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無所畏懼 

有問題要迎面而上，而不是把難題推給自己的下屬。作為老板，應(yīng)當(dāng)果斷做決定，勇?lián)��?zé)任，這種擔(dān)當(dāng)是鼓舞人心的，能讓你的員工同樣具備信心、激情和面對現(xiàn)實的信念！

愿景和價值觀 

不要總是以利潤和指標(biāo)作為自己的人生追求，這是平庸老板做的事情；一個有潛能的老板，應(yīng)當(dāng)每天圍繞企業(yè)的核心價值觀和愿景進行努力奮斗。盡管必須面對現(xiàn)實，但能不忘初心。

建立正確的文化 

善于調(diào)動企業(yè)中每個人的積極能動性，而不是處處彰顯自己有多么大的能耐。一個值得大家追隨的領(lǐng)導(dǎo)會專注于團隊每個人的創(chuàng)造，并且會鼓勵嘗試，包容失敗，激發(fā)創(chuàng)業(yè)思想。培養(yǎng)員工決斷力。在其之下，或會辛苦，但是卻會很有成就感。這是一種激發(fā)智慧和創(chuàng)造力的文化塑造。

認(rèn)真傾聽

一個領(lǐng)導(dǎo)者必須是一個好的傾聽者。是能夠真正靜下來，聽進去的，而不是耳朵聽著心里卻想著萬般理由去說服你。傾聽是尊重、是謙虛、是開放、是鼓勵。真正傾聽的基礎(chǔ)上，給力的挑戰(zhàn)性提問，可以激發(fā)新的思維方式，幫助團隊做出最佳決策!

做給大家看 

員工最討厭哪類老板？只說不做，只指揮不行動！所以，一個讓受人尊重的老板定然是身先士卒的老板。說再多，不如給團隊做出榜樣。

真實，透明 

如果不涉及公司機密，信息就要公開透明，這是一種尊重和相互之間的信任。錯誤不可怕，把錯誤捂起來才可怕，因為這樣的話，錯誤就白犯了。不論什么組織，秘密越多越落后，不信就比較一下美國和朝鮮。

從失敗中學(xué)習(xí) 

不要害怕失敗，要在失敗中學(xué)習(xí)，吸取教訓(xùn)。不要覺得作為領(lǐng)導(dǎo)失敗了，就會被嘲笑。一個失敗了卻不敢面對正視自己失敗的領(lǐng)導(dǎo)才真的會被人當(dāng)做笑柄。每一個失敗，都暗藏了一份“啟示”，失敗降臨的目的只有一個——想告訴你點什么。如果不面對它，總是抱怨或者找理由，那就永遠會被同一塊石頭絆倒！

冷靜 

遇事沉著冷靜，這是領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)具備的素質(zhì)。凡事不可急于下結(jié)論，做判斷。不要被眼前利益牽著鼻子走，不要把自己的面子放在對事情的判斷決策里面，不要害怕。冷靜、鎮(zhèn)定，定生慧！

吸引人才 

人才，一直一個很熱的話題。是的，企業(yè)里的核心當(dāng)然就是人。找不對人，就容易做不對事。而一個好的領(lǐng)導(dǎo)則能不斷吸納比自己優(yōu)秀的人。而一個失敗的老板，卻總是在不斷驅(qū)趕比自己厲害的人。因為他小肚雞腸看不得別人比他強，當(dāng)然，這一點就決定了這樣的人根本成不了老板。企業(yè)敗亡是遲早的事。

評估一下自己的老板吧。如果他3分都夠不上，趕緊走人，別在這浪費時間;如果符合6分，還不錯，把這篇文章轉(zhuǎn)給他，幫助他變得更好;如果9分全得，那恭喜你中大獎了，這樣的老板牢牢跟住，長期持有，哪怕你只是個前臺，日后都可能成為副總裁。擦亮眼睛哦！