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工作中激情不再生活中無夢無痛
　　
　　“我已經(jīng)皮了，做一天和尚撞一天鐘吧�！薄吧习噙@一天其實(shí)很短暫，電腦一開一關(guān)，一天過去了；電腦一關(guān)不開，合同到期了�！薄安幌胝f話不想動(dòng)，看報(bào)上網(wǎng)喝茶就行了�！薄�…這些話正高頻率地出現(xiàn)在一個(gè)群體中：職場“橡皮人”。
　　
　　他們沒有神經(jīng)，沒有痛感，沒有效率，沒有反應(yīng)。不接受任何新生事物和意見、對(duì)批評(píng)表揚(yáng)無所謂、沒有恥辱和榮譽(yù)感，整個(gè)人猶如橡皮做成的一樣。他們就叫“橡皮人”。
　　
　　在24年前，這種人就已存在于作家王朔的小說中。如今，他們正真切地生活在我們的周圍。記者采訪發(fā)現(xiàn)，鄭州有不少職場人士屬于“橡皮人”，工作中激情不再，生活中無夢無痛。
　　
　�。�職場調(diào)查］白領(lǐng)為啥“橡皮化”
　　
　　●癥狀一：被職場潛規(guī)則同化
　　
　　今年32歲的小王，研究生畢業(yè)后留在本校辦公室工作。剛參加工作時(shí)，他整天激情飽滿，任勞任怨。辦公室的人員少，工作重，寫講話、寫總結(jié)、寫匯報(bào)、寫信息、上報(bào)材料、督促檢查等，還要完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，包括跑腿打雜、安排吃飯、跟班出差服務(wù)等。
　　
　　為了完成工作，有時(shí)候大家都下班了，小王還得在辦公室加班，困了就躺在辦公室的沙發(fā)上睡一夜。
　　
　　6年過去了，他沒有被提拔，而他也不再像當(dāng)初那樣拼命了�！拔抑皇潜�職場潛規(guī)則同化了。大家都是這樣，多數(shù)都是做一天和尚撞一天鐘。你如果拼命干，一方面顯得另類，另一方面人家說你急著表現(xiàn)和想提拔，落了個(gè)這名聲卻又不能得到提拔，所以就只能按照潛規(guī)則來�！�
　　
　　現(xiàn)在小王機(jī)械地上班、下班，“兩點(diǎn)一線”。沒有太大的追求，隨遇而安，夢想對(duì)他來說已經(jīng)“一錢不值”了。

●癥狀二：工作激情不再
　　
　　因?yàn)槊τ?/span>事業(yè)，在公司素有“拼命三郎”稱號(hào)的劉娜一直沒要孩子�？赊D(zhuǎn)眼已經(jīng)30多歲，家里老人催著，身邊的朋友同學(xué)也都有了小孩。劉娜準(zhǔn)備要孩子。
　　
　　懷孕期間她一直在工作，甚至生孩子的當(dāng)天下午還在公司忙活。孩子出生后，親吻著眼前這個(gè)粉嫩的小寶貝，劉娜覺得養(yǎng)育孩子對(duì)她來說是全世界最重要的事情。
　　
　　休完產(chǎn)假上班，令同事大跌眼鏡的是，劉娜好像變了一個(gè)人，來得最晚，走得最早，每天談?wù)摰脑掝}都圍繞著孩子，“孩子每天喝了多少奶，拉便便已經(jīng)成為我每天的頭等大事，工作是次要的，得過且過吧，現(xiàn)階段主要是把孩子培養(yǎng)好”。現(xiàn)在，失去工作激情的劉娜對(duì)上司的表彰或批評(píng)已近乎“無所謂”的態(tài)度。
　　
　　●癥狀三：對(duì)批評(píng)和職責(zé)不再敏感安陽人才網(wǎng)
　　
　　馬先生在一家廣告公司做設(shè)計(jì)。工作了5年后，他坦言，再也找不回當(dāng)初做設(shè)計(jì)的快樂和激情了。
　　
　　“當(dāng)你絞盡腦汁想出的創(chuàng)意，總是被客戶批評(píng)得一無是處；當(dāng)你熬了幾個(gè)通宵的設(shè)計(jì)方案總是被推倒從來；當(dāng)你總是被客戶要求做一些類似的‘山寨’版市場廣告，你還有什么激情可言?”馬先生無奈地說。
　　
　　客戶給錢，你就得照做，再優(yōu)秀的設(shè)計(jì)都是白搭。馬先生在一次次被打壓之后，最近兩年不再那么糾結(jié)了，“免疫力”也在不斷增長，對(duì)于來自各方面的批評(píng)和指責(zé)，越來越不敏感，漸漸也變成“職場橡皮人”。
　　
　　●癥狀四：工作瑣碎，每天上網(wǎng)混日子
　　
　　在某機(jī)關(guān)辦公室做外宣工作的劉小姐，每天的工作內(nèi)容就是打電話和上網(wǎng)。
　　
　　如果有宣傳任務(wù)，就要給媒體打電話通知，再到活動(dòng)現(xiàn)場發(fā)放材料，或者把相關(guān)部門傳過來的電子版發(fā)給媒體。剩余時(shí)間就是上上網(wǎng)，看看新聞，聊天。盡管工作才兩年，劉小姐已經(jīng)成為“橡皮人”。

工作每天就是處理這些瑣碎的事情，劉小姐逐漸失去了當(dāng)初工作的激情，失去了繼續(xù)奮斗的動(dòng)力�！拔乙矝]啥追求，在機(jī)關(guān)女性晉升的空間太小，所以就混日子吧。”
　　
　　就這樣，劉小姐沒有工作動(dòng)力，每天得過且過。
　　
　　●癥狀五：提拔無望頹廢應(yīng)對(duì)
　　
　　近段時(shí)間，小陳迅速轉(zhuǎn)換為“橡皮人”。
　　
　　最近公司要提拔一批中層，小陳所在的部門主任空缺。關(guān)系比較好的同事小吳勸說小陳參加競聘。小陳也覺得自己在部門的業(yè)績和人緣有目共睹，競聘應(yīng)該不成問題。
　　
　　誰知道，小吳也參加了競聘，賣力拉票，甚至連公司的司機(jī)都“照顧”到。正好這時(shí)，她和小陳共同負(fù)責(zé)的項(xiàng)目出現(xiàn)了問題，經(jīng)理追究時(shí)，雖然主要錯(cuò)誤在小吳，但小陳還是幫小吳說了幾句好話，而小吳卻將責(zé)任全都推卸到小陳身上，說了小陳不少缺點(diǎn)。
　　
　　競聘結(jié)果，小吳勝出，成了小陳的頂頭上司。小陳提拔無望，感覺前途黯淡，灰心不已，開始抱怨和煩躁，每天頹廢地應(yīng)對(duì)工作。
　　
　　［管理者說］
　
　　“橡皮人”成職場“瘟疫”
　　
　　“我最害怕‘橡皮員工’。不僅他自己混日子，還影響別的同事的工作狀態(tài)。”鄭州一家大型醫(yī)藥公司的負(fù)責(zé)人王先生說。幾乎每家企業(yè)都存在著這樣的“橡皮人”，大多是參加工作三五年之后的員工。
　　
　　王先生表示，遇到這樣的員工，他會(huì)與其談話，要求其調(diào)整自己的工作狀態(tài)，如果達(dá)不到效果，那只有請(qǐng)他走人�！耙�?yàn)閺墓�司發(fā)展角度出發(fā)，他們這類人還不及一個(gè)職場新人有價(jià)值。”
　　
　　而鄭州一家電子設(shè)備公司的負(fù)責(zé)人施經(jīng)理則表示，工作三五年之后的員工，大都成為公司的骨干，雖然有的“橡皮化”了，從公司的總體考慮，也不能解雇他�！爸挥斜M力遏制，一定程度上調(diào)動(dòng)工資福利待遇等方法，激發(fā)他的積極性，不然會(huì)如同‘瘟疫’蔓延侵蝕更多的員工�！�

事實(shí)上，目前在中國，職場“橡皮人”群體正越來越龐大，《中國“工作倦怠指數(shù)”調(diào)查》顯示，70%的被調(diào)查者出現(xiàn)工作倦��；《中國翰德就業(yè)報(bào)告》稱，57%的被調(diào)查公司表示職業(yè)枯竭情況加重。
　　
　　有心理學(xué)家認(rèn)為，以前一個(gè)中國人工作十多年才枯竭，現(xiàn)在經(jīng)常一兩年就枯竭了，全因現(xiàn)代社會(huì)的流水線模式提高了效率，卻降低了人的成就感。
　　
　　那么哪些職業(yè)容易出現(xiàn)“橡皮化”呢，一份調(diào)查顯示：醫(yī)生、銀行員、程序員、教師、記者、交警、公務(wù)員、演員、出租車司機(jī)。他們或者總是獨(dú)立完成工作，無需分享，或者上升的空間有限，或者總是超出一定的工作時(shí)間，在疲憊和空虛中越來越“橡皮”
　　
　　一份12省市白領(lǐng)工作倦怠指數(shù)調(diào)查顯示，對(duì)工作感到厭倦的白領(lǐng)所在省市排名從高到低依次為天津、四川、重慶、上海、遼寧、湖北、廣東、福建、江蘇、北京、浙江、山東。
　　
　�。�管理良方］
　　
　　多管齊下去“橡皮化”
　　
　　其實(shí)，不少“橡皮員工”也意識(shí)到自己的工作狀態(tài)屬于“亞健康”，已經(jīng)走到了職業(yè)生涯的危險(xiǎn)邊緣。他們也想找回曾經(jīng)的激情，期待和奮斗，但苦于找不到出路。
　　
　　●積極參加培訓(xùn)
　　
　　記者在采訪中發(fā)現(xiàn)，不少職場“橡皮人”開始參加培訓(xùn)班來提高充實(shí)自己。
　　
　　工作才兩年的喬小姐，發(fā)現(xiàn)自己出現(xiàn)“橡皮化”趨勢后，參加了英語口語班。
　　
　　“并不是為什么而學(xué)，就是想找回這種學(xué)習(xí)拼搏的狀態(tài)。現(xiàn)在學(xué)了兩個(gè)月，心情漸漸恢復(fù)了平靜，工作狀態(tài)也好了許多�！�
　　
　　一家企業(yè)的部門經(jīng)理王先生，則報(bào)名參加了職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)，給自己充電，雖然目前上升空間有限，但參加培訓(xùn)，不管對(duì)工作還是生活，都有幫助，“關(guān)鍵真正讓自己動(dòng)起來”。

●調(diào)整管理崗位防止“橡皮化”
　　
　　針對(duì)職場“橡皮人”，不少企業(yè)也采取了積極應(yīng)對(duì)措施，建立一系列良性制度。
　　
　　鄭州某設(shè)備公司，目前對(duì)管理層進(jìn)行輪崗，比如將兩個(gè)相近部門的主管對(duì)調(diào)，工作性質(zhì)沒有發(fā)生太大變化，但人員有了變化，這樣管理層也可以防止“橡皮化”，新的員工激發(fā)他的潛力，提高領(lǐng)導(dǎo)水平。員工也對(duì)新領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生“敬畏感”，認(rèn)真工作，從而避免“橡皮化”。
　　
　　還有的公司，通過對(duì)職工工資福利待遇的調(diào)整，激發(fā)員工的積極性。或者進(jìn)行企業(yè)文化的培訓(xùn)，使員工有歸屬感，認(rèn)同感。
　　
　　此外，還有一些公司，為職工舉行職業(yè)生涯規(guī)劃講座，重新審視自我，調(diào)整狀態(tài)，重新激發(fā)他們的工作欲望。定期舉行職工聯(lián)誼活動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)和職工進(jìn)行交流溝通，通過建立一種人性化的軟環(huán)境，舒緩員工的心理郁結(jié)。
　　
　　●“橡皮人”自身也要有所調(diào)整
　　
　　專業(yè)人士指出，職場“橡皮人”其實(shí)就是一種工作狀態(tài)，走出來依然“海闊天空”。
　　
　　一是受到職場挫折后，情緒會(huì)有所波動(dòng)，但要學(xué)會(huì)調(diào)整心態(tài)，走出“灰色心態(tài)”；二是重新認(rèn)識(shí)自己，適時(shí)把握自己的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，增強(qiáng)自信心，注重挖掘自己的優(yōu)勢和潛力；三是確定不能堅(jiān)持或無法改變的情況下，尋找新的方向和位置。
　　
　　小測試
　　
　　你究竟有幾分“橡皮化”？
　　
　　（僅供參考）
　　
　　請(qǐng)?jiān)诜�合的�?xiàng)目上打鉤??
　　
　　1.上司布置新工作后，你總是要等一段時(shí)間才去實(shí)施。自己覺得工作簡單，沒必要這么著急。
　　
　　2.無論大小會(huì)議，走神是你的必修課。

3.一年之內(nèi)，你沒有受過任何表彰或批評(píng)，但你不在乎。
　　
　　4.公司里發(fā)生的人事安排，你認(rèn)為你知道其中的貓膩。
　　
　　5.總是想不通，為什么你的領(lǐng)導(dǎo)看上去總會(huì)有些錯(cuò)誤安排。
　　
　　6.公司改變管理制度，在你看來是個(gè)過場而已。
　　
　　7.休息時(shí)間出去聚會(huì)，你總是滔滔不絕地講公司一些事情，而且總能得到大家的響應(yīng)。
　　
　　8.你覺得現(xiàn)在的新人好像都在異想天開，其實(shí)什么都不懂。
　　
　　9.出了問題不想辦法解決，反正總有人會(huì)解決掉。
　　
　　10.工作上混混日子就可以，因?yàn)槟憧偸堑貌坏胶妥约耗芰ο噙m應(yīng)的職位。
　　
　　【測試結(jié)果】
　　
　　●選擇了1～3項(xiàng)
　　
　　“橡皮”黃色預(yù)警：現(xiàn)在還不屬于“橡皮人”，但已出現(xiàn)“橡皮化”端倪。如果繼續(xù)下去，會(huì)改變上司、同事對(duì)你的好感，降低對(duì)你的期望值。
　　
　　●選擇了4～6項(xiàng)
　　
　　“橡皮”橙色預(yù)警：屬于“半橡皮化”。個(gè)人的“品牌價(jià)值”已經(jīng)下降不少。但因?yàn)橛幸恍?/span>經(jīng)驗(yàn)或能力，不至于被掃地出門。
　　
　　●選擇7～10項(xiàng)
　　
　　“橡皮”紅色預(yù)警：已是“橡皮人”，可能因?yàn)檫^度“橡皮化”而被其他單位拒之門外。安陽人才網(wǎng)