)人才爭(zhēng)奪，調(diào)動(dòng)現(xiàn)有員工積極性
1、重視激勵(lì)，運(yùn)用物質(zhì)手段與精神手段相結(jié)合的方式，激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性。企業(yè)管理者應(yīng)不遺余力地為企業(yè)員工創(chuàng)造一種高度和諧、親善、融洽的企業(yè)環(huán)境，最大限度地調(diào)動(dòng)和發(fā)揮企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性。
2、重視使用，為員工提供發(fā)展的機(jī)會(huì)、創(chuàng)新的舞臺(tái)，使個(gè)人的才華得到充分施展。鼓勵(lì)員工對(duì)管理和決策提出建議，這既有利于提高企業(yè)的管理質(zhì)量，也有助于調(diào)動(dòng)員工的工作熱情。做到尊重知識(shí)、尊重人才，最大限度地將知識(shí)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。
3、要注意改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)方法。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的主要責(zé)任就是領(lǐng)導(dǎo)和組織學(xué)習(xí)，營(yíng)造一種讓全體員工擴(kuò)充知識(shí)和能力的氛圍；而未來(lái)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是集體領(lǐng)導(dǎo)，即通過(guò)網(wǎng)絡(luò)讓所有的企業(yè)成員都能互相交換意見(jiàn)，拓展集體思考，形成電腦網(wǎng)絡(luò)上的“虛擬領(lǐng)導(dǎo)”。因此，企業(yè)要想更廣泛地使用人才，就應(yīng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)觀(guān)念，改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)方法。安陽(yáng)人才網(wǎng)
(五)建設(shè)人才發(fā)展工程，建立企業(yè)“人才倉(cāng)庫(kù)”
企業(yè)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體，技術(shù)進(jìn)步是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要手段之一，高素質(zhì)的知識(shí)型、創(chuàng)造型人才是企業(yè)贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的根本力量，因此企業(yè)應(yīng)該重視建設(shè)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)人才發(fā)展工程。建立科技創(chuàng)新、科技興企的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)，培養(yǎng)創(chuàng)造型人才，支持科技人員的創(chuàng)新活動(dòng)，充分發(fā)揮他們的積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)成為技術(shù)開(kāi)發(fā)與創(chuàng)新的主體。
同時(shí)，要建立企業(yè)“人才倉(cāng)庫(kù)”。在技術(shù)、知識(shí)人才的引進(jìn)和使用方面應(yīng)該解放思想，完善政策。一方面，企業(yè)吸引人才不能單靠?jī)?yōu)厚的待遇，還應(yīng)確定企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，樹(shù)立良好的企業(yè)形象，采用先進(jìn)的管理機(jī)制，給人才施展抱負(fù)的空間，把個(gè)人生涯的發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，營(yíng)造寬松和諧的人際關(guān)系和工作環(huán)境，對(duì)人才做到待遇留人、事業(yè)留人和感情留人。另一方面，也應(yīng)處理好內(nèi)部挖潛和外部引進(jìn)的關(guān)系，放手使用知人才，防止和避免人才缺位及人才浪費(fèi)，使企業(yè)的知識(shí)資本不斷壯大，技術(shù)發(fā)展充滿(mǎn)生機(jī)和活力。www.ayrc.cc
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