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    你的價值，不在於你選擇了哪家公司，而是哪家公司因你的選擇而偉大。 

 

    有一位媒體主管告訴我說，他們公司有一位記者，喜歡在同事面前說自己曾經(jīng)跑過哪些重要新聞，想藉此凸顯自己的能力。這位媒體主管見狀，便提醒他說：「當你老的時候，你希望告訴自己的小孩，自己曾經(jīng)跑過哪些重要的新聞？還是你希望對孩子說，有哪些新聞因?你跑過而變得重要？」 

不自我設(shè)限 

    這位媒體主管的用意，是想提醒那位記者，什?才是「自己的真正價值」？ 

    我們應(yīng)該能體會，任何一個記者都可以去?訪同一則新聞，所以曾經(jīng)跑過哪些重要新聞，不會就代表這位記者有價值；但如果某個新聞事件能夠因?他的發(fā)掘報導(dǎo)，而凸顯出該則新聞背后的重要意義性，那?他才能算是一位能證明「自己有價值」的記者，公司也會因他的價值而偉大。 

因此，你的簡歷表是否能動人，關(guān)鍵就在於你要如何證明你要去的公司會因?你而偉大。 

    舉個小故事?例，美國有一家非常成功的牙膏公司，市占率已經(jīng)達到百分之百，但老板還是不滿足，有一天他召集了所有業(yè)務(wù)員對他們說：「今天要討論如何把我們的市場再提高20%�！顾�有人聽了之后都不敢講話，因?沒有一個業(yè)務(wù)想得出對策。 

主動挖掘問題 

    后來總機的建議被?用了，總經(jīng)理的目標被達成了。因?我們在擠牙膏的時候，通常不會去注意牙膏孔有多大。因此這家牙膏公司能夠更有規(guī)模的原因有兩個，第一個原因是，這個總機不自我設(shè)限，因?如果她認定自己身份微不足道，那?她不會勇敢提出創(chuàng)意，這家公司也不會因?有她而變大。所以每一個上班族應(yīng)該都要有一個信念，那就是你身上一定具有把公司變大的可能性。 

    第二個原因是，這個總機主動挖掘出一個值得發(fā)揮的問題，才讓自己和公司都有變得更重要的機會。所以上班族可以建立的第二個信念是，你想去的公司是否有很多等待被突破的問題？以及老板是否愿意善用你的可能性而將問題交給你處理？如果答案不是，不管公司名氣有多好就不要去，因?公司沒有讓你將公司變大的機會；如果答案是，那?就到「問題大一點，授權(quán)多一點」的公司，因?那代表著你將擔負起更大的責任，唯有如此，你的可能性才得以發(fā)揮，你才有「讓公司因你而偉大」的機會！ 安陽人才網(wǎng)www.ayrc.cc

    因此你的價值，不在於你選擇了哪家公司，而是哪一家公司因你的選擇而偉大。