大專生創(chuàng)業(yè)代理票務(wù) 年收入200萬(wàn)員工股份分紅20%
時(shí)間：2013-11-27點(diǎn)擊：
崔嘉穩(wěn)和高哲是武漢兩所不同�？茖W(xué)校的學(xué)生，今年6月剛畢業(yè)的他們，創(chuàng)業(yè)已經(jīng)2年了。他們靠代理校園票務(wù)起家——這是一個(gè)看起來(lái)并沒(méi)有鮮明特色的項(xiàng)目，但他們堅(jiān)持“他人財(cái)大氣粗賺一元，我自量力賺一角”，在被認(rèn)為是商業(yè)活動(dòng)“雞肋”的大學(xué)校園里，將市場(chǎng)做得如魚(yú)得水。
通過(guò)三年的資源積累和市場(chǎng)拓展，中國(guó)好聲音巡演武漢站、蕭敬騰武漢演唱會(huì)、《泰囧》放映期間湖北電影院線的督察等大單業(yè)務(wù)紛紛找上門(mén)來(lái)。剛畢業(yè)半年的崔嘉穩(wěn)和高哲通過(guò)創(chuàng)業(yè)已在武漢購(gòu)買(mǎi)了幾套房子。
代理門(mén)票發(fā)現(xiàn)“藍(lán)�！�
2010年9月，崔嘉穩(wěn)、高哲分別來(lái)到武漢兩所不同的�？茖W(xué)校上學(xué)，兩個(gè)原本陌生的男生在一次勤工儉學(xué)中相識(shí)，因相同的目標(biāo)——?jiǎng)?chuàng)業(yè)而一拍即合。“剛上大學(xué)時(shí)，我們就想著多融入社會(huì)，多鍛煉自己。”崔嘉穩(wěn)說(shuō)。從當(dāng)年9月開(kāi)始到2011年6月，他們各自前后共有100多個(gè)崗位的實(shí)踐經(jīng)歷�！澳莻�(gè)時(shí)候，我們什么都干，發(fā)傳單、賣(mài)襪子、賣(mài)電話卡、做服務(wù)員等等�！币慌缘母哒苎a(bǔ)充說(shuō)。
當(dāng)時(shí)，他們發(fā)一天傳單僅能得到30元的報(bào)酬，但在發(fā)傳單的過(guò)程中，他們發(fā)現(xiàn)做各類活動(dòng)的校園代理有“錢(qián)途”。于是，從2011年6月起，他們開(kāi)始整合資源，承接了部分校園代理業(yè)務(wù)。第3個(gè)月，他們代理了某歌星武漢演唱會(huì)的門(mén)票業(yè)務(wù)，“通過(guò)那次代理演唱會(huì)門(mén)票，我們發(fā)現(xiàn)大學(xué)生對(duì)娛樂(lè)的熱情很高，那場(chǎng)活動(dòng)下來(lái)，除去各種成本，我們的純利潤(rùn)高于30%。”崔嘉穩(wěn)說(shuō)。
發(fā)現(xiàn)這一藍(lán)海之后，2011年12月，他們注冊(cè)了自己的文化公司，正式走上了創(chuàng)業(yè)之路。從代理票務(wù)開(kāi)始，如今崔嘉穩(wěn)和高哲的業(yè)務(wù)已經(jīng)涵蓋到策劃、執(zhí)行、公關(guān)等多個(gè)方面，承接了中國(guó)好聲音巡演武漢站；王力宏、張惠妹、蕭敬騰等藝人武漢演唱會(huì)的相關(guān)策劃和執(zhí)行活動(dòng)。“去年《泰囧》熱映，制作方光線傳媒直接點(diǎn)了我們公司，替他們監(jiān)督整個(gè)湖北電影院線，防止電影院外開(kāi)票據(jù)不入票房。不到10天的時(shí)間，我們就賺了8萬(wàn)�！贝藜畏�(wěn)說(shuō)。
股份分紅聚人心
隨著代理業(yè)務(wù)在武漢各高校中逐步鋪開(kāi)，公司的月?tīng)I(yíng)業(yè)收入也從開(kāi)始時(shí)的幾千元到目前穩(wěn)定的20萬(wàn)元以上。崔嘉穩(wěn)和高哲只用了不到兩年時(shí)間，就挖到了第一桶金。除了正常的資金周轉(zhuǎn)，他們還在武漢購(gòu)買(mǎi)了多套房子。團(tuán)隊(duì)也由原先流動(dòng)性強(qiáng)的學(xué)生代理員，發(fā)展到如今14人的固定全職員工�！氨M管創(chuàng)業(yè)時(shí)間不長(zhǎng)，我們也遇到過(guò)一些波折�！备哒苷f(shuō)，他們?nèi)ツ甏砟硺?lè)壇組合武漢演唱會(huì)的票務(wù)業(yè)務(wù)，在沒(méi)簽下合同的情況，先墊錢(qián)幫活動(dòng)方開(kāi)展了前期的宣傳活動(dòng)。演唱會(huì)結(jié)束后，這筆錢(qián)遲遲收不回來(lái)。
崔嘉穩(wěn)直言，他們只是搭建了一座社會(huì)商業(yè)活動(dòng)與大學(xué)校園銜接的橋梁，并沒(méi)有“高精尖”的技術(shù)含量。但他同時(shí)認(rèn)為，作為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者，資金有限，別人賺1元，他們哪怕賺一角，也是實(shí)實(shí)在在的市場(chǎng)。畢竟武漢有近120萬(wàn)大學(xué)生，“能把這個(gè)市場(chǎng)做透，也是一片廣闊的天地。”高哲說(shuō)。
據(jù)了解，為了鞏固團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性，崔嘉穩(wěn)和高哲在公司發(fā)文規(guī)定：“現(xiàn)在我們年收入有200萬(wàn)左右，到年底我們會(huì)拿出20%的股份來(lái)給員工分紅�！�
至于別人說(shuō)高校是“雞肋市場(chǎng)”，他們則有自己的另一種解讀：“創(chuàng)業(yè)沒(méi)有盡頭，今天的大學(xué)生消費(fèi)能力不強(qiáng)，但是十年之后他們就是社會(huì)的主力消費(fèi)群體，只要抓住這個(gè)群體，也就是抓住了我們的未來(lái)�！�
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