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　　工作不到位，常常是工作效果不佳甚至發(fā)生這樣那樣問題的一個重要原因。一位領(lǐng)導(dǎo)在談到防止時開了一個"方子"：把工作做到位。這位領(lǐng)導(dǎo)說的話能夠給人很大的啟發(fā)和針對性。到位，是我們做工作不斷追求和實現(xiàn)的目標，更是關(guān)乎一個單位建設(shè)興衰真正落實的大問題。安陽人才網(wǎng)
　　
　　從表面看，是對工作之"度"的衡量和評價，實質(zhì)上，是責(zé)任之"心"的外在表現(xiàn)工作。到位，必須心先到位。心到位了，才能把工作想到位、做到位。
　　
　　"不患無策，只怕無心。"這是一句古人常說的話。這個"心"用今天的話來說，就是對工作的責(zé)任心。用事業(yè)心責(zé)任心衡量就會發(fā)現(xiàn)，工作中沒有到位的地方還很多，可以到位、應(yīng)該到位的空間還很大。從現(xiàn)象上看，這些不到位的問題是因為想得不細、措施不力，但根源出在事業(yè)心責(zé)任心的缺失上，是"心"未至導(dǎo)致"行"止步，使一些本來應(yīng)該做好而且可以做好的工作走了過場、打了折扣，甚至半途而廢。
　　
　　做事做到位是每一個員工最起碼的工作準則，也是一個人做人的基本要求。做事一定要做實，做細，做到位，做到每一件都是成功的。態(tài)度決定一切，細節(jié)決定成敗，一定要認真，負責(zé)任，做對，做好，而不能馬虎，粗心大意，敷衍塞責(zé)，應(yīng)付了事等。中國現(xiàn)代企業(yè)之所以會比不上外國，就是因中國員工缺乏工作中的責(zé)任感。
　　
　　海爾集團總裁張瑞敏先生說過：如果讓一個日本人每天擦六遍桌子，他一定會始終如一地做下去；而如果是一個中國人。一開始他會按安排擦六遍，慢慢地他就會覺得五遍、四遍也可以，最后索性不擦了。中國人做事的最大毛病是做事不認真、不到位。每天工作欠缺一點，天長日久就成為落后的頑癥。
　　
　　希望集團的總裁劉永行，有一次去韓國訪問，被安排去一家面粉企業(yè)參觀。這雖然是一次普通的參觀，但卻給他很深的震撼，回國后一連幾個晚上都沒有睡好覺。
　　
　　這家面粉廠屬于西杰集團，每天處理小麥的能力是1500噸，卻只有66名雇員。一個只有幾十名員工的小廠，他的工作效率之高令劉永行驚嘆不已。在中國，相同規(guī)模的企業(yè)一般日生產(chǎn)能力只有幾百噸，但員工人數(shù)卻高達上百人。希望集團的效率相對高于國內(nèi)同行業(yè)標準，250噸日處理能力的工廠也有七八十名員工，日生產(chǎn)能力卻僅有韓國工廠的六分之一。
　　
　　劉永行實在解不開眾多謎團，于是就與這家工廠的管理層進行深入的交談，這才了解到他們也在中國投資辦過廠，地址在內(nèi)蒙古的烏蘭浩特。當(dāng)時的日處理能力為250噸，員工人數(shù)卻高達155人。同樣的投資，設(shè)在中國的工廠與韓國本土生產(chǎn)效率居然相差10倍之遙，效益自然也不會太理想，磨合了一段時間，但覺得沒有任何改善，于是就將工廠關(guān)閉了。
　　
　　兩家工廠的效率為什么有如此大的差距呢？是設(shè)備的先進程度不同？不是。相反，韓國本土工廠是20世紀80年代投入生產(chǎn)的，而內(nèi)蒙古的合資廠卻在90年代建起來的，設(shè)備比原廠還先進。是管理方法的問題？也不是。工廠的主要管理層基本都是韓國人。恰好，劉永行遇到了那位曾在內(nèi)蒙負責(zé)的韓國廠長。
　　
　　懷著極大的好奇心，劉永行特意請教這位廠長："為什么同樣的設(shè)備、同樣的管理，設(shè)在中國的工廠卻需要雇傭那么多人呢？"

    那位廠長回答很含蓄："也許是中國人做事不到位吧。"而正是這么一句輕描淡寫的話，卻讓劉永行回國后徹夜難眠。他知道，當(dāng)著一群中國企業(yè)家的面，那位廠長的話已經(jīng)是十分客氣了。這句話雖然十分平淡，但卻意味深長，背后隱藏著許多不為人知的管理問題。安陽人事人才網(wǎng)
　　
　　仔細想一想，與韓國人相比，中國人做事的態(tài)度無疑存在很大的差距。韓國人做事總是手腳不停，無論是工人還是管理人員，手頭的工作做完了，就一定安排別的事做。他們是一專多能，比如說一個廠長，如果他覺得自己的崗位比較空閑，就會做其他的一些事情，以節(jié)省人力。而在中國大部分企業(yè)中，還存在把自己的事情做得差不多就夠了的想法，所以效率就低了許多。
　　
　　這種種的現(xiàn)象，在日常工作中是經(jīng)常能夠見到的。只管上班不問貢獻，只管接受指令不管結(jié)果，普遍缺乏對結(jié)果負責(zé)的認真態(tài)度，這幾乎是中國員工的一種司空見慣的現(xiàn)象。
　　
　　盡管如此，不少人還抱怨自己的薪水太低，感嘆中國企業(yè)無法跨入世界頂級行列，希望中國經(jīng)濟更加強大。但卻沒有幾個考慮過，差之毫厘，寥之千里，彼此之間巨大的距離正是由于我們每個人的一點點差距造成的。
　　
　　所以，我們要做一位把事情做到位的員工，只有這樣我們才能逐漸地走向成功。齊格勒說："如果你能夠盡到自己的本份，盡力完成自己應(yīng)該做的事情，那么總有一天，你能夠隨心所欲地做自己想要做的事情。"反之，如果你凡事都得過且過，從不努力，那么你永遠無法達到成功的頂峰。對這種類型的人，任何一個公司都會毫不猶豫地把他排斥在自己的重用之外。
　　
　　做事做到位應(yīng)該經(jīng)常注意工作態(tài)度，工作方法和工作水平的轉(zhuǎn)變，改進和提高，也是做事做到位應(yīng)有的基本認識和要求。一個稱職的員工，必須清楚所從事工作的游戲規(guī)則，必須知道事情在不同的環(huán)境下應(yīng)該怎么做，遇到各種困難時不放棄責(zé)任，盡力協(xié)調(diào)處理各種關(guān)系，以求把事情做好。我們每一位員工都應(yīng)當(dāng)學(xué)會熱愛自己的工作，即便現(xiàn)在的工作不是你最喜歡，我們才能把工作當(dāng)成是一種樂趣，才能在工作中充滿熱情與活力。對工作充滿熱情和責(zé)任的員工，是會自覺轉(zhuǎn)變工作態(tài)度的，恰當(dāng)改進工作方法的，努力提高工作水平的。只這樣才更容易把事情做到位。
　　
　　此外，想要把工作做到位，還需要一種永不滿足、永不懈怠的勁頭。某部在組織新武器實彈射擊時，90%以上的同志都達到了良好以上，這應(yīng)該是一個不錯的成績，但這個部隊的領(lǐng)導(dǎo)并不就此滿足。他給大家出了一個算式：90%×90%×90%×90%×90%=59%。每次每個人都減一點成績，遞減下去最終導(dǎo)致的結(jié)果竟然是不及格！這個算式使大家如夢初醒，迅速從自我滿足的狀態(tài)中解脫出來，重新制定努力目標，強化基礎(chǔ)訓(xùn)練，從而取得了新的成績。他們的可貴之處，就在于把工作到位作為一個動態(tài)的過程，不斷提出新的任務(wù)，積蓄新的力量，瞄準新的目標，永不懈怠、永不滿足。
　　
　　每個人都有自己的職位，有的人忙得都來不及吃飯，有的人卻漫不經(jīng)心，而有的人卻什么也不用做，卻能獲得別人所做工作才能得到的補償。其實，任何一個人在工作中都應(yīng)該有一個最起碼的要求，那就是把事情做到位。只有做事做到位，才能提高工作效率，才能獲得更多的發(fā)展機會，才能在自己的職業(yè)生涯中獲得成功！

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