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引導(dǎo)語：

當(dāng)今的職場，要求時(shí)時(shí)“充電”，日日進(jìn)步，才能讓自己保持競爭力�？墒牵瑢τ诼殘鋈藖碚f，每個(gè)人的發(fā)展目標(biāo)不同，不同的人處于不同的職業(yè)生涯發(fā)展階段，應(yīng)該如何“充電”還得細(xì)細(xì)思量。否則一不小心，就會掉進(jìn)“充電”的誤區(qū)，好事反成了壞事。

“充電”需理性選擇 莫掉入誤區(qū)

    一般來說，職場人的“充電”大致分為兩類：一種是提高個(gè)人效能的，譬如時(shí)間管理、溝通技巧、團(tuán)隊(duì)合作能力的培訓(xùn)等，這類培訓(xùn)是長期的、持續(xù)的，也是通用的，在職業(yè)生涯的各個(gè)階段都需要。這類培訓(xùn)常常是由公司為員工統(tǒng)一安排；另外一種則是專業(yè)方面的培訓(xùn)，如學(xué)習(xí)新的管理方法、技術(shù)等，這類培訓(xùn)常常是個(gè)人為提高自己的專業(yè)水準(zhǔn)或業(yè)務(wù)能力而進(jìn)行，因而一般也是由個(gè)人自己制定方案。前一種培訓(xùn)可以說是錦上添花，而后一類的培訓(xùn)，常常與所從事的行業(yè)、職業(yè)有更加密切的關(guān)系，如果把握不好方向，就可能陷入誤區(qū)，反而不利于個(gè)人發(fā)展。                           

    赫敦管理顧問有限公司執(zhí)行董事兼首席職業(yè)顧問張建勤女士和資深顧問姜曉蕓女士根據(jù)自己多年來從事人力資源管理、以及擁有豐富的培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)，他們認(rèn)為職場人“充電”有兩大忌。