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初秋時節(jié)，在這個象征收獲的季節(jié)，河南乃至全國有不少職業(yè)經(jīng)理人卻選擇了離職。每位職業(yè)經(jīng)理人的離開，背后都隱藏一段故事，除了最常見的業(yè)績下滑之外，職業(yè)經(jīng)理人難以適應(yīng)轉(zhuǎn)型階段新的要求、與老板的理念不合以及企業(yè)內(nèi)部利益失衡等種種因素，都是促使雙方分手的原因所在。

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涼意來襲職業(yè)經(jīng)理人密集離職

初秋時節(jié)，天氣轉(zhuǎn)涼。在這個象征收獲的季節(jié)，不少職業(yè)經(jīng)理人卻對原東家選擇了離開。

8月30日，好想你總經(jīng)理苗國軍將離職的消息在圈內(nèi)熱傳。消息源于好想你近日一則公告。該公告顯示，公司將于9月14日召開2015年第三次臨時股東大會，其中涉及關(guān)于董事會換屆選舉非獨立董事、獨立董事等議案�，F(xiàn)任董事、總經(jīng)理苗國軍在名單中的“缺席”，令外界對其離職猜測甚多。而此時，距離他入職好想你還不到一年時間。

這個河南營銷界明星級職業(yè)經(jīng)理人的職場變動，再度引起人們對職業(yè)經(jīng)理人話題的深思。在這個秋季，關(guān)于職業(yè)經(jīng)理人變動的消息，一次次觸及人們的神經(jīng)。

8月中旬，有消息稱，“千萬年薪”職業(yè)經(jīng)理人馮勁義從升龍集團總裁位置上離開，此消息令鄭州地產(chǎn)圈格外關(guān)注。馮勁義曾經(jīng)于2014年12月16日從龍湖地產(chǎn)離職，此后加盟升龍集團。有榜單顯示，國內(nèi)2014年薪資在1000萬元以上的職業(yè)經(jīng)理人僅11位，馮勁義以1295.3萬元占據(jù)一席。8月17日，馮勁義加盟綠都，同時，綠都原總經(jīng)理丁力離職且不再擔任法人。

7月25日，和昌集團董事長韓愷在自己的微信朋友圈發(fā)文《曾經(jīng)的和昌，永遠的森林湖》卸任和昌集團感言，配文是“人生沒有森林湖！守住基本面，重新出發(fā)”。韓愷先生開篇直言：“我將于九月一日之前卸任和昌集團董事長，即將赴任中瑞控股副董事長一職……”

從任職鑫苑總裁，卻最終離開。從零開始，一手將和昌打造成鄭州房地產(chǎn)界的黑馬和明星，卻依然最終離開，韓愷的崗位調(diào)整引起鄭州地產(chǎn)圈諸多感慨。

與此同時，大商鄭州地區(qū)集團高層團隊亦遭遇一場大換血，包括地區(qū)集團一把手皇甫立志在內(nèi)的核心高層被波及。

本報記者注意到，就在剛剛召開過的雙匯股東大會上，亦完成了一場人事變動。在本次換屆中，原集團老將游牧出任雙匯發(fā)展總裁，原雙匯發(fā)展總裁張?zhí)�喜出任雙匯集團總經(jīng)理。

8月25日，從河南遠嫁他方的上市公司東方銀星也發(fā)布公告，稱公司總經(jīng)理鄧關(guān)鍵等高管向公司申請辭去相應(yīng)職務(wù)。

放眼國內(nèi)，職業(yè)經(jīng)理人離職密集而頻繁。北京北斗星通導(dǎo)航技術(shù)股份有限公司董事、總經(jīng)理馬曉波于8月3日提交了辭職報告；東風(fēng)悅達起亞任職時間最長的蘇南永即將離任；保利成都公司總經(jīng)理何亦寶已經(jīng)離職……

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難適轉(zhuǎn)型VS理念失和業(yè)績指標成導(dǎo)火索

在經(jīng)濟下行，地產(chǎn)、快消等諸多行業(yè)集體承壓之下，外界對這些明星企業(yè)內(nèi)的人事變動更是有了不同往常的解讀。而與此同時，職業(yè)經(jīng)理人與東家之間種種分歧再次攤開。除了業(yè)績這一硬性評判標準外，兩者之間實則是兩種思維、兩種站位、兩種心跡的沖突與妥協(xié)，局外人很難體會其中的真實感受。

其實，每個職業(yè)經(jīng)理人的離開，都隱藏一段故事。不過，大多數(shù)離開者對外界采訪選擇了回避。

“每一次看似不經(jīng)意的轉(zhuǎn)身，卻總會留下沉重的背影。默默地離開，正如當初默默地相遇�；サ酪宦暎赫渲�。”據(jù)說，這是馮勁義7月31日發(fā)布的微信朋友圈。

對于馮勁義的離職原因，據(jù)傳在這半年時光里，馮之所以“水土不服”，是因為在管理公司方面，得不到老板足夠的“授權(quán)”。

馮勁義為數(shù)不多的公開亮相中，給鄭州留下的印象，是在一次媒體發(fā)布會上的道歉。2015年5月，鄭州升龍?zhí)靺R廣場因小區(qū)停車位事件引發(fā)糾紛，受到業(yè)內(nèi)廣泛關(guān)注。5月13日下午，在升龍就此事召開的媒體見面會上，馮勁義代表公司向社會各界表示了深切歉意。

韓愷離職，有消息稱可能與母公司中瑞控股掌門人萬永興失和有關(guān)。縱觀韓愷職業(yè)生涯，相似處在于，在高峰時期忽然跌倒，而上一次變局則發(fā)生在鑫苑置業(yè)總裁任上，因與老板張勇不和，最終出走。相較而言，韓愷性格張揚，個性鮮明。

縱觀這一輪職業(yè)經(jīng)理人職位變動，被推至前臺者，多為在行業(yè)內(nèi)影響較大的明星級人物。據(jù)記者了解，在一些中小企業(yè)，最近職業(yè)經(jīng)理人的變動同樣頻繁。

縱觀這一輪職業(yè)經(jīng)理人的變動，盡管各有不同原因，但多數(shù)與經(jīng)濟下行形勢下的業(yè)績指標不無關(guān)系。以大商的人事變動為例，隨著大勢的轉(zhuǎn)變，電商攪局搶占份額，對傳統(tǒng)百貨而言，業(yè)績承壓已成為繞不開的話題，萬達百貨如此，大商在河南亦如此。盡管公眾也看到整個團隊在轉(zhuǎn)型，但似乎并未打動集團總部……

筑英獵頭合伙人齊艷輝告訴記者，行業(yè)上升期、業(yè)績好的時候，職業(yè)經(jīng)理人與老板的關(guān)系表面上會較為和諧，但當業(yè)績指標不佳時，以往隱藏的矛盾會更為明顯和尖銳，比如職業(yè)經(jīng)理人和老板的理念問題、授權(quán)問題等，當這種矛盾激化到一定程度時，職業(yè)經(jīng)理人會選擇出局。

對于職業(yè)經(jīng)理人抱怨的授權(quán)和信任問題，部分老板認為，職業(yè)經(jīng)理人是企業(yè)高層管理的中堅人才，但“職業(yè)經(jīng)理人可以共創(chuàng)、共享但沒有共擔”，即可以創(chuàng)業(yè)、干事、共富貴，但不能共患難，一旦遭遇巨大的行業(yè)風(fēng)險，職業(yè)經(jīng)理人難以依靠。他們畢竟只是“打工的”，存在“危機時期的離心現(xiàn)象”，存在“道德風(fēng)險”。

事實上，從戰(zhàn)略層面，無論多牛的職業(yè)經(jīng)理人，當遇到與企業(yè)發(fā)展相悖的時候，企業(yè)的決策人一定會舍車保帥。這是戰(zhàn)略選擇，更是策略需求。

鄭州地產(chǎn)界一位老板在與本報記者談及這一話題時表示，他更換職業(yè)經(jīng)理人的理由，便是看這一階段是否契合企業(yè)的發(fā)展。“可能這個職業(yè)經(jīng)理人在公司發(fā)展的上個階段比較適合，但在公司進入更高的發(fā)展階段或面臨新的轉(zhuǎn)型發(fā)展時便未必適合，這便需要考慮更換新的人選。”

這一說法，得到了部分老板的認可。在互聯(lián)網(wǎng)和經(jīng)濟下行沖擊下，不少企業(yè)面臨新的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型甚至不亞于二次創(chuàng)業(yè)。而在推進這些轉(zhuǎn)型中，職業(yè)經(jīng)理人理念未與老板契合，或推動轉(zhuǎn)型不力，都可能導(dǎo)致職業(yè)經(jīng)理人離開。

職業(yè)經(jīng)理人的離開，亦不乏和內(nèi)部利益失和有關(guān)。比如維體前總經(jīng)理靳偉日前表示，維體是內(nèi)部出了問題，是股東們之間有了矛盾，他的離開也與此有關(guān)。

“因為傳統(tǒng)文化的影響，公司很容易產(chǎn)生兩種互相抵觸的力量，這在創(chuàng)業(yè)初期不容易顯現(xiàn)，但是公司有一定規(guī)模之后，或者說開始有利益分配的時候，分手就難免。”靳偉說。

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創(chuàng)業(yè)VS新東家下一站何往

事實上，職業(yè)經(jīng)理人與老板之間的問題，很難判斷對錯。無論站在哪一方，均有各自合理的邏輯。

不過，對于職業(yè)經(jīng)理人的新去向，人們同樣給予關(guān)注。他們的下一站，將向何方？

“從我們做獵頭的經(jīng)驗來看，職業(yè)經(jīng)理人在做到極致的時候，未來在尋求新職位時往往難度較大。”齊艷輝告訴記者，“在中小企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人離開后，往往較為容易找到下家。但薪資加上股權(quán)原本就處于高位的職業(yè)經(jīng)理人，能夠承接起他們的平臺會相對有限。”

其實，在目前多數(shù)企業(yè)推進戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的階段，對于不少職業(yè)經(jīng)理人尋找新東家也是挑戰(zhàn)。“當行業(yè)由高增長態(tài)勢到低速甚至停滯增長后，企業(yè)面臨新的轉(zhuǎn)型，職業(yè)經(jīng)理人曾經(jīng)的經(jīng)驗或會失靈。以前的業(yè)績可能更多源于行業(yè)紅利，也可能是積累到爆發(fā)的臨界點了，但到轉(zhuǎn)型階段就不一樣了。轉(zhuǎn)型階段，需要的是敢于創(chuàng)新，而且能夠?qū)��?chuàng)新落地的人。”一位業(yè)內(nèi)人士表示，“這種新的行業(yè)形勢，大多數(shù)企業(yè)都對職業(yè)經(jīng)理人的履歷背景、創(chuàng)新能力和執(zhí)行落地能力有了更高要求。如果職業(yè)經(jīng)理人未能跟上新形勢和新要求，下一站的選擇將會陷入尷尬。”

創(chuàng)業(yè)，一直是不少職業(yè)經(jīng)理人的選擇，尤其在當前大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的時代，職業(yè)經(jīng)理人創(chuàng)業(yè)似乎也是一條出路。

原萬科高級副總裁、北京公司董事長毛大慶離職后便選擇了創(chuàng)業(yè)。有開發(fā)商認為，毛大慶在萬科的日子，已經(jīng)做到了職業(yè)經(jīng)理人的頂峰。今年3月，毛大慶宣布離開萬科和獨立創(chuàng)業(yè)的消息，他將打造一個基于辦公室出租服務(wù)的創(chuàng)投孵化平臺。

對此，真格基金創(chuàng)始人、新東方聯(lián)合創(chuàng)始人徐小平當時評論認為，毛大慶以46歲“高齡”放棄近千萬高薪和半生打造的頂級職業(yè)經(jīng)理人榮譽出來創(chuàng)業(yè)，其挑戰(zhàn)自我、擁抱風(fēng)險、追求夢想的精神值得敬佩。傳統(tǒng)行業(yè)有大量優(yōu)秀經(jīng)理人，只要他們敢于追隨大慶的腳步，就能極大釋放自己的能量。

在河南，也不乏選擇創(chuàng)業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人。但并非所有職業(yè)經(jīng)理人都適合創(chuàng)業(yè)。“做老板和打工要面臨完全不同的場景，創(chuàng)業(yè)要面臨許多新的問題，比如原有平臺上的資源能嫁接多少，是否具備戰(zhàn)略思維，新的市場形勢是否適應(yīng)，資金又能否支撐等。”齊艷輝告訴記者。一位職業(yè)經(jīng)理人明確告訴記者，曾經(jīng)有不少人勸他出來創(chuàng)業(yè)，但他清楚自己并不適合做老板。

對于離開的職業(yè)經(jīng)理人，下一站無論是選擇新東家還是選擇創(chuàng)業(yè)，我們都真誠送上祝福。