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如果你是一個(gè)管理者與領(lǐng)導(dǎo)人，你當(dāng)然喜歡你的員工合作、能干、理解力強(qiáng)、執(zhí)行到位，不一定簡(jiǎn)單聽(tīng)從指令，但也不會(huì)簡(jiǎn)單挑戰(zhàn)權(quán)威。但是除了這以外，或者假定所有這些都具備，還有哪些微妙的因素決定著老板對(duì)于一個(gè)員工的特別的喜愛(ài)或者格外的欣賞呢？我試做一些探討，與大家共享。

其一老板喜歡有一定獨(dú)立思考能力的員工，在很多困難問(wèn)題上對(duì)問(wèn)題有比較細(xì)致的描述，并根據(jù)自己的知識(shí)與因此而搜集的知識(shí)信息，而提出有價(jià)值的解決意見(jiàn)，因?yàn)榧词估习宓闹�識(shí)與信息也不夠周全到對(duì)于任何問(wèn)題能快速形成決策意見(jiàn)，而且很多時(shí)候較多的選擇可以減少他的決策壓力；

其二雖然事情不容易做，很辛苦，但是不是簡(jiǎn)單地叫苦，尤其不當(dāng)眾叫苦，影響集體情緒，或者煽動(dòng)集體情緒形成對(duì)于老板的公共壓力，相反顯示出盡量積極去面對(duì)的勇氣與實(shí)際行動(dòng)，這樣可以讓老板能夠比較從容地思考與處理壓力分散的問(wèn)題；

其三在所獲得的充分授權(quán)范圍內(nèi)謹(jǐn)慎行事，盡量不越出授權(quán)的范圍，在重大授權(quán)上即使老板讓你可以便宜行事，也懂得在行動(dòng)之后報(bào)告?zhèn)浒�，這會(huì)為老板樹(shù)立比較好的說(shuō)服其他下屬的典范；

其四在最大限度內(nèi)加強(qiáng)成本控制，即使是合理的預(yù)算管理空間也能盡量控制支出，并將此類成效以可以感知的方式加以匯總報(bào)告，老板都喜歡更佳的投入產(chǎn)出比；其五在邊界事項(xiàng)與可能的扯皮事項(xiàng)上能勇于任事，而在模糊的事項(xiàng)上能算大帳，不斤斤計(jì)較，可以提醒老板你自己的貢獻(xiàn)，但也不會(huì)過(guò)于爭(zhēng)利，甚至?xí)�主�?dòng)表現(xiàn)出利益讓渡行為，因?yàn)榇蟛糠?/span>中國(guó)老板喜歡自己主動(dòng)給予不喜歡被迫給予。安陽(yáng)人才網(wǎng)

聽(tīng)起來(lái)，這樣讓員工付出的成本過(guò)高。在今天普遍職業(yè)行為短期與不愿意付出的一般職業(yè)行為模式中，上述行為往往讓你顯得與眾不同與脫穎而出。很多時(shí)候我們注意了與伙伴群體的行為一致性，但這樣也模糊了自己行為展現(xiàn)的個(gè)性，從而很少能表現(xiàn)出獨(dú)特性。在我們有了獨(dú)特表現(xiàn)并且付出了相應(yīng)代價(jià)的情況下，我們就有了較大的可能與其他同仁差異化，假定在此條件下還是不能得到適當(dāng)?shù)幕貓?bào)，則我們可以考慮工作的轉(zhuǎn)換。通常，在正常的情況下，這類的行為表現(xiàn)能力與特點(diǎn)更能得到較多管理層的欣賞，因此即使在A地不能得到很好的發(fā)展，則在B地還是有更大的可能受到歡迎。