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職場成功盡管因人而異，因環(huán)境而異，可在大多數(shù)情況下，做到如下十二點(diǎn)，成功的概率一定會大得多。
　　
　　一、定位準(zhǔn)確
　　
　　首先要處理好與一把手的關(guān)系。要點(diǎn)有四：一是多溝通，多請示匯報。力爭獲最一把手的理解。二是盡力完成一把手交辦的任務(wù)，如不能完成需作出說明，回復(fù)率應(yīng)為100%。三是積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，當(dāng)好軍師。四是給足一把手面子，在任何場合都要體現(xiàn)尊重。安陽人才網(wǎng)
　　
　　二、關(guān)心員工
　　
　　對員工的關(guān)心不僅僅局限于工作層面，還可涉及生活、思想、家庭等方面。從工作的角度，要當(dāng)好教練，指導(dǎo)員工迅速提升能力，做好事。要做好員工思想層面的工作，幫助員工樹立人生的目標(biāo)、明白工作的意義，最終讓員工敬業(yè)、愛崗。要在生活上關(guān)心員工、感動員工，從某種意義上講，管理的最高境界就是感動員工。
　　
　　三、說到做到
　　
　　做不到的事千萬不講，自己完全做到之前，也決不要求員工做到。答應(yīng)了員工的事，一定要履行承諾，如情況發(fā)生變化做不到，也要向員工做出說明。自己倡導(dǎo)的事情一定要率先垂范，用行動用影響員工。
　　
　　四、專業(yè)敬業(yè)
　　
　　這是一個好員工的標(biāo)準(zhǔn)，專業(yè)需要我們用做研究的態(tài)度來研究市場，要善于研究數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)，總結(jié)市場發(fā)展的規(guī)律。要有前瞻性，要能預(yù)測市場變化的趨勢，冷靜作做好應(yīng)對。敬業(yè)則是要求自己要全力以赴做好自己負(fù)責(zé)的工作，我為自己定下的原則是，八小時內(nèi)心無旁騖，全力以走專心做好工作，八小時以外盡量不想工作。
　　
　　五、寬厚包容
　　
　　決不罵基層員工，對中層管理人員也盡可能包容。當(dāng)出現(xiàn)錯誤或工作不到位時，只是指出問題所在及下一步應(yīng)注意的原則，但決不不責(zé)怪、不責(zé)難員工。包容是一種胸懷，一種氣魂，有容乃大，做大事者最需要的就是胸懷。對員工，有時候不需要糊涂一點(diǎn)，水至清則無魚，有些事情，自己盡管心里清楚，但不一定講明，留給員工一點(diǎn)自尊，一點(diǎn)隱性權(quán)利或利益。安陽人才網(wǎng)
　　
　　六、承擔(dān)責(zé)任
　　
　　一個成熟的經(jīng)理人，應(yīng)該勇于講出“這是我的責(zé)任”這句話。勇于承擔(dān)責(zé)任后，能給下屬一種可靠的安全感，讓他們放開手腳去創(chuàng)新。同時也能為自己養(yǎng)成不推卸、不退縮、不責(zé)難的良好習(xí)慣，勇于負(fù)責(zé)，才能成熟、獨(dú)立，可靠。

七、善于總結(jié)
　　
　　反省能將我們的經(jīng)歷有效地轉(zhuǎn)換經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)驗(yàn)則是我們進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)和管理最保貴的財(cái)富。善于總結(jié)，能使我們不斷糾正錯誤、調(diào)整方向、把握規(guī)律和趨勢，最后能夠做到簡單、高效。
　　
　　八、建立人脈
　　
　　人脈指的是優(yōu)質(zhì)的人際關(guān)資源。建立優(yōu)質(zhì)廣泛的人脈圈不但能有效提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力，還能給自己的人生帶來意想不到的機(jī)遇。人一定要有一個穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)的核心圈子，但一定要注意在復(fù)雜的人際關(guān)系中保持自己思想、時間上的獨(dú)立性。
　　
　　九、慎始獨(dú)行
　　
　　做事情前全面謀劃，仔細(xì)思考、論證，確定了的事情則堅(jiān)定不移、決不動搖，做成為止。“三思而后行”是我們應(yīng)有的一種職業(yè)習(xí)慣，但也決不能因?yàn)椤叭�思”而�?yōu)柔寡斷，錯失良機(jī)。安陽人才網(wǎng)
　　
　　十、謙虛低調(diào)
　　
　　一定要底調(diào)，這樣才不會引起別人的反感和嫉妒。曾仕強(qiáng)說過：“做人如果到了引起別人嫉妒的程度，一定要認(rèn)真反省，是不是沒有關(guān)注到別人的感受”，低調(diào)也是一種自我保護(hù)的智慧，是成熟的一種標(biāo)志。每當(dāng)想起低調(diào)，我就想起成熟的麥穗深深垂下的頭顱。
　　
　　十一、狠抓落實(shí)
　　
　　“開會不落實(shí)等于零，布置工作不落實(shí)等于零”。落實(shí)是一種激勵、調(diào)動、資源配置、溝通、跟蹤、反饋、修正的過程。日本經(jīng)營之神稻盛和夫說過：“現(xiàn)場有如神靈坐鎮(zhèn)，所有的解決方案都在現(xiàn)場”，落實(shí)就是要深入一線，查找原因，及時調(diào)整。
　　
　　十二、關(guān)注結(jié)果
　　
　　著名管理學(xué)大師德魯克先生在《卓有成效的管理者》中曾經(jīng)講過：一個人，只有當(dāng)他的創(chuàng)新成果為別人所使用并帶來價值時，他才是一個真正的管理者。卓有成效，就是達(dá)成目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)和管理的核心就是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)達(dá)成目標(biāo)。因而，如果牢固樹立以結(jié)果為導(dǎo)向的理念，做事的效率有水平就能有大幅提升。
　　
　　管理最終的境界是要回歸簡單，達(dá)到“無為”，這不是一種簡單的狀態(tài)。只有組織中的每一個人都能主動承擔(dān)自己的責(zé)任，都能按照明確的原則、管理制度和價值觀去決定和處理事情時，領(lǐng)導(dǎo)者才可能從繁雜的事情中脫離出來，才能真正做到“無為而無不為”。安陽人才網(wǎng)