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歷史中的唐太宗，讓我們領(lǐng)略了什么叫知人善任。房謀杜斷、魏直溫嚴(yán)、李靖帶兵，王琺秉公執(zhí)法，都是知人善任的表現(xiàn)。被后世人稱之為“貞觀之治”的唐初盛世，就是這些人才在合適的位子發(fā)揮作用的結(jié)果。安陽人才網(wǎng)

而今天的我們，在企業(yè)管理中，常常抱怨自己的員工不行。不是太有個(gè)性，就是太靦腆，要么就是有沖勁沒韌性等等，理由很多，但很少有管理者從自身找原因，否認(rèn)是自己用人的失誤。

所謂知人，是指了解、識別人才;善任，是指能做到“人盡其才、才盡其用”。知人善任者必須具有識人之能，容人之度，護(hù)才之膽。提高組工干部知人善任能力，是組工干部隊(duì)伍建設(shè)的核心內(nèi)容，新形勢對組工干部提出了更新、更高的要求。組工干部要做到知人善任，必須勤于學(xué)習(xí)，刻苦鍛煉，努力提高自身素質(zhì)，應(yīng)著力在以下幾個(gè)方面下功夫。

一要樹立學(xué)習(xí)的理念。

面對新形勢、新任務(wù)，組工干部只有不斷提高自身素質(zhì)才能練就識人的“慧眼”，提高用人的水平。要樹立終身學(xué)習(xí)的理念，堅(jiān)持經(jīng)常學(xué)習(xí)，不斷更新知識儲備，以適應(yīng)新形勢下選人用人的工作需要。要根據(jù)職業(yè)的特點(diǎn)，統(tǒng)籌安排，合理計(jì)劃，掌握學(xué)習(xí)的本領(lǐng)和技能，做到學(xué)有所思，學(xué)有所獲，學(xué)有所用，在學(xué)習(xí)中不斷提高自身能力。安陽人才網(wǎng)

二要強(qiáng)化實(shí)踐鍛煉。

實(shí)踐是認(rèn)識的來源，認(rèn)識的正確與否必須接受實(shí)踐的檢驗(yàn)。組工干部要通過下基層、搞調(diào)研等方式，熟悉基層工作，鍛煉能力，體驗(yàn)生活，考察干部。在密切聯(lián)系群眾過程中發(fā)現(xiàn)和了解干部是較為有效的方法之一，干部的思想動態(tài)如何，綜合素質(zhì)如何，平時(shí)表現(xiàn)如何只有到干部的實(shí)際工作中去考察，傾聽干部群眾的意見。要通過加強(qiáng)實(shí)踐鍛煉，豐富人生閱歷，再干中學(xué)，學(xué)中干，努力提高識人技巧。要善于掌握第一手資料進(jìn)行認(rèn)真的理性分析，從紛繁復(fù)雜的現(xiàn)象中抓住本質(zhì)。

三要用科學(xué)的眼光識人。

發(fā)現(xiàn)和識別干部，是一個(gè)“剖石為玉，淘沙為金”的過程。組工干部要全面、公正地看人，就要堅(jiān)持用發(fā)展的觀點(diǎn)分析干部、用辯證的眼光評價(jià)干部。既要聽取上級和同事的意見，又要了解下級和群眾的意見;既要看干部在平時(shí)的工作能力，又要看干部在重要時(shí)期、重大關(guān)頭，面臨突發(fā)性問題的判斷和解決問題的能力;既要看干部的現(xiàn)在，也要了解干部的過去;既要看干部的“顯績”，又要看干部的“潛能”，切實(shí)做到全面了解，科學(xué)把握，正確識人。安陽人才網(wǎng)

四要以公正之心選人。

公道正派是組工干部應(yīng)該具有的基本品質(zhì)。公道來自公心，正派源于正氣。要公道正派，就要堅(jiān)持對事公正不偏斜，對人公正不護(hù)短，對己公正不藏私。特別是對人的評價(jià)、使用、處理上，不摻雜個(gè)人好惡，不搞先入為主，要做到一把尺子、一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，全面了解干部，公正評價(jià)干部，準(zhǔn)確推薦干部，合理使用干部，堅(jiān)持講真理不講面子，講黨性不講人情，講政策不講關(guān)系，從而使進(jìn)賢之路更廣，求賢之路更暢，任賢之路更正。

五要善于用人之所長。

作為組織部門選人用人，要用其所長，避其所短，使人盡其才，才盡其用。要端正識人用人導(dǎo)向，以實(shí)績論干部，已發(fā)展論干部。憑工作看干部的能力高低，把最適合的干部選拔到最急需的崗位，真正把那些政治上靠得住、發(fā)展上有本事、作風(fēng)上過得硬、業(yè)績上叫得響、群眾信得過的干部選拔到各級領(lǐng)導(dǎo)崗位上來，使各類人才創(chuàng)業(yè)有機(jī)會、干事有舞臺、發(fā)展有空間。安陽人才網(wǎng)

科學(xué)用人的四大方法：

一、堅(jiān)持全面觀點(diǎn)，克服片面觀點(diǎn)

實(shí)踐證明，選好人、用好人，是事業(yè)成功的重要保證;反之，如果選人、用人不當(dāng)，不僅對事業(yè)發(fā)展不利，而且還有可能葬送整個(gè)事業(yè)。那么，我們?nèi)绾尾拍茏龅竭x好人、用好人，保證在選人、用人問題上盡量少犯錯(cuò)誤或不犯錯(cuò)誤呢?我認(rèn)為，首要的一點(diǎn)就是要制定一套科學(xué)合理的選人用人標(biāo)準(zhǔn)，明確選人、用人的原則。

從根本上講，選人和用人的標(biāo)準(zhǔn)無非是兩個(gè)方面，一是德，二是才。這里的德主要是指干部的政治標(biāo)準(zhǔn)和思想品質(zhì);才主要是指生產(chǎn)力標(biāo)準(zhǔn)和工作業(yè)績。干部有德無才，不能用;有才無德，不能重用。只有德才兼?zhèn)�，才能算作是一個(gè)好干部。唐朝大臣魏征，把才與行結(jié)合起來，主張才行兼?zhèn)?宋代政治家司馬光在前人的基礎(chǔ)上又提出“才者德之資、德者才之帥”的主張。這些都充分說明在選人用人問題上要注重德才兼?zhèn)涞牡览怼?/p>

然而，在現(xiàn)實(shí)生活中，一個(gè)人往往很難在德與才兩個(gè)方面都達(dá)到較為完美的程度，因此，我們在選人、用人時(shí)也就不能用那種理想主義的方式去考察人、認(rèn)識人。我們要看大節(jié)、看主流、看本質(zhì)，要堅(jiān)持用全面的、歷史的、動態(tài)的觀點(diǎn)和方法去識別、去衡量。只有這樣，我們才能在選人、用人問題上，防止出現(xiàn)形而上學(xué)的錯(cuò)誤。

俗話說：“金無足赤，人無完人”。世界上從來就沒有十全十美的人。因此，在選拔任用干部時(shí)，我們不能“求全責(zé)備、百般挑剔”，過于品頭論足，只看到干部的缺點(diǎn)和不足，而看不到成績和長處;同時(shí)，也不能片面地將就甚至掩蓋干部的缺點(diǎn)和不足，搞一葉障目、以偏概全。

在選人、用人問題上，人們往往很難做到有百分之百的成功率。偉人是這樣，許多優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也是這樣，不可能做到百分之百的正確。但重要的是，我們要通過積極努力，最大限度的提高成功率，降低失敗率。安陽人才網(wǎng)

二、堅(jiān)持“兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”和“四項(xiàng)原則”

華夏證券公司黨委成立伊始，在選拔任用干部工作中，曾經(jīng)制定了按“政治標(biāo)準(zhǔn)”和“生產(chǎn)力標(biāo)準(zhǔn)”選拔任用干部的基本原則。以后，又結(jié)合實(shí)際工作，提出了要在堅(jiān)持兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，堅(jiān)持“四項(xiàng)原則”，即：1、選拔任用的干部要具有大局意識，心胸要開闊;2、選拔任用的干部要具有參政議政能力，要敢于決策和善于決策;3、選拔任用的干部要具有培養(yǎng)人、使用人和帶好隊(duì)伍的能力;4、選拔任用的干部要具有強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感和使命感�？梢哉f，堅(jiān)持“兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”和“四項(xiàng)原則”，是企業(yè)在選人用人問題上不斷改革創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)的結(jié)果。

三、堅(jiān)持任人唯賢的原則

在選人用人問題上，要堅(jiān)決克服在用人問題上的論資排輩、以人劃線、任人唯親以及搞小團(tuán)體、小圈子等錯(cuò)誤行為，樹立任人唯賢、五湖四海、唯才是舉的觀念。

領(lǐng)導(dǎo)干部不能只憑個(gè)人好惡，或以與其關(guān)系親疏等標(biāo)準(zhǔn)選拔干部，也不能隨便聽信小道消息或個(gè)別議論而影響對干部的選拔和使用。如認(rèn)為某人與某某領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系好;某人“心眼活”，是“勢利眼”，靠不住;某人是誰的人等。這些意識和念頭，都是封建觀念的表現(xiàn)，是一種狹隘的價(jià)值觀念和判斷標(biāo)準(zhǔn)，對于準(zhǔn)確選拔干部是一種干擾，于工作毫無益處。在干部選拔和使用問題上，一定要從企業(yè)發(fā)展的百年大計(jì)出發(fā)，要無私無畏，以寬廣的胸懷和肚量來廣納賢才，廣聚有志之士;要堅(jiān)持五湖四海，堅(jiān)持任人唯賢，反對搞小集團(tuán)，搞小宗派，反對搞個(gè)人勢力范圍，反對形成既得利益集團(tuán)。一句話，就是要以正確的理念、正確的作風(fēng)、正確的方法來選拔干部，防止選人過程中的錯(cuò)誤傾向，糾正用人問題上的不正之風(fēng)。安陽人才網(wǎng)

四、堅(jiān)持“相馬”和“賽馬”相結(jié)合

選拔人才可以通過“伯樂相馬”的途徑，也可以通過“公開賽馬”辦法，二者要相互結(jié)合，揚(yáng)長避短。也就是說，既可以通過領(lǐng)導(dǎo)推薦、組織考核的方法發(fā)現(xiàn)人才，也可以通過公開選拔、競爭上崗的途徑選聘干部。

無論是“伯樂相馬”還是“公開賽馬”，在實(shí)際運(yùn)作過程中都必須本著公開、平等、擇優(yōu)的原則，具體情況具體分析，具體崗位具體分析。不管是“相馬”還是“賽馬”，只有按照科學(xué)合理的原則和標(biāo)準(zhǔn)，才能選出真正的“千里馬”。

在用人問題上，強(qiáng)調(diào)“能位匹配、有功則獎、有過必罰”的原則也非常重要。你有多大的能力，就給你多高的職位、多大的舞臺，讓你有充分施展才干的余地;你為企業(yè)發(fā)展作出了重大貢獻(xiàn)，就給你重獎。但是，如果沒有管理能力，功勞再大也不能給你職位。能力是能力，功勞是功勞，兩者不能混淆;如果是犯了錯(cuò)誤，造成了損失，該怎么處理就怎么處理。

在實(shí)際工作中，人的因素非常重要。堅(jiān)持用四項(xiàng)原則選人、用人，就能極大的促進(jìn)和解放生產(chǎn)力，就能不失時(shí)機(jī)的推動各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展。相反，如果違背了正確的用人原則，用錯(cuò)了人，就會限制和阻礙生產(chǎn)力的發(fā)展，成為影響公司經(jīng)營的“絆腳石”。采取措施搬開這些“絆腳石”，就會煥發(fā)出業(yè)務(wù)發(fā)展的蓬勃生機(jī)。

要做到正確的選人和用人，關(guān)鍵是要制定選人用人的標(biāo)準(zhǔn)、敞開用人渠道，要采取多種方式，不拘一格的做好人才的選拔和培養(yǎng)工作。安陽人才網(wǎng)