其實在管理學?面有這樣一門的學問，是用來讓部屬管理上司的。
不要以?我在空口說白話，這類的理論曾經(jīng)出現(xiàn)在許多包括《哈佛商業(yè)評論》等等的雜?上，但我今天不是要討論理論依據(jù)的。
我今天是要告訴你要如何讓老板覺得你是被需要的
人才。
答案很簡單，你必需要?解你的老板，并且進而預測他的下一步會需要什?。當然我知道有很多情緒化如同雷陣雨一般的老板，除非你住在他肚子?當蛔蟲，否則根本難以預料他在想什?。
但我們不是第一階段就要越級打怪，讓我們先從最簡單的工作邏輯開始講起吧。老板可以沒有邏輯，但例行工作是必然有邏輯 性的。
譬如說我現(xiàn)在在賣阿宅t和議題t，也就是給阿宅們和我自己穿的tshirt，每個月會出三款。表面上看起來是很簡單的例行工作，但其實背后有很多的工作是衍生而來，不是表面上就可以看出來的。
如果你是負責這個工作的員工，你只是把每個月的出貨、進貨、設計和送廠生?處理好，那只不過是最底限的工作需求而已。
但如果你從?品展示需要model的這個邏輯，推論出大概每兩個月就必需要請model來拍?品照的需求，并且進而提前從經(jīng)紀公司的名單?面挑出適合?品的model，和對方談完酬勞，安排好時間和攝影師；并且把整個過程呈報給老板。
最后老板需要作的只是對這個后續(xù)的運作規(guī)劃點頭，表示同意和支持。相比於等到兩個月的時候讓你的老板自己想到要請人來拍照，於是下令給你做后續(xù)的所有執(zhí)行；你覺得哪個案例老板會覺得比較滿意？
后者是老板思考，請你來做手腳工；前者是你來代替思考，由老板下最后決定。
當然是前者比較有價值��！
要成?老板需要的人才，請先從預測工作邏輯開始吧。安陽市人才網(wǎng)www.ayrc.cc
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