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作為一個(gè)社會(huì)公民，要求我們?cè)谧龊米约罕韭毠ぷ鞯耐瑫r(shí)，要承擔(dān)起關(guān)愛(ài)社會(huì)的責(zé)任，要營(yíng)造“我為人人，人人為我”的社會(huì)氛圍。但是在企業(yè)這個(gè)小社會(huì)里，如果老板想著“我為人人”那么就是陷自己于不利的境地，陷企業(yè)發(fā)展于不利境地。 

什么樣的老板最聰明？就是那些總是放權(quán)，把所有的事情都交給自己的下屬，將責(zé)任都推卸給自己的下屬的老板。為什么呢？因?yàn)閱T工就像彈簧一般，當(dāng)你強(qiáng)的時(shí)候，你的員工就弱。而你放權(quán)，將所有的責(zé)任都交由他的時(shí)候，他們則不得不強(qiáng)大起來(lái)。所以，老板就應(yīng)當(dāng)讓自己的員工多操心。不要總是不放心，你要明白你越是能干，你的員工就越是無(wú)能。只有把責(zé)任推卸了，才能讓你的員工成長(zhǎng)，能力得到發(fā)揮。之后也才能替你分擔(dān)更多的責(zé)任，讓企業(yè)自然而然地回到增長(zhǎng)的軌道，發(fā)展壯大。

說(shuō)到這里，老板們也開(kāi)始發(fā)愁了，他會(huì)說(shuō)我也很想讓自己落得清閑自在。但是，實(shí)在是找不到能夠讓我滿意的員工，能夠替我承擔(dān)起責(zé)任的員工。那么，這是為什么呢？那是因?yàn)槟阍谝砸�求自己的�?biāo)準(zhǔn)去要求員工。老板之所以成為老板一般都是多面手，哪里需要，就去哪里。能力也是比自己的員工要強(qiáng)上數(shù)倍。就是因?yàn)槟恪澳芰Τ�群”，才�?huì)出現(xiàn)當(dāng)回頭看你那些員工的時(shí)候，覺(jué)得他們格格不入，根本無(wú)法達(dá)到你的衡量標(biāo)準(zhǔn)，于是你就寧愿自己去做每一件事情。

相對(duì)來(lái)說(shuō)，老板是企業(yè)里最好管理的人。老板對(duì)自己的要求總是很高，也就是因?yàn)槔习鍌儗?duì)自己的要求太嚴(yán)苛，太出類(lèi)拔萃，而又總希望自己的員工能夠和他一樣，但是老板的自身的一切卻又是無(wú)法全部粘貼到每一位員工身上的。所以說(shuō)哪怕是企業(yè)里最好的員工都入不了他的眼 。然后呢，你就不放心，總怕他們做不好而自己全權(quán)代理�？墒�，你越是不放心，自己做的就越多，你自身的能力就會(huì)得到再次的提高。但是你底下的員工呢，還只能原地踏步。于是呢，你與你的員工之間的距離是越拉越大。以至于到最后，你半點(diǎn)也不相信自己的員工可以做好一些事情，這不但是增加了你的工作量這么簡(jiǎn)單，這會(huì)演變成一個(gè)惡性循環(huán)。你想企業(yè)一有什么難題、困境你就出頭解決，員工會(huì)怎么想？一些本來(lái)就沒(méi)什么責(zé)任心而“混飯吃”的會(huì)想：反正有咱們的頭兒去解決管它呢。積極性也會(huì)一度下降。而一些對(duì)自己有所期待的員工則想：老板把什么都給做了，我在這干什么啊，什么也學(xué)不到。

這時(shí)，一個(gè)企業(yè)如何留人的問(wèn)題就產(chǎn)生了。怎么才能讓你的員工死心塌地的為你效勞，不是你給他們多少錢(qián)，也不是你多給他們幾個(gè)假期。想想谷歌的企業(yè)文化，為什么他們的員工聲稱(chēng)哪怕每個(gè)月給他們3000元，也絕對(duì)不愿意離開(kāi)谷歌。因?yàn)楣雀杞o了他們家一樣的感覺(jué)，讓他們有20%的空閑時(shí)間，這空閑時(shí)間里你想去休息室，想去游泳館，想去喝咖啡等等，公司內(nèi)部就能滿足你，而這些時(shí)間里也正是員工創(chuàng)新思維開(kāi)始迸發(fā)火花的時(shí)候。他們給了員工自由， 同時(shí)也讓每一位員工覺(jué)得自己在做一件偉大的事情，而自己也是不可缺少的一部分。所以，你要讓你的員工覺(jué)得在你的企業(yè)里是有用處的，而不要覺(jué)得自己是可有可無(wú)的。但是你一味地去承擔(dān)責(zé)任，事必躬親的行為恰恰是剝奪了他們實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的機(jī)會(huì)。所以，員工的離職率也將會(huì)增加，我想這應(yīng)當(dāng)是任何一個(gè)老板都不想要看到的結(jié)果吧？

所以，老板一定要給自己重新定位，也要給自己的員工重新定位。老板不要去相信成功可以復(fù)制，每個(gè)企業(yè)中像老板這樣的人根本不會(huì)出現(xiàn)第二個(gè)，但是你不能下斷言說(shuō)你的下屬不會(huì)超越你。作為老板，應(yīng)當(dāng)去接受那些初出茅廬還少不更事般的員工。一個(gè)員工的能力有限你就把他們匯集到一起。團(tuán)隊(duì)永遠(yuǎn)是一個(gè)企業(yè)的精神和核心。如果將你的團(tuán)隊(duì)聚集到一起，可以保證他們絕對(duì)會(huì)做出你意想不到的“驚天大事”。

或者，你就將任務(wù)下放給各個(gè)相關(guān)部門(mén)或者是某個(gè)專(zhuān)業(yè)方面的員工�；蛟S他們沒(méi)有你那么老成而將事情一步到位的做好。但是，你要相信結(jié)果一定會(huì)比你想象的要好得多。為什么？因?yàn)樗麄兪菍?zhuān)職，在這點(diǎn)上你不得不承認(rèn)他們確實(shí)比你有優(yōu)勢(shì)。

那么，什么是老板永遠(yuǎn)不能推卸的自己的“政治”責(zé)任呢？那就是給公司明確的發(fā)展方向，保證公司的生存。除此之外所有的責(zé)任、事情，老板都應(yīng)該逐步推卸給自己的管理者和員工。這樣，員工才有發(fā)展空間，企業(yè)才有發(fā)展前途，老板也才會(huì)有活路。

（編輯：庫(kù)林沛）