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    安陽人才官網(wǎng)（www.jnmzgcjx.com）是安陽的人才招聘網(wǎng)站,在為企業(yè)服務(wù)的同時，同樣也對中小企業(yè)招聘人才所存在的問題擔(dān)憂，所以在這里談一下人才引進的問題，希望為大家做個參考。

    中小企業(yè)一般是規(guī)模小，缺少良好的企業(yè)文化，地域性較強等，中小企企業(yè)穩(wěn)定性較差，所以有一點的風(fēng)險在里面，另外一般中小企業(yè)都位于二三線城市，或者城鎮(zhèn)，這也造成人才的引進較難。另外員工對企業(yè)的認同不夠，往往造成個人的價值觀念與企業(yè)的理念的錯位，而造成人才的流失。

中小企業(yè)面對各種劣勢要應(yīng)對解決分析

    1，建立良好的招聘體系，要求有務(wù)實性和及時性。各個部門分工明確。交到上手的工作及時處理。

    2， 中小企業(yè)招聘不要只看學(xué)歷，最后能招到人才，可是人才或許對感覺在這里大材小用，不會用心去做事。這樣也會造成人才資本投入而得不到回報。

    3，建立良好的勞資關(guān)系。這個問題或許在中小企業(yè)很明顯，所以完善中小企業(yè)中勞資關(guān)系是很有必要的。

    4，樹立正確的人才觀念從狹隘的人才觀到全面的人才觀，中小企業(yè)的人才應(yīng)該是復(fù)合型的，因為中小企業(yè)不像大企業(yè)分工那么細，所以這個是必要要考慮的，總的來說一切具有可為企業(yè)發(fā)展所用的特殊技能或才干的人都是企業(yè)的人才。

    5，轉(zhuǎn)變使用人才的觀念。注意內(nèi)部人員的培養(yǎng)，這樣也減少企業(yè)人才成本，由內(nèi)部選拔出來的人才對本企業(yè)比較了解包括企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、產(chǎn)品特性等；個人的價值觀念與企業(yè)的理念較為一致，能夠較好的處理各種人際關(guān)系，可能更有助于企業(yè)的發(fā)展。

　總之,中小企業(yè)應(yīng)全面分析自身所面臨的問題,充分發(fā)揮自身吸引人才的優(yōu)勢,并根據(jù)內(nèi)外環(huán)境的實際情況,因地制宜制定相應(yīng)的人才策略,,從而才能有針對性地招攬和吸引切實需要的適用人才。