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為什么你不能是“第一個”呢？憑什么你不能是你家里的第一個，不能是你朋友中的第一個成功者呢？

                                                                          文/水湄物語

    讀MBA的時候，曾經(jīng)聽過一堂創(chuàng)業(yè)課，是一個來自MIT創(chuàng)業(yè)研究室的資深教授的課。當(dāng)時我正在籌備自己的第一個公司，舉手提問，大概是問 “怎樣才能確定自己是不是一個好的創(chuàng)業(yè)者”。安陽人才網(wǎng)

    教授的回答讓我吐血，他先問“你們家有人創(chuàng)業(yè)過嗎？”我說沒有，又問“你朋友中有人創(chuàng)業(yè)過嗎？”我想了想，好像也沒有。然后他肯定地說，“如果你身邊很少有人創(chuàng)業(yè)，那你創(chuàng)業(yè)成功的幾率真的很小”。

當(dāng)時是氣得夠嗆，而且也不服氣，憑什么我不能是我家里的第一個，不能是我朋友中的第一個，不能是那優(yōu)秀的，成功的第一個呢？

    后來的日子里，我屢次想起這句話，現(xiàn)在想來，教授講的不是沒有道理的。

    創(chuàng)業(yè)的人跟在企業(yè)上班的人很不一樣，創(chuàng)業(yè)要求的獨創(chuàng)性，要求的責(zé)任感，要求的腳踏實地，要求的心理承受力，關(guān)鍵的是要求思維的邏輯，跟在企業(yè)朝九晚五的上班族，跟雖然帶領(lǐng)很大一個團(tuán)隊，但是背靠企業(yè)好乘涼的管理者，是完全不同的。

    自打我們冒出要做一個論壇的主意之后，還比較一帆風(fēng)順，很多主講人和參與者，都異口同聲地說：“早就盼著有人來做這件事了”。安陽人才網(wǎng)

    問題是，為什么沒有人去做呢？

    是麻煩嗎？是有很多組織工作，邀請人啊，通知人啊，尋找場地啊，整理資料啊，但好像也沒那么麻煩。

    是花費大嗎？交通食宿都是自理，也頂多就是個場地的費用，也不至于弄得傾家蕩產(chǎn)去。

    是沒意義嗎？這么多人愿意來，本來就說明了這個意義。從我們自己而言，不止一次在跟志同道合者的交流過程當(dāng)中，找到了以前的盲點，在這當(dāng)中學(xué)到的東西，賺到的錢，著實不少。安陽人才網(wǎng)

    我有一個做商業(yè)房地產(chǎn)的朋友，企業(yè)不算大，才做過幾個不大的項目。有一次找我來聊天，說苦于無法跟同行業(yè)的大佬們學(xué)習(xí)交流，同行是冤家啊。我問他說，你有沒有想過在小范圍做一個商業(yè)房地產(chǎn)的行業(yè)協(xié)會，你有這個發(fā)起人和組織者的身份，自然就可以去聯(lián)絡(luò)很多行業(yè)內(nèi)的朋友。到時候會長和主席你別做，找個行業(yè)內(nèi)大佬做，錢么，反正大家湊份子，可是因為你是發(fā)起人和聯(lián)絡(luò)者，所有的人都會跟你交情不錯，你無非是多出點力，沒事請大家吃個飯，商量個行業(yè)發(fā)展的前景什么的??相信你生意也會有起色。

    他聽完，高興地眉飛色舞，沒多久，果然建組織起來，有了行業(yè)協(xié)會，政府那邊也關(guān)注起來，他是主要聯(lián)絡(luò)人，因此經(jīng)常走動各企業(yè)和政府，果然后來得到了不少好的機(jī)會。

    之前有一篇文章，說在美國大學(xué)里的工會組織。實際上除了工會，國外的各類行業(yè)協(xié)會、非盈利性組織都很發(fā)達(dá)。有些人說起NGO組織，就說一定要貧窮、 困苦、堅忍，你當(dāng)全世界都是傻子呢。既然是組織，一定有組織的訴求和目標(biāo)，一定有利益在里面。拿我那個朋友的例子來說，行業(yè)協(xié)會是不盈利的，但是行業(yè)協(xié)會能讓他接觸到，遠(yuǎn)比他自己企業(yè)多得多的人脈和關(guān)系。

    回想起來，從小我們就缺乏這種環(huán)境。安陽人才網(wǎng)

    小學(xué)的時候，班長班干部大多是老師指定的，就算有競選流程也是走走形式而已。我們國家是一黨制，因此在班級上，也鮮見有明確規(guī)范的在野黨，頂多就是一些小朋友跟誰比較好而已。

    初中高中大家都忙于讀書，到了大學(xué)，好不容易有了社團(tuán)的氛圍，可是論資排輩地很。你若想成立一個新的社團(tuán)，院系學(xué)校、學(xué)生會團(tuán)委，一層層報批手續(xù)，足能把你煩到撒手不干。

    來到社會上，在企業(yè)里，也是俯首帖耳的多。

    因此大家都缺少這種意識，當(dāng)然也缺乏這種鍛煉。一個企業(yè)也好，一個組織也好，從開始的豎起大旗，到繁瑣的組織工作，乃至到了后來壯大之后的派系斗爭，都是我們所不熟悉的。

    中小企業(yè)是創(chuàng)新的源泉，是國家經(jīng)濟(jì)活躍度的體現(xiàn)，是解決就業(yè)的重點，這些都只停留在口號里，我們從來都沒有倡導(dǎo)過，讓一個人，通過組織的形式，撬動更多的資源。

    設(shè)想下，如果在小學(xué)，你可以設(shè)立自己的玩具模型小組，以交換的方式換取更多玩具的使用權(quán)。在初中，你可以發(fā)起一個武俠團(tuán)伙，課余跟西部牛仔隊和水滸梁山隊火并。在高中，你可以號召全班同學(xué)在網(wǎng)上為你心儀的女生成為班花而投票，這下如果你稍具編程知識的話，搞不好你就弄成facebook了。

    如果是這樣的話，我們的生活會何其豐富��？！

    回到我們的主題，為什么你從來都沒有做過發(fā)起人？如果你從來都沒做過發(fā)起人，你怎么知道你創(chuàng)立一個公司會遇見什么樣的難題？你怎么知道你發(fā)起一個NGO會不會只是紙上談兵？你怎么知道你組織的午餐會會有趣？安陽人才網(wǎng)