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      我們的工作環(huán)境正在發(fā)生著一些基本的變化，盡管很多時候它小的我們幾乎看不到。但確實正在變化著，你需要透過表面去發(fā)現(xiàn)，新的趨勢正在興起，而一些舊的趨勢同樣也在回歸。美國學者Deborah Busser近期的一篇文章《 THE EVOLVING WORKPLACE： NEW （AND RE-EMERGING） TRENDS》提出了他對未來工作環(huán)境變化趨勢的九種預測，在這里與大家一起分享。
      1. 領導者的定義將得到擴展：對于員工來說，專制型領導風格已經(jīng)過時。善于創(chuàng)新、合作、有影響力、能夠共享目標的領導者更容易被員工接受，這些人，除具備這些素質(zhì)外，在工作中，他們不僅能影響員工的思想，也能深入員工心靈，同時還能在自己的團隊中發(fā)現(xiàn)每個人的領導基因。
      2. 工作將成為個體自我實現(xiàn)的一種形式：嬰兒潮一代員工的工作方式重在自我實現(xiàn)，他們正在尋找工作的深層次意義。他們想知道如何讓自己過的有意義，他們討厭工作和生活被別人安排，他們渴望有自主權，能夠自己左右自己的行為，自己設計生活的目標，同時，他們也期望在堅持公司價值觀的同時維護自己的個人價值觀。
      3. 更多的資源將用于建設可持續(xù)的文化環(huán)境：文化的影響往往比策略的影響力大很多。企業(yè)文化將是業(yè)務發(fā)展的一種手段，某些成功企業(yè)（例如，美國全食超市， 烘焙連鎖店運營商Panera Bread， 北歐航空公司和谷歌）他們在市場營銷上投入的資源很少，但卻把時間，精力和資源集中起來用以構建一種可持續(xù)發(fā)展的文化。
      4. 多元化將被重新關注：研究發(fā)現(xiàn)，能夠有效競爭的公司往往是那些能夠很好利用員工創(chuàng)造性的公司：不久之后，"多樣性"可能會成為繼"綠色"和"可持續(xù)"之后的另一個熱點詞匯。
      5. 更多的女性成員就進入董事會行列：很多資料表明，女性一旦在工作中達到了一定的階梯，就會退出再次晉升。但同樣資料表明，女性成員在高級行政崗和董事會中的作用越大，企業(yè)所獲得的利益越多。
      6. 社會化媒體作用凸顯：不管你來自哪里，不管你在組織結構中處于什么樣的位置，這些都不重要，重要的是你認識誰？對于嬰兒潮一代的員工來說，或許他們呆在工作場所的時間比計劃中更長，但通過社會化媒體他們擁有了更靈活的選擇，比如在什么地點、什么時間、以什么方式工作等。
      7. 團隊工作形式發(fā)生變化：與"各人自掃門前雪"的團隊工作方式不同，未來高效團隊鼓勵協(xié)作，共同完成需要的任務。管理者的職責是安排工作，而不是完成某項任務，他們通過更多靈活的工作分配形式鼓勵員工擴展和利用朝九晚五工作模式之外的才能。
      8. 人才爭奪戰(zhàn)重新掀起：90年代后期，一家咨詢公司曾發(fā)表過"人才爭奪戰(zhàn)"的觀點，它描述了發(fā)生在最佳和最聰明員工之間的一場持續(xù)的、昂貴的戰(zhàn)斗。它預測，企業(yè)在吸引和留住人才方面將會有更富有創(chuàng)造性的舉措。未來這種爭奪將再次回歸。
      9. 與社區(qū)學校建立伙伴關系：在將來，社區(qū)學校，因為它們在地域上的優(yōu)勢，加上它們也在不斷改善課程設置和教育形式，將會得到企業(yè)更多的關注。