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本人年齡不小，但是從業(yè)經(jīng)驗(yàn)還顯不足，因?yàn)榇髮W(xué)畢業(yè)后的前6年基本上處于無意識(shí)狀態(tài)，就像一葉扁舟隨波飄蕩，沒有方向，也控制不了方向。

但是總體而言，本人在職場(chǎng)上還是菜鳥一個(gè)，把自己的經(jīng)歷寫出來也是為了求高人指點(diǎn)，不斷進(jìn)步，現(xiàn)在不是都講與時(shí)俱進(jìn)嘛。

一、背景介紹

本人早期大學(xué)畢業(yè)于理工科學(xué)校，學(xué)的是計(jì)算機(jī)專業(yè)，在那個(gè)計(jì)算機(jī)超級(jí)熱門的年代，同學(xué)們大多數(shù)都進(jìn)了工商局、稅務(wù)局、港務(wù)局、財(cái)政局等政府部門或者事業(yè)單位，那時(shí)各單位面臨著最開始的信息化工作，計(jì)算機(jī)專業(yè)人員十分缺乏。我也毫無例外，進(jìn)入金融業(yè)工作。

大家知道，不管什么單位，都有核心業(yè)務(wù)，與此相適應(yīng)，就有核心部門。如果你沒有在核心部門從事核心業(yè)務(wù)，從事的只是支撐系統(tǒng)或者保障系統(tǒng)，那就很難進(jìn)入核心圈子，發(fā)展前途就會(huì)大受影響。

我進(jìn)入單位后就是從事技術(shù)工作，為單位的業(yè)務(wù)系統(tǒng)提供技術(shù)支持。跟前面來的同事比，我的弱勢(shì)很明顯，沒有參加系統(tǒng)上線時(shí)的技術(shù)培訓(xùn)，只能自己摸索。為了系統(tǒng)安全，領(lǐng)導(dǎo)不允許在系統(tǒng)上學(xué)習(xí)、看程序。

看慣了領(lǐng)導(dǎo)更迭、人事變更，對(duì)自己的前途比較迷茫，今天這個(gè)主任上臺(tái)，明天換了一個(gè)行長，所有中層就地免職，全部重新競(jìng)聘上崗。拼了老命工作大半生，今天這些中層的命運(yùn)就是自己的明天。

冬去春來，花開花落，這樣的日子往復(fù)了6年。

考慮到我所在的部門屬于技術(shù)支持系統(tǒng)，做得再好也是提供技術(shù)。做技術(shù)支持尤其是從事IT的都知道，系統(tǒng)不出問題的時(shí)候沒有人想起你，想起你的時(shí)候往往是系統(tǒng)癱瘓的時(shí)候，而這種時(shí)候往往是火燒眉毛十萬火急的，銀行不能存取款，醫(yī)院不能看病開藥。這時(shí)所有的領(lǐng)導(dǎo)都希望你一出手能馬上解決問題，但是有時(shí)候你在短 時(shí)間內(nèi)就是找不出計(jì)算機(jī)硬件或者軟件系統(tǒng)到底出了什么問題。安陽人才網(wǎng)

另外，我們科技部集中了全單位90%的大學(xué)畢業(yè)生，20多名，短時(shí)間內(nèi)看不到出路在哪里，信貸部、計(jì)財(cái)部、個(gè)人銀行部的業(yè)務(wù)咱也不懂。

因此，出于以上考慮，在工作六年后我考了中國人民銀行研究生部的研究生，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)西方經(jīng)濟(jì)學(xué)、貨幣銀行學(xué)、國際金融、財(cái)政學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)等從來沒有接觸過的專業(yè)課。

拿到經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士學(xué)位后，又去攻讀了金融工程的博士。那時(shí)學(xué)校里還是先入學(xué)再選導(dǎo)師，在選哪個(gè)導(dǎo)師的問題上費(fèi)了一番糾結(jié)。

當(dāng)初讀博士主要是考慮到自己的性格貌似適合教書，說得好聽點(diǎn)性格比較單純，說的現(xiàn)實(shí)點(diǎn)就是比較幼稚。自己又能沉下心來讀文獻(xiàn)、搞研究，所以教書是比較好的選擇。

當(dāng)時(shí)考慮兩個(gè)導(dǎo)師，一個(gè)是高校里的教授，一個(gè)是某金融機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人，年齡較大，快退休了。最后選了第二個(gè)。

博士畢業(yè)后我進(jìn)了導(dǎo)師的單位工作，成了傳說中的空降兵。我不知道大多數(shù)人對(duì)空降兵是什么看法，我很小心謹(jǐn)慎，害怕別人說我是憑關(guān)系進(jìn)的單位。

進(jìn)入部門以后，我自己列了幾條基本原則：

1、工作無論大小，一律認(rèn)真對(duì)待，不擺博士的架子；

2、每天最早來單位，打掃衛(wèi)生、打水；

3、尊重部門正職、副職，絕不越級(jí)上報(bào)。

所以，進(jìn)單位初期，我認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，同時(shí)不讓自己閑下來，整理來信，處理各種雜事，有時(shí)候部長跟我說，別處理這些小事情，讓下邊的人做。

在具體工作上，我基本上也遵循“小事不出差錯(cuò)，大事力爭出色”的原則，一方面盡快熟悉各項(xiàng)業(yè)務(wù)，一方面繼續(xù)搞科研，設(shè)計(jì)產(chǎn)品模型。

到了年底到導(dǎo)師家拜年，導(dǎo)師說，各方面反映你工作做的不錯(cuò)。

二、初次交鋒

想當(dāng)初剛畢業(yè)的時(shí)候，導(dǎo)師分析過我的長處和短處，長處是學(xué)歷高，能搞研究，短處是在單位資歷淺，難以服眾。

部長姓袁，是老職工，3年內(nèi)面臨退休，副部長姓姚，金融學(xué)碩士學(xué)位，在本部門已經(jīng)做了14年。初進(jìn)單位的半年，一切十分平靜，但是貌似平靜的表面下，隱 藏著兇險(xiǎn)。當(dāng)初清算部的主任提醒我，姚部長為人較刻薄，要小心提防。我想，我不跟她爭什么搶什么，尊重她，一切聽領(lǐng)導(dǎo)安排，應(yīng)該不會(huì)怎么樣吧？而且，礙于 導(dǎo)師的面子，估計(jì)她不會(huì)怎么樣。大家都知道她是部長退休后部門正職的第一人選，我一個(gè)新人，目前連副職都不是，不可能威脅到她。

11月份，上級(jí)部門下發(fā)了一份文件，要對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行大的調(diào)整，我們部門負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)調(diào)整方案，部長讓我具體負(fù)責(zé)。

制定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整方案，是一項(xiàng)很大的工程，從設(shè)計(jì)到實(shí)施、評(píng)估需要大半年時(shí)間，前期有很多準(zhǔn)備工作要做，其中一項(xiàng)就是整理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

雖然去年單位實(shí)行了信息化，大部分?jǐn)?shù)據(jù)在信息系統(tǒng)中能夠查到，但是一些比較老的產(chǎn)品的數(shù)據(jù)電腦中不全。記得剛來單位的時(shí)候，部門還處在錄入原始數(shù)據(jù)階段。

這些資料平時(shí)都是歸一個(gè)42歲的男同事管理，姓金。資料比較保密，放在材料室里面。錄入數(shù)據(jù)的工作一直持續(xù)到現(xiàn)在，每個(gè)同事每天分十份材料，自己在自己的電腦上錄入信息系統(tǒng)。

需要清理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，我就把需要清理數(shù)據(jù)的產(chǎn)品編碼整理出來，給了金同事，讓他把這些產(chǎn)品的原始材料調(diào)出來，大約有100多份。

他看了以后，什么話也沒說，出去了。過了10分鐘，姚副部長來找我，說，讓我自己到材料室查找，但是不能把材料帶出來。這就意味著我要站在材料室里翻看，用筆逐一記下來，然后回到電腦前錄進(jìn)去。

我聽了后心里像打翻了五味瓶。當(dāng)你的工作遇到人為設(shè)置障礙的時(shí)候，怎么辦？我拿過材料室的鑰匙，進(jìn)了材料室，面對(duì)100多個(gè)鐵皮柜子和5000多份材料，根本找不到我想要的。

沮喪的坐在辦公桌前面，心里無數(shù)次告訴自己，保持理智，保持理智，沖動(dòng)是魔鬼。我在想怎么辦，看來唯一的辦法是向部長求助，但是不能有情緒，要注意語氣委婉，不能在氣頭上去找他。

冷靜了一天，第二天上午趁著頭腦比較清醒的時(shí)候，我鼓足勇氣來到了部長的辦公室，客觀的、理智的、委婉的描述了客觀情況。

部長說，這個(gè)東西不著急，春節(jié)后再說吧。

領(lǐng)了這句話回來，我覺得自己的處境比自己預(yù)想的還要難。部長意思很明顯，緩兵之計(jì)、搗糨糊、打馬虎眼，就是為了維護(hù)姚副部長的決定。

現(xiàn)在的局勢(shì)非常明顯，我雖然是單位一把手的人，是空降兵，但是我遭到了部門正職、副職、普通職員的聯(lián)合算計(jì)和擠兌，但是啞巴吃黃連有苦說不出，說出來就是我沒有能力，沒有溝通協(xié)調(diào)能力。

這里很有必要介紹一下姚副部長的背景。她進(jìn)入本部門工作了十幾年沒有換過崗位，做了部長助理2年，副部長4年。想當(dāng)初為了競(jìng)聘部長助理，不惜向部長現(xiàn)身了。

在競(jìng)聘部長助理前夕的一次年會(huì)上，她打扮的十分妖艷，席間和部長雙雙離席而去，沒有住單位安排的酒店，第二日早上方歸，單位里人盡皆知。

現(xiàn)在，早上酥胸半露的去部長辦公室已經(jīng)成了她的每日必修課。

是年底，單位換屆選舉。同時(shí)按照上級(jí)主管部門要求，單位在開發(fā)區(qū)設(shè)立了分支機(jī)構(gòu)，從年初已經(jīng)開始籌備，空缺崗位開始公示、競(jìng)聘。我競(jìng)聘所在部門副部長兼分支機(jī)構(gòu)對(duì)應(yīng)部門的執(zhí)行部長職務(wù)，年初上任了。

按照正常的邏輯，我已經(jīng)是部門副部長，至少應(yīng)該分一部分工作歸我來管。但是沒有，我不分管任何工作，下面也沒有任何一個(gè)員工歸我指揮。我還是做部長安排的一些突發(fā)性的、臨時(shí)性的工作，還有跟分支機(jī)構(gòu)有關(guān)的工作。

自己都覺得自己干的窩囊，有一段時(shí)間心里非常憋火，但是無處發(fā)泄。在辦公室我要笑臉面對(duì)每一個(gè)人，爭取跟絕大部分人處理好關(guān)系，打好群眾基礎(chǔ)。下了班回去后不停地看電視，希望劇情能分散自己的注意力，讓自己忘記，讓自己麻木。

人的自我調(diào)節(jié)能力是很強(qiáng)的，只要心理健康。慢慢我就適應(yīng)了這種狀況，既然不少發(fā)錢給我，少負(fù)點(diǎn)責(zé)任不是挺好的嗎，而且這種狀況不會(huì)一直持續(xù)下去，到分支機(jī)構(gòu)開始運(yùn)轉(zhuǎn)，事情就會(huì)出現(xiàn)改觀，我慢慢的熬時(shí)間。典型的阿Q精神勝利法，但是不這樣又能如何？

在做好基礎(chǔ)工作的同時(shí)，我力爭在其他地方做出亮點(diǎn)。有一次為導(dǎo)師在金融峰會(huì)上寫的發(fā)言稿得到了部領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)。

慢慢的生活在繼續(xù)，工作在繼續(xù)。

仔細(xì)想想，我很難與其抗衡，很難與一個(gè)團(tuán)隊(duì)抗衡，很難與他們動(dòng)員起來的全科室的力量抗衡。

我不怨那些有些勢(shì)利的員工，他們分得清誰是實(shí)權(quán)派，誰掌握著生殺大權(quán)，大家出來混都不容易。

我還是會(huì)經(jīng)常聽到一些關(guān)于我的小道消息，姚副部長制造的一些小謠言。安陽人才網(wǎng)

第一次交鋒，以我的完敗告終。

三、導(dǎo)師離任

為了適應(yīng)職場(chǎng)殘酷的、殺人不見血的斗爭，我讀書期間就在不停的做準(zhǔn)備，辦公室政治的書看了7、8本，金正昆講的禮儀3張光盤看了若干遍。

有一次和一個(gè)朋友聊天，她覺得我比較風(fēng)光，我就對(duì)她傾訴了我的苦惱，她把她老公（時(shí)任渣打銀行分管風(fēng)險(xiǎn)控制的副行長）看的厚黑學(xué)的書拿來給我看。可是基礎(chǔ)太差了，底子太薄了，我在人際關(guān)系方面不太開竅。

又是一年年終，我到國外參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，回來后得到一個(gè)很沉痛的消息，導(dǎo)師要離任了，上級(jí)已經(jīng)來單位找所有的中層干部談過話了。

那段時(shí)間是我非常迷茫的一段時(shí)期，我剛在任上才一年，導(dǎo)師離任不知道對(duì)我意味著什么？新領(lǐng)導(dǎo)上任后會(huì)有怎樣的人事變動(dòng)？

導(dǎo)師來年2月份正式離任，出任某金融研究所所長。

新領(lǐng)導(dǎo)上任后，并無大的人事變動(dòng)。我繼續(xù)簡單的、低調(diào)的工作著。有人說，什么是低調(diào)？低調(diào)是在需要你高調(diào)的時(shí)候你隨時(shí)能高調(diào)；什么是簡單？簡單是在需要你復(fù)雜的時(shí)候你隨時(shí)能復(fù)雜。我能隨時(shí)高調(diào)嗎？我能隨時(shí)復(fù)雜嗎？答案是否定的。

四、第二次交鋒

導(dǎo)師離任后，她對(duì)我的栽贓陷害也達(dá)到了空前絕后的地步。

四月份，她在負(fù)責(zé)一個(gè)新產(chǎn)品的上市工作，我沒有參與。因?yàn)橄到y(tǒng)設(shè)計(jì)缺陷，導(dǎo)致有一次計(jì)算費(fèi)用少算了6萬元.她不是在第一時(shí)間查漏補(bǔ)缺、追回?fù)p失，而是不遺余力的往我身上栽贓。

那天早上，我還是8點(diǎn)就到了辦公室。8：30同事們陸陸續(xù)續(xù)來了，姚副部長忽然一臉怒容的從外面走進(jìn)來，說：你是怎么審核的？怎么少算了A公司6萬元？

我一聽就懵了，很么時(shí)候讓我審核過？雖然A公司是我的客戶，但是這筆業(yè)務(wù)少算錢是她設(shè)計(jì)的系統(tǒng)缺陷導(dǎo)致的。我沉吟一下，說：我沒有審核過，我不負(fù)責(zé)審核。

一上午我心里非常壓抑，我對(duì)自己的反映和回答很不滿意，我在毫無防備的情況下遭人暗算，但是沒有實(shí)施有效的反擊，我的回答有點(diǎn)不痛不癢。

下午是中層干部培訓(xùn)會(huì)，我和計(jì)財(cái)部的一個(gè)副處長一起往會(huì)議室走。我還沒有從上午的事件中恢復(fù)過來，有點(diǎn)情緒低落。

我說：人活的太累了，沒招誰沒惹誰遭人算計(jì)。

她說：我們?cè)缇椭�道了�?/p>

我問：你們?cè)缰�道什么�?/p>

她說：昨天下午她就到我們部里說了，小林設(shè)計(jì)缺陷導(dǎo)致了6萬元的損失。

我聽到此，腦袋“嗡”的一聲，再也平靜不下來，一下午的會(huì)沒有聽進(jìn)去一句。

就這樣任人宰割嗎？是不是太窩囊了？

計(jì)財(cái)部的副部長安慰我說，算了，別往心里去，在哪里都一樣。

沉默了2天，我思前想后該怎么辦。如果就這樣算了，勢(shì)必?fù)Q來以后更變本加厲的陷害。

我去找了清算部主任。君子不黨，我做不了君子了。

我把事情的來龍去脈跟清算部主任說了，他認(rèn)為應(yīng)該去找單位一把手反映情況，訴說冤情。我思前想后，決定去。

幾天后，我心情已經(jīng)平靜下來，有一次辦公室里只有我和部長在，我就提起了此事，說：姚部長前段時(shí)間設(shè)計(jì)的系統(tǒng)少收了A公司6萬元的貸款利息，部長您也知 道，我從去年就沒有參與過這個(gè)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，姚部長第一時(shí)間跑到計(jì)財(cái)部，說我涉及的系統(tǒng)出了問題。我覺得這樣做一方面讓計(jì)財(cái)部認(rèn)為我們內(nèi)部不團(tuán)結(jié)，另一方面 把我們內(nèi)部管理上出現(xiàn)的問題暴露給了其它部門。

不值一聽，故作吃驚地說：是嗎？她這是神經(jīng)病。

5月份，有一次到導(dǎo)師處，在很平和的氣氛下，我說了姚副部長對(duì)我的這些事。之所以現(xiàn)在說以前不說，是因?yàn)槲矣X得以前時(shí)機(jī)不成熟，我的能力還沒有得到驗(yàn) 證�，F(xiàn)在不同了，她對(duì)我的打擊已經(jīng)上升到了實(shí)際操作階段，而且我的能力已經(jīng)得到了認(rèn)可，我在《金融時(shí)報(bào)》已發(fā)表多篇有影響力的評(píng)論，2次在金融高峰論壇發(fā) 表過演講。

導(dǎo)師聽后很吃驚，他以前對(duì)姚副部長是肯定的，認(rèn)可的。

導(dǎo)師問我：你有什么打算？

我說：我沒有什么打算，繼續(xù)好好干工作，但是我害怕年底部長退休，她當(dāng)上部長，以后我就沒有好日子過了。

導(dǎo)師說：現(xiàn)在看來，她當(dāng)部長素質(zhì)還是有點(diǎn)欠缺。

這一年，我最大的愿望是，希望姚副部長不要當(dāng)上部長。這是我的心愿，也是單位里很多人的心愿。她能這樣對(duì)我，也能這樣對(duì)待其他人。安陽人才網(wǎng)