職場(chǎng)上，學(xué)會(huì)“橫”著走

時(shí)間：2013-08-16點(diǎn)擊：

行駛在職場(chǎng)的十字路口，我們經(jīng)常會(huì)迷失方向，甚至不知道自己真正想干些什么。對(duì)以后的職業(yè)發(fā)展方向充滿惶恐。  安陽人才網(wǎng)

　　其實(shí)個(gè)人的職業(yè)發(fā)展應(yīng)該是多方向的，并不是只有員工??主管??部門經(jīng)理??副總經(jīng)理??總經(jīng)理的“單行線”。央視的60分鐘大型人才秀節(jié)目《絕對(duì)挑戰(zhàn)》讓我們?cè)隗w驗(yàn)企業(yè)和候選人面對(duì)面的絕對(duì)挑戰(zhàn)的同時(shí)，也挑戰(zhàn)了每名觀眾心中的職場(chǎng)人生和前進(jìn)路線。

　　在節(jié)目開播一段時(shí)間后，參與合作過的企業(yè)和一些馬上要進(jìn)入節(jié)目的企業(yè)會(huì)聚一堂，針對(duì)人才挑選、職業(yè)發(fā)展方面的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行交流。

　　選才標(biāo)準(zhǔn)：啟動(dòng)快效率高

　　與會(huì)的企業(yè)代表首先闡述了對(duì)人才的看法。方正的企業(yè)代表說“對(duì)于我們公司來說，可能還是希望找一個(gè)適合我們企業(yè)文化的人，即使都是同一類的人，但是有的時(shí)候有些選手來了之后，可能不一定適合我們公司有點(diǎn)校園化的企業(yè)文化，他有可能能力很強(qiáng)，但是可能待一段時(shí)間馬上就走了，我們不需要這樣的人才。”

　　創(chuàng)維公司的用人要求是在任何環(huán)境下行動(dòng)的意愿和速度一定要上來，換句話說，比如跑三環(huán)速度很好了，以每小時(shí)160公里的速度跑著，但一上馬路就堵住了，這樣就不行。我們要求人才具有快速反應(yīng)力和方案的快速實(shí)施能力�？偟膩碚f，我們對(duì)人才的工作效率要求比較高。

　　來自某企業(yè)的盧秀娟說：“我們公司在用人的時(shí)候，很注重這個(gè)人是不是主動(dòng)出擊，他一定要是一個(gè)主動(dòng)的索取者，而不是被動(dòng)的被給予者，包括公司的資源、外部客戶的資源等等，你要有主動(dòng)性，而且你的速度要快，反應(yīng)要快，跟上節(jié)拍，可能你一進(jìn)來公司會(huì)對(duì)你做一些培訓(xùn)，每個(gè)階段會(huì)給你做一些培訓(xùn)，但是除此之外的事情都要靠你自己主動(dòng)獲取一些信息、資源，把它變成可以為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的東西，而且要有速度�！�

　　觀念轉(zhuǎn)變：學(xué)會(huì)橫著走

第一期上臺(tái)參加招聘的首信企業(yè)代表李志勇的一番話很能給人以啟發(fā)：“現(xiàn)在有一個(gè)感覺，特別是談職業(yè)生涯發(fā)展的時(shí)候，許多人對(duì)職業(yè)發(fā)展、生涯設(shè)計(jì)表現(xiàn)得急功近利，給人一種大家只想往上趕這么一個(gè)感覺。比如一般講職業(yè)生涯發(fā)展的時(shí)候，往往列出從低到高這么個(gè)職位序列，但事實(shí)上，現(xiàn)在企業(yè)在這方面能提供的機(jī)會(huì)是不多的，或者說路徑是越來越窄了，但是現(xiàn)在就業(yè)的人在這方面的期望值卻越來越高，所以就出現(xiàn)了一個(gè)矛盾。企業(yè)內(nèi)部很難，特別是中國的企業(yè)，股份制的、國有的、民營的企業(yè)，很難滿足求職人員的職位升遷要求，包括我們自己的發(fā)展欲望。能不能把這個(gè)價(jià)值觀慢慢做一些轉(zhuǎn)變，比如由縱向的發(fā)展更多地向橫向發(fā)展，考慮內(nèi)在的東西，比如個(gè)人品格的修養(yǎng)、人格的境界、職業(yè)道德，還有有關(guān)的技能、能力拓寬等方面�？赡芪医衲曜鲞@個(gè)，也可能我學(xué)財(cái)務(wù)，同時(shí)爭取自己在企業(yè)內(nèi)部其他職位的流動(dòng)，媒體善加引導(dǎo)，求職者跟企業(yè)的矛盾就會(huì)化解。否則求職者在企業(yè)的持久性、穩(wěn)定性是比較差的。在通訊行業(yè)，現(xiàn)在很多企業(yè)還在為了生存而奮斗，縱向職業(yè)生涯發(fā)展機(jī)會(huì)是有限的，如果《絕對(duì)挑戰(zhàn)》通過一定的方式，引導(dǎo)大家的就業(yè)觀念，由外在的東西轉(zhuǎn)而更注重一些內(nèi)在的東西，可能人才跟企業(yè)的合作性、趨同性會(huì)長久一點(diǎn)�？傊�，首信不是一味地強(qiáng)調(diào)高職位，一方面鼓勵(lì)大家縱向發(fā)展，另一方面也注重員工本身能力的橫向發(fā)展�！� 安陽人才網(wǎng)

　　找到感覺：自己舒服老板舒服

　　有這樣一個(gè)例子，有個(gè)大學(xué)畢業(yè)生，學(xué)的是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)專業(yè)，去的是IT企業(yè)，專業(yè)很對(duì)口，企業(yè)的知名度和崗位都不錯(cuò)，但他就是不想干。家長和同事都說他有這么一個(gè)好的崗位，薪酬待遇各方面都不錯(cuò)，為什么會(huì)不愿意干，或者每天干得沒勁？通過測(cè)試發(fā)現(xiàn)他的承重感特別強(qiáng)，其實(shí)做管理成就感很強(qiáng)，如果把他放到產(chǎn)品開發(fā)去，他會(huì)很快有一個(gè)產(chǎn)品出來，有了成就感，他就會(huì)有積極性。這就說明人在工作中的感覺是非常重要的，有的時(shí)候自己也不清楚干什么好，在不清楚的情況下，個(gè)人的職業(yè)生涯歷程就是一種浪費(fèi)。帶有職業(yè)生涯、職業(yè)指導(dǎo)性的《絕對(duì)挑戰(zhàn)》，可以引導(dǎo)大家思考一下，目前我要想去的崗位或者這個(gè)企業(yè)具有什么樣的特點(diǎn)，是否讓我舒服，也讓企業(yè)舒服，我能干得好，企業(yè)也能得到好處。

其實(shí)從職業(yè)生涯講，這個(gè)人一直走下去是一個(gè)煙筒效應(yīng)，從底往上爬，這個(gè)觀念是要改變的，但中國的文化是一種帝王文化，人都愿意從官位上一點(diǎn)一點(diǎn)往上走，而且大家很在意這些東西。但是企業(yè)應(yīng)該告訴員工，不是人人都適合當(dāng)老板。中國人都喜歡當(dāng)老板，其實(shí)有的人當(dāng)老板會(huì)當(dāng)?shù)梅浅Ｊ娣墒怯械娜艘裁つ慨?dāng)老板，當(dāng)?shù)梅浅＠�，也掙不到錢，因?yàn)樗?/span>性格特質(zhì)不適合做這個(gè)，他可能更適合做一個(gè)副手，也會(huì)掙到很多錢。

　　智聯(lián)招聘代表陳寧認(rèn)為，一般而言，可以將公司所有的崗位分為三大類：管理類、專業(yè)類和專業(yè)管理類。比如行政崗位、人事崗位等屬于管理類崗位；技術(shù)崗位、營銷崗位等屬于專業(yè)類崗位。而專業(yè)類崗位的管理崗位則屬專業(yè)管理類崗位，如開發(fā)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理等。對(duì)在管理崗位上的員工，職業(yè)規(guī)劃應(yīng)該按照管理類職業(yè)方向發(fā)展。對(duì)在專業(yè)崗位上的員工，如果他只熱衷于本專業(yè)，則按照專業(yè)類職業(yè)方向發(fā)展；如果他同時(shí)具有較強(qiáng)管理能力，則應(yīng)該按照專業(yè)管理類職業(yè)方向發(fā)展。這樣做的好處是：讓公司每一位員工都有自己的發(fā)展前途。特別是剛畢業(yè)的大學(xué)生，職業(yè)發(fā)展方向可能還不太清晰，要嘗試不同職業(yè)發(fā)展道路，要積累各方面的經(jīng)驗(yàn)，通過嘗試不同挑戰(zhàn)性的工作，發(fā)現(xiàn)自己的職業(yè)興趣，找準(zhǔn)自己的職業(yè)道路，成為工作中的多面手，增加自身的工作技能。只有橫著走的多了，前面的路才更寬。安陽人才網(wǎng)

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