其實(shí)在管理學(xué)?面有這樣一門的學(xué)問,是用來讓部屬管理上司的。
不要以?我在空口說白話,這類的理論曾經(jīng)出現(xiàn)在許多包括《哈佛商業(yè)評(píng)論》等等的雜?上,但我今天不是要討論理論依據(jù)的。
我今天是要告訴你要如何讓老板覺得你是被需要的
人才。
答案很簡單,你必需要?解你的老板,并且進(jìn)而預(yù)測(cè)他的下一步會(huì)需要什?。當(dāng)然我知道有很多情緒化如同雷陣雨一般的老板,除非你住在他肚子?當(dāng)蛔蟲,否則根本難以預(yù)料他在想什?。
但我們不是第一階段就要越級(jí)打怪,讓我們先從最簡單的工作邏輯開始講起吧。老板可以沒有邏輯,但例行工作是必然有邏輯 性的。
譬如說我現(xiàn)在在賣阿宅t和議題t,也就是給阿宅們和我自己穿的tshirt,每個(gè)月會(huì)出三款。表面上看起來是很簡單的例行工作,但其實(shí)背后有很多的工作是衍生而來,不是表面上就可以看出來的。
如果你是負(fù)責(zé)這個(gè)工作的員工,你只是把每個(gè)月的出貨、進(jìn)貨、設(shè)計(jì)和送廠生?處理好,那只不過是最底限的工作需求而已。
但如果你從?品展示需要model的這個(gè)邏輯,推論出大概每兩個(gè)月就必需要請(qǐng)model來拍?品照的需求,并且進(jìn)而提前從經(jīng)紀(jì)公司的名單?面挑出適合?品的model,和對(duì)方談完酬勞,安排好時(shí)間和攝影師;并且把整個(gè)過程呈報(bào)給老板。
最后老板需要作的只是對(duì)這個(gè)后續(xù)的運(yùn)作規(guī)劃點(diǎn)頭,表示同意和支持。相比於等到兩個(gè)月的時(shí)候讓你的老板自己想到要請(qǐng)人來拍照,於是下令給你做后續(xù)的所有執(zhí)行;你覺得哪個(gè)案例老板會(huì)覺得比較滿意?
后者是老板思考,請(qǐng)你來做手腳工;前者是你來代替思考,由老板下最后決定。
當(dāng)然是前者比較有價(jià)值啊!
要成?老板需要的人才,請(qǐng)先從預(yù)測(cè)工作邏輯開始吧。安陽市人才網(wǎng)www.ayrc.cc