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      無論是發(fā)達(dá)國家還是發(fā)展中國家，隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，勞動力尤其是技能人才出現(xiàn)短缺。在發(fā)達(dá)國家，隨著上世紀(jì)嬰兒潮時期出生人員的退休，人才儲備數(shù)量將逐漸變小。雖然發(fā)展中國家人才增長迅速，但是卻缺乏經(jīng)驗豐富的企業(yè)經(jīng)理人。更有甚者，根據(jù)美國商務(wù)部的統(tǒng)計，21世紀(jì)60％以上的新工作都要求有技能的人才從事，而目前的實際情況卻是僅被20％的美國員工擁有。顯然，對企業(yè)來說，已經(jīng)是把人才作為一個重要議題在全球范圍類討論的時間了。
      尋找缺口
      公司首先必須評估自己的人才缺口并及時做出反應(yīng)。一個主動的、系統(tǒng)的勞動力審計與規(guī)劃方案，可以發(fā)現(xiàn)公司在什么地方存在的人才缺口，以及人才缺口會對客戶與股東造成什么影響。企業(yè)的勞動力規(guī)劃，可以確保人才培養(yǎng)渠道暢通，以及有資質(zhì)的人才滿足關(guān)鍵崗位增長的潛在需求。企業(yè)通過一系列的努力，可以改善員工的選擇，減少培訓(xùn)時間，為企業(yè)節(jié)省成百上千萬的費用。根據(jù)公司執(zhí)行董事會雜志統(tǒng)計，有1/3經(jīng)理人的能力低于企業(yè)的平均要求。發(fā)現(xiàn)人才缺口，可以迅速填補企業(yè)空缺崗位。
　　  EVP的優(yōu)勢
      員工價值主張（Employee Value Proposition）瞄準(zhǔn)的是企業(yè)在崗的員工與潛在的員工，包括吸引人才、挽留人才、開發(fā)人才的計劃，詳細(xì)描述了人才的繼任計劃、職業(yè)發(fā)展、薪酬與績效的相對重要性。實施員工價值主張，開發(fā)全球勞動力可以：
      通過控制經(jīng)理人的不斷改善，保持企業(yè)主要業(yè)務(wù)強勢地位；
      從一開始吸引并選拔合適的人才，降低10％或者更多的管理費用；
      通過執(zhí)行人才計劃，滿足經(jīng)理人的期望；
      區(qū)別對待工資與長期激勵制度，調(diào)動經(jīng)理人的積極性。
      員工價值主張（EPV）源于西方現(xiàn)代管理理念，它是指員工希望“得到”的（如薪酬、福利、個人發(fā)展、生活方式、目標(biāo)意識與成就感等）與其必須“付出”的（如業(yè)績期望、敬業(yè)與忠誠、工作時間與地理位置等）兩者之間要相對平衡。如果員工價值主張在長時間內(nèi)不能達(dá)到平衡，那么必然導(dǎo)致兩種結(jié)果：要么企業(yè)“炒員工魷魚”，要么員工“卷鋪蓋走人”。
      利益業(yè)務(wù)
      對企業(yè)員工而言，他們的雇傭決定就像衛(wèi)生保健與退休金一樣重要。卓越的企業(yè)都已意識到，衛(wèi)生保健計劃對企業(yè)的生產(chǎn)力、商業(yè)成功能夠起到重要促進(jìn)作用。這些公司都在努力尋找改善結(jié)果的方法，例如客戶驅(qū)動衛(wèi)生保健、綜合健康計劃、疾病管理與現(xiàn)場咨詢等，以促進(jìn)員工全心為企業(yè)創(chuàng)造價值而降低經(jīng)營費用。在退休金方面，企業(yè)必須面對3個主要的挑戰(zhàn)：
      為全球勞動力提供退休計劃；
      根據(jù)員工年齡保護(hù)并提供退休金；
      為員工提供退休新路徑時，控制法律風(fēng)險。
      差拍曲線
      一流的公司總是把勞動力的挑戰(zhàn)看作為企業(yè)獲取優(yōu)勢的機會。由于科學(xué)技術(shù)的發(fā)展而促使企業(yè)發(fā)展加速，優(yōu)秀的團(tuán)隊能夠在全球范圍內(nèi)比以往任何時候工作得更高效、配合得更密切，例如，藥品廠商的研發(fā)部門可以通過加速開發(fā)而搶先獲得市場的利益。技術(shù)、溝通、優(yōu)先權(quán)、責(zé)任等相關(guān)的障礙必須克服，真正的創(chuàng)新公司將會從這場人才革命中找到獲益的出路。