【職場分享】突破35歲職場枯榮線的三個(gè)建議
時(shí)間：2021-04-26點(diǎn)擊：
不管是否承認(rèn)，你都必須重視“35歲現(xiàn)象”。
很多企業(yè)在招募人才時(shí)，明確規(guī)定年齡在35歲以下。如果你的年齡到了35歲卻還在通過投遞簡歷不斷跳槽的話，你就應(yīng)該反思自己的職業(yè)生涯了。根據(jù)經(jīng)驗(yàn)來看，如果你真到了35歲甚至更高的年齡才去思考這個(gè)問題的時(shí)候，很有可能這個(gè)問題你已經(jīng)無力解決了，很多現(xiàn)實(shí)的困難會(huì)讓你束手無策。
為了不讓你35歲以后的職業(yè)生涯變得一塌糊涂，你至少應(yīng)該在30歲就確立明確的目標(biāo)，并利用5年的時(shí)間去追趕。
30歲：你必須要面對的三大問題
1、能否擔(dān)起家庭與責(zé)任？
如果你已經(jīng)成家立業(yè)，你必須清醒地意識到：你的職業(yè)到底該如何發(fā)展，才能確保讓你支撐整個(gè)家庭的負(fù)擔(dān)？
到了這個(gè)階段，你的壓力是成倍增長的，但如果你在職場上的成長無法實(shí)現(xiàn)倍增，甚至還在以某種形式進(jìn)行著倒退，那么，你以后的職業(yè)發(fā)展就會(huì)面臨更多的壓力。而這種壓力，更多的時(shí)候，會(huì)使你沒有余力去謀求更好的發(fā)展。
2、你的能力與年齡是否匹配？
很多工作3年、5年的人，甚至和工作一年的人在能力方面并沒有什么太大的差別，所以當(dāng)他們的職業(yè)想向上突破時(shí)，會(huì)遇到很多的阻力。導(dǎo)致這種情況的產(chǎn)生有兩種原因：
一種是頻繁跳槽，沒有在一個(gè)方向上積累，無一技之長；
二是雖然在一個(gè)方向上長期積累，但只是第一年是成長的，剩下的幾年都是在做重復(fù)勞動(dòng)，原地踏步。
所以，對于那些年齡30歲的朋友來說，從現(xiàn)在開始，你必須要慎重審視一個(gè)問題：從畢業(yè)到現(xiàn)在，我工作幾年了?我身上所具備的能力是否與我的年齡相匹配？如果不匹配，那么，你一定要及早樹立危機(jī)感，并跑步前進(jìn)，以彌補(bǔ)與那些先知先覺者之間的差距，確保自己不會(huì)在競爭的過程中被他人擠下馬。
3、你是否構(gòu)建與提升了知識結(jié)構(gòu)？
身在職場，不同職位等級的人，所做的事情是不一樣的，他們所具備的眼光與思維模式同樣也有差別。
一個(gè)最基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)員，想著如何維護(hù)好終端，這是戰(zhàn)術(shù)層面的東西，也是他的職責(zé)所在；但如果一個(gè)營銷總監(jiān)這樣的角色，還和業(yè)務(wù)員一樣天天想著如何去和終端打交道，那就是他的失職了。
每一個(gè)企業(yè)的運(yùn)營，都會(huì)由戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)所構(gòu)成。大的戰(zhàn)略會(huì)細(xì)分成小的戰(zhàn)略，小的戰(zhàn)略會(huì)細(xì)分成一個(gè)一個(gè)的執(zhí)行戰(zhàn)術(shù)，由基層人員去付諸實(shí)施。不同層級的人，分別負(fù)責(zé)不同高度的工作，各司其職，這也是團(tuán)隊(duì)協(xié)作的意義所在。
同樣，每一個(gè)不同層級的人，也存在不同的知識結(jié)構(gòu)。層級越高，你看問題的眼光和思路就要越高，你的整體知識結(jié)構(gòu)層次也要向上發(fā)展和突破。要不然，你的能力，永遠(yuǎn)只能停留在具體的基層操作層面上，不會(huì)有大的發(fā)展，職位上更不可能有上升。
30歲之后：如何實(shí)現(xiàn)質(zhì)的突破
要想讓你35歲以后的職業(yè)生涯實(shí)現(xiàn)比較大的發(fā)展，你應(yīng)該從30歲開始，好好利用5年時(shí)間，著手準(zhǔn)備以下3件至關(guān)重要的事情：
1、完成你的專業(yè)化品牌構(gòu)建
“日本戰(zhàn)略之父”大前研一在《專業(yè)主義》中提出了這樣的觀點(diǎn)：“你憑什么勝出？未來能夠牽動(dòng)世界大勢的，是個(gè)人之間的競爭。能否獨(dú)霸世界舞臺，鍛造他人無法超越的核心競爭力？你唯一的依賴，就是專業(yè)�！�給自己一個(gè)專業(yè)定位，樹立自己的品牌形象，會(huì)為你以后的職業(yè)發(fā)展增加更多有價(jià)值的籌碼。
為了支撐你“專業(yè)化”的品牌形象，你需要在以下兩個(gè)方面做出努力：
第一，就是知識結(jié)構(gòu)問題
要脫離具體的操作層面的問題，把你看待問題的眼光放得更高一些，更遠(yuǎn)一些，成為一個(gè)具有“遠(yuǎn)見卓識”而不是“鼠目寸光”的人。
要向這個(gè)行業(yè)里最優(yōu)秀的人看齊，并以他們?yōu)槟繕?biāo)，作為自己修煉成長的榜樣，一步一步彌補(bǔ)與優(yōu)秀之間的差距。這個(gè)時(shí)候，在職學(xué)習(xí)、進(jìn)修等等都需要提上日程，學(xué)會(huì)用新的知識充實(shí)自己的頭腦。
第二，樹立自己在行業(yè)內(nèi)的影響力
我們?nèi)ツ暧龅揭粋�(gè)非常優(yōu)秀的年輕人，至今印象深刻。
他是一個(gè)印刷專業(yè)的大專生，畢業(yè)之后去印刷廠做銷售。正是這樣一個(gè)看起來沒有什么含金量的職位，他卻用自己獨(dú)特的方式構(gòu)建著自己的影響力。他給自己定了一個(gè)要求：每月都要寫一篇文章，發(fā)表在行業(yè)內(nèi)最具影響力的雜志上。當(dāng)然，并不是每篇文章都能夠達(dá)到發(fā)表的質(zhì)量，但每個(gè)月必須要保證質(zhì)量寫一篇。
這樣做的好處，第一是樹立了你在這個(gè)行業(yè)內(nèi)的影響力；第二，可以讓你形成自己的知識結(jié)構(gòu)。
2、把自己培養(yǎng)成一個(gè)優(yōu)秀的中層管理者
走上了管理者崗位，是你職業(yè)成長的關(guān)鍵一步。以后的發(fā)展空間，都與此密不可分。但這個(gè)位子并不是每個(gè)人都能夠坐穩(wěn)。
蓋洛普曾經(jīng)做過一項(xiàng)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)基礎(chǔ)員工之所以離職頻繁，很多時(shí)候問題并不在于公司，而是在于其上司：公司的中層管理者。
你必須要意識到：你的管理，將有可能改變你的下屬的終身命運(yùn)，是你錯(cuò)誤的管理方式在不知不覺中傷害到你的下屬，迫使他們離開公司。
3、找一家成長中的公司，伴隨其成長
這是一件非常重要的事情。
一是你可以親眼目睹一家公司從小到大、由弱到強(qiáng)的成長歷程，對于公司的運(yùn)營也會(huì)有更加深入的理解，你也能夠體會(huì)到你的角色在公司成長中的位置和作用。
二是在公司成長的過程中，你的價(jià)值會(huì)有更大的發(fā)揮余地，會(huì)更容易展現(xiàn)出來。
很多人在找工作時(shí)都傾向于尋找大公司，這也可以理解，但是要想快速的成長，尋找規(guī)模不太大的成長中的公司，其實(shí)是更好的一種選擇。因?yàn)樵诔砷L的過程中，會(huì)對于人才的需求較為迫切，你的職位晉升也會(huì)更快。
三是你的忠誠度會(huì)為你的發(fā)展帶來更多的回報(bào)。
企業(yè)用人，其中最重要的一條就是忠誠度。尤其是現(xiàn)在跳槽率、流失率在眾多企業(yè)居高不下的情況下，忠誠就成為一種非常難能可貴的職業(yè)精神。
不論你現(xiàn)在已經(jīng)“奔三”，還是正在“奔三”的路上，請始終告誡自己：不要虛度了大好年華，抓住所有能夠抓住的時(shí)間，為自己的生命多積累一些厚度。
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