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歸根結(jié)底，企業(yè)的競爭是人才的競爭。一個(gè)企業(yè)如何在激烈的市場競爭中長久立于不敗之地，人才是關(guān)鍵。

企業(yè)數(shù)十載培養(yǎng)出一個(gè)人才，企業(yè)高管會對“煮熟的鴨子飛了”司空見慣嗎？他們對此是懊焦不安。企業(yè)怎樣才能留得住你的人才，“肥水不流外人田”呢？

首先，我們要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，一定要深刻地認(rèn)識到人才建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中的重要意義。建立一支強(qiáng)有力的人才隊(duì)伍是攻堅(jiān)戰(zhàn)，是決定企業(yè)競爭勝敗的關(guān)鍵因素。

經(jīng)濟(jì)學(xué)上將資源分為四大類：人力資源，物力資源、財(cái)力資源和信息資源。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，產(chǎn)品生產(chǎn)、商品價(jià)值提高、企業(yè)成長、國家竟?fàn)幜υ鰪?qiáng)，都更加依賴于知識和掌握知識的人力資源，人力資源越來越成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵和核心資源。就此點(diǎn)而言，抓住了人力資源就抓住了企業(yè)發(fā)展的脈搏。

那么企業(yè)該如何吸引人才，留住人才呢？小編首要提出的就是人文關(guān)懷。企業(yè)一定要把這一點(diǎn)作為重中之重

（1）尊重員工

企業(yè)的每一名員工都有自己獨(dú)立的人格和尊嚴(yán)。他們都是享有著各種權(quán)利的社會公民。沒有任何一個(gè)人愿意呆在一個(gè)不被人尊重的環(huán)境中去茍且偷生般的生活。所以，一定要尊重你的員工。你的嚴(yán)厲苛刻在短期內(nèi)不會有多大影響，但是長此以往定會使你的員工對你產(chǎn)生抵觸而離開。企業(yè)與員工的關(guān)系應(yīng)當(dāng)是平等互惠的關(guān)系。不要把他們當(dāng)成是你的傭人頤指氣使�？梢钥隙ǖ恼f，沒有哪個(gè)企業(yè)會在員工每日的怨聲載道中有所發(fā)展。如果，你肯尊重他們，他們也會尊重你。只有一個(gè)贏得自己員工尊重的企業(yè)才可以經(jīng)久不衰。

（2）關(guān)注員工的生活及精神需求

作為一個(gè)企業(yè)，不要每日里只想著讓自己的企業(yè)如何做強(qiáng)做大。你想要實(shí)現(xiàn)這些愿望，首要的是你要讓員工甘心為企業(yè)服務(wù)。

適時(shí)的給予員工生活上的關(guān)注是必不可少的。企業(yè)應(yīng)當(dāng)明白一個(gè)簡單的道理：生活好，身體好才能全身心地投入到工作之中。所以，企業(yè)可以適當(dāng)?shù)亟o員工提供一些福利待遇，一定要建立完備完善的就業(yè)機(jī)制，保證員工利益應(yīng)隨著企業(yè)的發(fā)展效益的提高而提高�？梢栽鲞M(jìn)自己食堂的飯菜質(zhì)量，可以給員工提供更好的宿舍居住環(huán)境�？梢匀ノ繂査麄兊募胰说陌部怠�…

注重他們的精神需求。你可以給你的人才高的薪水去挽留他們，為什么不愿意滿足他們的精神需要呢。不要把你的員工當(dāng)成流水線上的機(jī)器。適當(dāng)?shù)慕o他們一些放松休閑的時(shí)間沒有什么不好。說白了，如今生活水平高了，人們更加注重的就是精神追求了。而你一再遏制只會讓他們避而遠(yuǎn)之，怎會不選擇離開呢？

最后，企業(yè)在善于用好人才之外，還需要特別注意一定要避免盲目引進(jìn)人才。頻繁的人才流失，對企業(yè)影響是極為不好的。外人看來，不會是認(rèn)為這些流失的人才沒有恒心毅力與公司共發(fā)展，只會讓人覺得是你的企業(yè)有問題才導(dǎo)致人才流失。因此，為了避免此種現(xiàn)象的發(fā)生，企業(yè)一定要擦亮你的雙眼，知人善任，認(rèn)真地選擇每一個(gè)人才，做到有的放矢。

綜上所述，企業(yè)一定要將人力資源看成是第一資源，核心資源。為留住人才做出努力。