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通常意義上，下屬的績(jī)效由企業(yè)的管理者所決定，一個(gè)企業(yè)有問(wèn)題，基本上都是管理者的問(wèn)題。當(dāng)你的企業(yè)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，作為老板的你是否會(huì)考慮以下問(wèn)題：

1.對(duì)你的下屬給予肯定

作為一個(gè)老板，不要總是嚴(yán)苛到不感冷暖的地步。下屬對(duì)你盡職盡責(zé)了，你覺(jué)得理所應(yīng)當(dāng)，不鼓勵(lì)也不肯定；下屬做不好你分配的工作了，你就劈頭蓋臉把人訓(xùn)一頓，還覺(jué)得他就該毫無(wú)怨言地接受你的批評(píng)和懲罰。這樣的老板必定是失敗的老板。

作為一個(gè)老板，如果你始終與你的下屬保持距離，覺(jué)得自己高高在上，總是把他們真的當(dāng)做是下屬來(lái)看待，從不與他們溝通交流。你認(rèn)為只要定時(shí)定點(diǎn)給他們發(fā)工資，他們就會(huì)死心塌地的給你工作，就會(huì)服從你的安排，聽(tīng)從你的調(diào)遣。那你則是大錯(cuò)特錯(cuò)！

你的態(tài)度直接決定他們對(duì)工作的態(tài)度。每個(gè)人都喜歡被人肯定，被人贊揚(yáng)。如果對(duì)于他們做的出色的，你從不去肯定他們，而是給予他們物質(zhì)或金錢(qián)上的報(bào)酬或者是在你的心里給他們記上一大功卻沒(méi)有實(shí)際行動(dòng)。那你想要收攏他們，簡(jiǎn)直就是癡人說(shuō)夢(mèng)。

另言，對(duì)于他們做的糟糕的，你從來(lái)不去矯正并激勵(lì)他們下次做好。而只是一味地譴責(zé)他們。即便你訓(xùn)完他們后，很快你便忘了，也并沒(méi)有把那糟糕的方案放心上，但是作為員工的他們，想的可就不是這么簡(jiǎn)單了。久而久之，離職是必然的。

所以，適時(shí)地給予你的下屬肯定吧，這樣才能激發(fā)他們工作的熱情。

2.金錢(qián)不是萬(wàn)能的

接著上個(gè)內(nèi)容，為什么員工做的出色，老板給予一些實(shí)質(zhì)性的獎(jiǎng)勵(lì)卻還是無(wú)法籠絡(luò)人心？因?yàn)槲镔|(zhì)，金錢(qián)并不是留住員工的唯一方法。雖說(shuō)人們都比較世俗，有的迫于經(jīng)濟(jì)壓力確實(shí)很看重錢(qián)財(cái)。但是，金錢(qián)卻不能收買(mǎi)他們的心。

一個(gè)老板留人絕對(duì)不是通過(guò)砸錢(qián)留住的，除非那個(gè)人威脅你說(shuō)不給他漲工資他就辭職。如何用金錢(qián)留人才也是一門(mén)學(xué)問(wèn)，你要會(huì)用才行。否則就是白花錢(qián)。

不過(guò)相比而言，最簡(jiǎn)單的留人方法就是給予獎(jiǎng)勵(lì)，給予鼓勵(lì)，讓他的價(jià)值得以實(shí)現(xiàn)，讓他感到工作的愉快。只用錢(qián)，真的不提倡也不實(shí)際。

3.鼓勵(lì)你的下屬接受挑戰(zhàn)，去冒險(xiǎn)

很多老板害怕交付重要任務(wù)給自己的下屬，因?yàn)樗�怕下屬給他搞砸了。他總是事必躬親，親力親為�？此剖菍�(duì)自己創(chuàng)下事業(yè)的負(fù)責(zé)任，實(shí)則是在將自己的事業(yè)一步步地推向垮臺(tái)。

現(xiàn)在的年輕人，腦子里無(wú)時(shí)無(wú)刻不在迸發(fā)著創(chuàng)意點(diǎn)，他們活力青春，思維活躍，也有著一股子“敢拼才會(huì)贏”的拼勁兒和膽量。但是，現(xiàn)實(shí)卻是老板覺(jué)得你不成熟，你還是一個(gè)毛頭小子，你不精通，你沒(méi)經(jīng)驗(yàn)等等。他們擔(dān)心，憂慮，也因此不肯放權(quán)。

一個(gè)人整天無(wú)數(shù)次地重復(fù)做同一個(gè)動(dòng)作，枯燥嗎？當(dāng)然枯燥！他們內(nèi)心都是煩躁的。而老板若是認(rèn)識(shí)不到這一點(diǎn)，無(wú)疑就是在消磨下屬的工作效率和熱情。你若是能夠讓他體驗(yàn)一些其他的新鮮的玩意，或許還會(huì)收到意外的驚喜。

所以，時(shí)常聽(tīng)詢下屬的意見(jiàn)或建議，鼓勵(lì)你的下屬去涉及一些未知的領(lǐng)域，允許他為企業(yè)做出貢獻(xiàn)，讓他去冒險(xiǎn)去挑戰(zhàn)，這未嘗不會(huì)是一件好事！

4.誠(chéng)懇面對(duì)你的下屬

行騙也兩種：一種是實(shí)實(shí)在在地欺騙；而另一種則被稱之為善意的謊言。那么，騙一個(gè)人的后果也有兩種：一種是你的信譽(yù)掃地，對(duì)你徹底失望；一種是因?yàn)槟愕闹e言而備受感動(dòng)。

身為一個(gè)老板，你要讓你的下屬知道你是信任他們的，而且你對(duì)他們也是誠(chéng)懇的。因?yàn)槿绻�你的下屬一旦發(fā)現(xiàn)自己被惡意欺騙了，他們也就會(huì)讓你“顏面無(wú)光”。這就如同農(nóng)民種田“你欺騙地皮，莊稼就餓你肚皮”是一樣的道理。

或許有時(shí)候你的下屬給你提供的方案確實(shí)是糟糕透頂，但是不要一句“不行”就回絕他們。你要告訴他們?yōu)槭裁床恍�，你若總是沒(méi)有理由的拒絕他們，定會(huì)打擊他們的自信心。而且讓你的下屬整天一頭霧水地去工作，你覺(jué)得他能工作好嗎？工作就要明晰，而不是讓下屬自己去琢磨，去猜測(cè)。琢磨來(lái)琢磨去，他們也會(huì)覺(jué)得傷腦筋。猜測(cè)來(lái)猜測(cè)去，指不定哪天他們就去找別的工作了。