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　　要學(xué)會(huì)牽制一個(gè)微觀管理型的上司確實(shí)是件很不容易的事情。不過雖然要改變他的行為或是讓他的管理風(fēng)格變得更加有激勵(lì)的作用會(huì)非常困難，但其實(shí)你還是可以采取一些策略，讓你和上司的關(guān)系走上高效率、高合作度、高專業(yè)度的道路。當(dāng)然，最起碼在你找到下一份工作之前可以順利自保。

職場(chǎng)潛規(guī)則1、首先反省一下自己的工作表現(xiàn)。

　　根據(jù)職業(yè)規(guī)劃專家的建議，學(xué)習(xí)管理上司的第一步是要先自我反省一下，看看是否問題的根源在于你自己本身。你可以先試著回答以下問題：

職場(chǎng)潛規(guī)則2、你是否經(jīng)常上班遲到？

　　不要以為遲到只是一個(gè)習(xí)慣上的問題，它體現(xiàn)了你對(duì)待工作以及其他應(yīng)該認(rèn)真對(duì)待的事情，你的真實(shí)態(tài)度和執(zhí)行力。

職場(chǎng)潛規(guī)則3、最近你是否在工作上比較分心，不能全身心投入？

　　比如工作中常常容易走神，容易被其他事物分散注意力，無法專注地投入。工作效率較低？

職場(chǎng)潛規(guī)則4、在你的生活中是不是發(fā)生了什么事才導(dǎo)致你分心的？

　　如果對(duì)于上面三個(gè)問題你有至少兩個(gè)都給予了肯定回答，那么為了重新贏得上司對(duì)你的信任，你就要好好檢討一下自己了。當(dāng)然，在回答上面這些問題的時(shí)候一定要基于客觀事實(shí)，然后再就你出現(xiàn)問題的原因和上司談一談，相信大部分情況下他是會(huì)理解你的。

職場(chǎng)潛規(guī)則5、理解你的上司。

　　在應(yīng)對(duì)微觀管理型的上司 時(shí)，弄清楚他們的這種行事作風(fēng)的來源也是非常有幫助的。很多時(shí)候，對(duì)工作本身沒有把握、巨大的工作壓力，以及控制型人格都會(huì)導(dǎo)致一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的員工進(jìn)行 微觀管理。而且，有一些經(jīng)理人在追求團(tuán)隊(duì)共同目標(biāo)的時(shí)候很難把自己的下屬看成一個(gè)整體的團(tuán)隊(duì)。這恐怕是經(jīng)理人本身性格中缺乏安全感造成的。安陽人才網(wǎng)

職場(chǎng)潛規(guī)則6、勇敢面對(duì)你的上司。

　　如果在評(píng)估了你和上司的工 作行為之后，你得出了結(jié)論，認(rèn)為問題在于上司身上，那么你應(yīng)該考慮跟上司面對(duì)面地溝通一下。職場(chǎng)專家認(rèn)為，有前瞻性的溝通交流是應(yīng)對(duì)微觀管理者的最好方 式。因?yàn)閷?duì)于大部分微觀管理型的上司來說，他們都沒有意識(shí)到自己的行為，一旦有人指出，他們會(huì)非常愿意與你在工作上建立更好的關(guān)系。

　　你可以問問上司，為什么他覺得一定要對(duì)你的工作密切監(jiān)管，是否能給你一個(gè)讓你獨(dú)自完成任務(wù)的機(jī)會(huì)。然后在基于建立一個(gè)更加有效的工作系統(tǒng)的前提下，跟上司討論一下過去你們雙方的工作方式上存在哪些需要解決的問題和哪些可以保留的地方。

職場(chǎng)潛規(guī)則7、將工作情況記錄下來。

　　要證明你是一個(gè)高效、獨(dú)立 的員工的最好方法是養(yǎng)成寫工作日志的習(xí)慣。工作日志會(huì)清晰準(zhǔn)確地記錄你的工作情況，所以一旦上司對(duì)你有所懷疑，你的日志就是最好的證據(jù)。與之相反的是，你 還要存一份上司給你提出的各種要求的記錄，這樣以來，如果他說了一套做的卻是另一套，你就有所憑據(jù)了。

　　如果在嘗試了這些策略之后，你和上司的關(guān)系并沒能得到任何改進(jìn)，那么建議你還是另謀高就好了。和一個(gè)微觀管理型上司公事太久，而你又不能有效防守的話，對(duì)于你的自尊會(huì)帶來長(zhǎng)期的負(fù)面影響。無論你有多么珍惜這份工作，你的生命都不應(yīng)該被如此糟蹋。