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大部分的大企業(yè)都是由一個(gè)小作坊逐步發(fā)展壯大而來(lái)的。然而那些企業(yè)之所以能夠占據(jù)一定的社會(huì)地位，卻并不是老板一人之力促成的，而是他們身邊匯集了很多的“能人志士”。此時(shí)問(wèn)題來(lái)了：企業(yè)中一直都有人員流失，根本就沒(méi)有發(fā)現(xiàn)過(guò)合適的人，談什么才子智人？這或許也是一些老板們的苦惱之處吧。

但是，老板是否問(wèn)過(guò)自己為什么企業(yè)中總有人在辭職跳槽？是企業(yè)的問(wèn)題還是你的問(wèn)題或者是員工自己的問(wèn)題？企業(yè)是身為老板的你一手打造的，所以，前兩種情況都可以歸結(jié)為是老板的問(wèn)題。

然后，咱們說(shuō)說(shuō)員工。你真的認(rèn)為是他們的問(wèn)題嗎？員工初入職場(chǎng)時(shí)或許他輪番跳槽是他自身的問(wèn)題，但是如果他是有著一定工作經(jīng)驗(yàn)，工作年限的老員工仍選擇離開(kāi)你的企業(yè)就不能算作是他的問(wèn)題了。他跳來(lái)跳去對(duì)自己的利益損失最大，而他要買(mǎi)車(chē)，買(mǎi)房，養(yǎng)家，養(yǎng)孩等等。就是這么現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題，所以，他們不會(huì)輕易辭職。但是，他辭了。為什么？是因?yàn)槔习遄屗麄儾粷M意。下面咱們就看一下什么樣的老板總會(huì)缺人用：

疑心

“疑人不用，用人不疑”對(duì)于這一點(diǎn)，反正就我個(gè)人而言是極為不贊成的。我覺(jué)得越是可疑的員工，你就越要去了解他。需要明確的一點(diǎn)是這里說(shuō)的“了解”絕對(duì)不是讓你派人去盯梢，或者是你躬身前往，暗中監(jiān)視。除非他們一直不知道，否則他們是不愿意在你的企業(yè)多呆一分鐘的。

此前，我聽(tīng)過(guò)一個(gè)演講。演講者是一位老板，就因?yàn)樗�之下的一個(gè)經(jīng)理人整天笑臉嘻嘻，從沒(méi)有見(jiàn)過(guò)他有苦惱的時(shí)候。他就產(chǎn)生了好奇心，確切地說(shuō)也可以認(rèn)為是“疑心”。如果你是這位老板，你難道只會(huì)認(rèn)為是這人比較樂(lè)觀嗎？只是認(rèn)為這人能自我排解嗎？而這位老板則是去了這位經(jīng)理人的家中……之后，他什么都明白了。由以前的“懷疑”轉(zhuǎn)為了極為信任。

所以，疑人可以，但是你要光明正大地去了解這個(gè)人，而不能因?yàn)閼岩删屯低档乃较隆鞍挡椤��；蛟S這個(gè)人真的就是那個(gè)合適的人，真的就為你所用。老板們，請(qǐng)不要總是懷疑你的員工“圖謀不軌”，不要總是聽(tīng)某些人的言論而與某個(gè)員工有隔閡。否則，你只能繼續(xù)面臨找不到合適人選的窘境。

吝嗇

老板幾乎都是吝嗇的，因?yàn)樗麄儎?chuàng)業(yè)確實(shí)不易。他們付出了多少的努力和汗水才過(guò)上了如今的生活啊。讓他們回想起一路走來(lái)的風(fēng)風(fēng)雨雨，他們絕對(duì)是深有感觸。他們深知成功不易，錢(qián)財(cái)更是來(lái)之不易。以至于到如此富庶光景下時(shí)，也還是無(wú)法改變過(guò)往一分一毫能省則省的習(xí)性。有句話叫“越花錢(qián)，越有錢(qián)”，不是沒(méi)有道理的。你的吝嗇真的會(huì)成為你事業(yè)發(fā)展的絆腳石。

每個(gè)老板都想要自己的員工為企業(yè)為自己效犬馬之勞。如果你只是豐富他們的大腦，說(shuō)實(shí)話沒(méi)有幾個(gè)人會(huì)追隨你太久。他們需要的是你能充盈他們的腰包。這話說(shuō)來(lái)是有些視財(cái)如命的感覺(jué)，不免也有些俗套，但是這卻是事實(shí)。你跟他熱血沸騰地談理想，談抱負(fù)，談未來(lái)，他們多半會(huì)認(rèn)為你只是會(huì)夸海口，瞎吹牛。

在當(dāng)下這個(gè)時(shí)代，確實(shí)是有些世俗了，但是你不能否認(rèn)這個(gè)現(xiàn)實(shí)。如果沒(méi)有錢(qián)就意味著沒(méi)房沒(méi)車(chē)娶不上媳婦。所以，很多人都想要一點(diǎn)能夠看得見(jiàn)、摸得著的實(shí)實(shí)在在的東西。而不是你所謂的能夠燃起他們多少斗志的慷慨之詞。再多的正能量也喚不起他們對(duì)你的感恩。因?yàn)樗麄兠刻煲�面�?duì)是這個(gè)殘酷的現(xiàn)實(shí)。

如果你雖然吝嗇但是對(duì)員工卻是很大方，或者你對(duì)誰(shuí)都大方，在這個(gè)層次上，你就已經(jīng)成功了一半，此時(shí)你再去號(hào)召他們，絕對(duì)會(huì)得到很多人的響應(yīng)。但是如果你對(duì)自己大方對(duì)他人吝嗇或是對(duì)誰(shuí)都吝嗇，那你就只有天天看新面孔的員工了。

事必躬親

劉備三顧茅廬，就是為了這位集智慧與謀略于一體的諸葛亮。不要看他的一生有著什么豐功偉績(jī)，我就問(wèn)一句：諸葛亮他的一生成功嗎？“蜀中無(wú)大將廖化作先鋒”足以說(shuō)明一切。他的失敗在何處？就是因?yàn)樗�的事必躬親，不懂得培養(yǎng)人才。他對(duì)于老板們真的是一個(gè)啟示：現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)除了產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)、品牌的競(jìng)爭(zhēng)、價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)、盈利模式的競(jìng)爭(zhēng)、戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)，更重要的還有人才的競(jìng)爭(zhēng)。

沒(méi)有人才，何來(lái)企業(yè)的壯大？你就看不到別人的能力，發(fā)現(xiàn)不了人才。你埋沒(méi)了他們，他們自己的能力得不到施展就會(huì)感到很壓抑。另外，你為什么事必躬親？在他們的心里只會(huì)認(rèn)為你是不信任他們，或者是你吝嗇錢(qián)財(cái)而不讓他們有所貢獻(xiàn)。久而久之，他們必定會(huì)離開(kāi)你，讓你真正的成為一個(gè)愛(ài)做事的老板。