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如何更有效的管理職場時(shí)間

時(shí)間:2012-09-19點(diǎn)擊:
        史蒂芬 柯維提出的“時(shí)間管理”,可以提高工作效率,減少工作時(shí)間,不啻為解決工作和家庭矛盾的有效途徑
    在經(jīng)歷了sars侵襲后,人們又一次深切感受到生命的脆弱以及親情的可貴。在一次網(wǎng)絡(luò)調(diào)查中顯示,90%以上的人表示今后要抽出更多的時(shí)間與家人一起度過。而柯維領(lǐng)導(dǎo)中心的創(chuàng)始人史蒂芬?柯維?stephen r covey?提出的“時(shí)間管理”可以提高工作效率,減少工作時(shí)間,不啻為解決工作和家庭矛盾的有效途徑。
    磨刀不誤砍柴功
    史蒂芬 柯維將職業(yè)者的日常事務(wù)分為四類:
    第一類 重要又緊急;第二類 重要不緊急;第三類 不重要卻緊急;第四類 不重要也不緊急?見圖表?。
    經(jīng)過大量調(diào)查后,史蒂芬?柯維發(fā)現(xiàn),多數(shù)人都把時(shí)間花在第三、四類事務(wù)上,他們擁有的是短視近利的人生。而把時(shí)間都花在第一類事務(wù)上的人充滿了無限壓力,整天忙于收拾殘局,應(yīng)付危機(jī);只有把時(shí)間都花在第二類事務(wù)上的人,其平均工作時(shí)間縮短了2小時(shí),同時(shí)也很少遇到另三類事務(wù)。這正是所有職業(yè)者向往的目標(biāo)。
    柯維認(rèn)為,出現(xiàn)這一現(xiàn)象的主要原因是,把時(shí)間都花在第二類事務(wù)上的人,不自覺地使用了“時(shí)間管理”的方法,他們能夠持續(xù)做“重要不緊急”的事情,經(jīng)過一段時(shí)間以后,他們就發(fā)現(xiàn),既重要又緊急的事情慢慢地減少了。從此,他們的工作變得越來越輕松,正對(duì)應(yīng)了一句古話“磨刀不誤砍柴功”!
    pe smart
    運(yùn)用統(tǒng)計(jì)學(xué)的知識(shí),柯維認(rèn)為,人們應(yīng)該把65%-80%的工作時(shí)間投入在“重要不緊急”的事情當(dāng)中;只把20%-25%的時(shí)間分配在既“重要又緊急”的事項(xiàng)上;而“緊急不重要”的事務(wù)只能占15%的時(shí)間;“不緊急也不重要”的事務(wù)則應(yīng)該盡量控制在1%以下。同時(shí),柯維根據(jù)以上理論提出了實(shí)施時(shí)間管理的方法――pe smart。
    第一步是訂立目標(biāo)。首先要找出核心目標(biāo),所謂核心目標(biāo)就是當(dāng)這個(gè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)時(shí),可以帶動(dòng)其他目標(biāo)一并實(shí)現(xiàn)。一般來說,在一年之中,核心目標(biāo)不要超過4個(gè);其次是明確完成時(shí)間,這一點(diǎn)非常重要,沒有明確的日期就不能稱為目標(biāo),僅是夢(mèng)想而已;最后是按照事務(wù)的4種類型,排列出目標(biāo)的優(yōu)先次序。
    第二步是制定明確詳細(xì)的計(jì)劃,職業(yè)者可以把一個(gè)大目標(biāo)分割成幾個(gè)小目標(biāo)或者幾個(gè)分階段目標(biāo),然后再為這些小目標(biāo)及階段目標(biāo)分別設(shè)立計(jì)劃。
    第三步是執(zhí)行。職業(yè)者需要找出最有生產(chǎn)力的行動(dòng),然后不折不扣地執(zhí)行。比如說,你的目標(biāo)是學(xué)好英語口語,那么,其中最有生產(chǎn)力的行動(dòng)就是直接與人做英語口語交流,而不僅僅是背單詞或背語法。
    最后是對(duì)執(zhí)行效果的評(píng)估。職業(yè)者必須清楚了解目標(biāo)計(jì)劃的超前與落后,以及各種未曾預(yù)測(cè)到的風(fēng)險(xiǎn)因素,以便重新調(diào)整或改進(jìn),從而使整個(gè)時(shí)間管理過程更有效率。
    技巧很重要
    清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院孫田博士告訴《財(cái)經(jīng)時(shí)報(bào)》,在pe smart的實(shí)施過程中,適當(dāng)?shù)剡\(yùn)用一些技巧,可以起到事半功倍的效果。
    首先,可以通過互聯(lián)網(wǎng)找出有誰已經(jīng)達(dá)成核心目標(biāo),以及解決問題的方法。行為學(xué)家指出,成功最快捷的方式就是模仿。所以,一定要先找出已經(jīng)達(dá)成目標(biāo)的人,通過對(duì)成功者進(jìn)行模仿,在最短時(shí)間內(nèi)掌握最大量的經(jīng)驗(yàn),可以少走很多彎路。
    其次,明確為了能達(dá)到目標(biāo)所必需的各種資源,同時(shí)還要清楚地知道自己目前能夠掌握的資源,千萬不要“捧著金飯碗討飯”。
    第三,找出目標(biāo)與周圍環(huán)境的利益結(jié)合點(diǎn)。只有目標(biāo)對(duì)周圍的人、事、物有利時(shí),職業(yè)者才會(huì)獲得更多支持,同時(shí)內(nèi)心也會(huì)有更多的平衡感和力量感。這些都是幫助職業(yè)者達(dá)成目標(biāo)的有力保證。

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