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中

關(guān)于中小企業(yè)港臺(tái)地區(qū)的概念界定，小編就不在此多說(shuō)了。根據(jù)《中華人民共和國(guó)中小企業(yè)促進(jìn)法》和《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的若干意見》(國(guó)發(fā)〔2009〕36號(hào))，我國(guó)大陸制定的中小企業(yè)劃型標(biāo)準(zhǔn)制定了關(guān)于中小企業(yè)的相關(guān)規(guī)定。在我國(guó)大陸，中小型企業(yè)分為為中型、小型、微型三種類型。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，中小型企業(yè)就是規(guī)模小，人少，錢少的企業(yè)。

中小型企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要?jiǎng)恿�，是市�?chǎng)中的“快魚”。他們蓬勃發(fā)展，生命力強(qiáng)。然而， 有關(guān)調(diào)查表明：中國(guó)中小企業(yè)的平均壽命由以前的5.7年縮短到現(xiàn)在的2.4年。在時(shí)代發(fā)展的今天 ，各種技術(shù)突飛猛進(jìn)。中小企業(yè)的壽命卻為何會(huì)越來(lái)越短？中小企業(yè)該如何突破這個(gè)發(fā)展瓶頸？如何確保發(fā)展速度快于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？

我們知道，在哲學(xué)中存在普遍性與特殊性的關(guān)系，中小企業(yè)的發(fā)展，可以將西方國(guó)家的精髓，成功案例拿來(lái)為我所用。但是在實(shí)際的發(fā)展過程中還是要總結(jié)自身的特點(diǎn)，真正找到適合自己企業(yè)發(fā)展的方針策略才是真正壯大企業(yè)得根本所在。

那么，中小企業(yè)能夠存活的準(zhǔn)則到底是什么呢?小編主要總結(jié)出了兩點(diǎn)內(nèi)容：

人——相對(duì)于眾多資源，人力資源是最重要的核心資源。每個(gè)員工都應(yīng)當(dāng)是企業(yè)的主人。也就是說(shuō)，你應(yīng)當(dāng)相信自己的員工，給自己的員工做主人的機(jī)會(huì)。讓他們體驗(yàn)到做主人的心情。這樣，再讓他們?nèi)シ��?wù)顧客，絕對(duì)會(huì)有意想不到的效果。作為企業(yè)要敢于充分授權(quán)給你的員工。

常言說(shuō)：“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵”，對(duì)于企業(yè)而言，沒有哪個(gè)企業(yè)甘心停滯不前。但是，作為企業(yè)的領(lǐng)軍人物，如果沒有成為本區(qū)域“領(lǐng)頭羊”的雄心和霸氣，去談將企業(yè)做強(qiáng)做大簡(jiǎn)直是空口白話，紙上談兵，完全沒有實(shí)際意義。

錢——融資方式比較單一，缺乏直接的市場(chǎng)融資渠道是中小型企業(yè)發(fā)展的一大障礙。中小企業(yè)很少能夠采用發(fā)行債券的融資方式募集資金，能夠發(fā)行股票上市融資的企業(yè)也為數(shù)不多。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)中小企業(yè)融資總量中主要依靠商業(yè)銀行貸款和民間借貸的融資方式占到了50以上，而且由于中小企業(yè)規(guī)模偏小，發(fā)展前景不明朗，本身的資信水平不高，加之與銀行等金融機(jī)構(gòu)的信息不對(duì)稱，提高了金融機(jī)構(gòu)在向中小企業(yè)提供信貸時(shí)的交易成本與風(fēng)險(xiǎn)，使得中小企業(yè)向銀行貸款困難。

因此，對(duì)于資金這個(gè)問題，要在數(shù)量上追求合理性；在使用上注重效益性；結(jié)構(gòu)上要進(jìn)行合理化配比；籌資渠道上，要以信譽(yù)取勝。

企業(yè)要發(fā)展，找對(duì)方法才是關(guān)鍵所在。